公司涂装车间班组建设方案(编辑修改稿)

公司涂装车间班组建设方案(编辑修改稿)内容摘要：

建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。 建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙内容。 制定质量评比奖罚机制。 文化管理 建立班组文化墙。 班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方 第 5 页 共 12 页 式最终确定。 建立红旗班组奖励机制。 （ 1）月终考评中每评比一项第一，即可得一面红旗。 （ 2）季终、年终获得红旗数量最多的班组即为优秀班组，对其进行奖励。 考核评比 进一步细化班组量化考核方案。 班组考评结果作为员 工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。 利用 PDCA 管理循环开展工作，对于评比长期落后的班组，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各项工作中达到以计划、执行、检查、实施循环为基础，不断循环上升，不断改进的效果。 《班组建设手册》作为班组建设的借鉴依据，由于时间有限，尚未对结合公司实际制定出适合公司的班组建设手册，拟定后期制定。 第 6 页 共 12 页 班 组 建 设 手 册 班组等级： SBU班组 □ 自主管理班组 □ 免检班组 □ 信得过班组 □ 合格班组 □ 不合格班组 □ 部门 : 车间 : 班组 : 班长 : 班 组 长 职 责 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场 6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。 协调纵横关系，保证均衡生产。 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。 积极开展 QC 活动，积极开展合理化建议活动。 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。 负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。 负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。 四 专 员 职 责 工艺专员： 工艺专员负责班组中工艺培训，做好 T1岗位工艺的学习； 效率专员： 效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。 质量专员： 质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环 现场 6S专员 现场 6S 专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。 班 组 成 员 登 记 表 职务 姓名 年龄 性别 文化 程度 工位 联系 电话 开始均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价 班组成立四大专员很有必要，分但班长压力，培养后备班长 第 7 页 共 12 页 班 组 走 访 记 录 时间 走访人 被走访人 反映问题或困难 解决措施 例 会 制 度 按时召开班前 会、班组。