南昌市经济适用房7投标模拟(定额计价)毕业设计(编辑修改稿)

南昌市经济适用房7投标模拟(定额计价)毕业设计(编辑修改稿)内容摘要：

13． 混凝土及预制混凝土构件质量控制规程 CECS40:92 14． 工程建设施工现场焊接目视检验规范 CECS71:94 15． 建设工程施工现场供用电安全规范 GB5019493 16． 建筑机械使用安全技术规程 JGJ3386 17． 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688 7 18． 建筑施工安全检查标准 JGJ5999 编制原则 1． 遵循招标文件的各项条款的原则。 2． 遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格。 3． 坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。 4． 实行“项目法施工”的原则。 5． 坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性先进性和合理性。 6． 充分发挥机械化、专业化施工企业优势的原则。 7． 确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求的原则。 工程概况 1) 工程名称：南昌市经济适用房 7 2) 建设地点：南昌市青山湖南大道东侧 3) 建筑面积： 平方米 4) 建筑占地面积： 平方米 5) 建筑层数：地上 11层 6) 建筑高度： 米 7) 建筑设计使用年限为 3 类（ 50 年）；建筑分类为二类，建筑耐火等级为二类；屋面防水等级为Ⅲ级；防水层耐久年限 ： 15 年。 8) 建筑为框架 异形柱结构；抗震设防烈度为六度。 工程目标 （ 1） 工期目标 合同工期 335 天；开工日期 20xx 年 7月 1日；竣工日期 20xx 年 5 月 31 日。 （ 2） 质量目标 保证一次性验收合格；同时应达到“质量诚信、用户满意”工程要求；符合国家有关技术、标准、规范，确保无质量通病；用户满意度达到 90％以上。 （ 3）环境保护目标 在施工过程中按照环境管理体系要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染：采取有效措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染等，以确保周围单 位及居民的正常生产、生活；使用环保型、节能型建筑材料，杜绝有毒气体、粉 8 末颗粒等对室内工作、生活人员的危害。 （ 4）对职工的安全健康保护目标 在整个施工过程中，严格遵守国家职业安全健康法律法规，培养员工的安全意识和能力，完善安全保障设施，确保工作环境无安全隐患，保障劳动者的基本人权和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁，促进社会的健康发展，做到“安全生产，预防为主，健康至上，持续改进”。 预先采取安全措施，消除或尽可能降低生产施工中的危险，在经济技术条件许可的前提下，优先选用安全系数高的材料、 设备及工艺，提高事故预防水平。 积极采取先进的生产工艺和管理方式，创造良好的工作环境，降低各种生理和心理工作负荷，保障员工身心健康。 （ 5） 安全生产、文明施工目标 杜绝重大安全事故，争取工伤事故死亡率为零，一般事故小于 ‰，争创“标准化管理示范工地”。 （ 6） 服务与协调目标 信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理以及建设行政主管部门的监督。 做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 施工准备工作及降低成本措施 施工准备工作 一 、 技术准备 1． 熟悉及会审图纸：本工程一旦确定由我公司中标承建，签订工程合同后，立即组织有关施工管理人员认真阅读研究图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审，领会设计意图，保证后期施工顺利进行。 2． 原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。 3． 编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工 预算，进行两算对比。 4． 编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。 9 5． 分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。 6． 根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。 7． 资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。 8． 按公司质量管理要求，制定质量、进度、安全 控制措施，建立本工程质量保证体系，编制质量、安全控制规定。 二 、 物资和劳动力组织准备 1． 根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。 2． 做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 3． 对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 4． 根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。 5． 选择全格供应商，组织好货源，把好材料 关。 三 、 施工现场准备 1． 根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。 2． 现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。 降低成本的措施 一、实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。 二 、 做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。 三、在材料管理上抓好如下几点： 1) 严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。 2) 材料进场坚持验质、计量、记帐。 3) 加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。 4) 经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施 5) 工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。 6) 合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。 本工程不考虑与其他工程进行流水作业，但总的原则仍按先地下、后地上的顺序。 在 10 基础回填土时，要同时做完所有地下外线工程，然后立塔式起重机进行结构施工。 拆除塔式起重机前应做完屋面工程，并利用塔式起重机安装装修用的井架提升机，然后做装修工程和水电安装工程，最后做地上外线工程。 组织 机构 一 、 管理模式 1) 实施项目经理责任制 2) 项目经理部按正科级建立 3) 明确公司和公司各部室与项目经理的责任关系 4) 实行三级管理二级核算 5) 项目经理部所用人员，都与现任公司的各项工作脱钩（附项目经理组织机构设置图，下 图 ） 二 、 管理人员职责 1）项目经理 公司拟派往本建设项目的项目经理须具备国家承认的二级项目经理资质，具备工程师技术职称，具有从事工程项目建设 10年以上的施工经验。 其主要职责是：受集团公司的委托全权负责所承担的施工任务，对所承担工程的施工质量、工期、安全、投资控制全面负 责，对内对外负责组织协调工作。 2）项目经理负责人 拟派往本建设项目的项目技术负责人具备高级工程师任职资格，具有近 20 年的建筑工程施工经验。 其主要职责是：对本建设项目的技术工作负主要责任，具体说负责组织图纸会审、工程总指挥 项 目 经 理 项目副经理 项目总工 预算员 材料员 计划员 安全员 资料员 质量员 施工员 施工作业队 11 对项目部技术人员交底、组织编制施工方案、校核高程控制点和平面控制点、审核设计变更、复验关键特殊功能工程、组织推广使用“四新”技术、监督检查项目部技术人员的职责落实情况等。 3）现场负责人职责 拟派往本工程项目的现场负责人具备工程师任职资格，具有10 年的工程施工经验。 其主要职责 是：协助项目经理搞好现场管理工作，具体地说负责施工现场劳动力的安排和机械设备的调度。 4）施工员职责 拟派往本工程项目的各位施工员均具备中级施工员上岗证，其中一名具备工程师任职资格，另三名具备助理工程师任职资格。 均有五年以上的工程施工经验，主要职责是：参与工程图纸的会审，编制施工方案，负责本工程项目的施工定位、测量、放线工作，负责对操作班组进行技术交底，编辑月、旬施工计划进度，做好施工技术资料的整理归档工作。 5） 质检员职责 拟派往本工程项目的专职质检员具备助理工程师或者工程师任职职责 和质检员上岗证，具有 5年以上的施工经验。 其主要职责是：协助项目技术负责人做好质量控制工作。 负责严把材料进场关、不合格的材料和未经检验（试验）合格的材料不准使用到工程上；未经检验合格的工序不准进入下道工序的施工；负责组织好班组的交接检查工作；督促班组做好自检工作；对查出的质量问题负责组织有关人员认真分析原因，制定纠正以及预防措施；督促班组及时整改，并对整改情况进行验证；认真收集、整理质量检查记录。 6）安全员职责 拟派往本工程项目的安全员具备安全员上岗证和助理工程师或工程师任职资格，具有 5年以上 的施工经验。 其主要职责是：协助项目经理搞好施工安全工作。 具体地说，负责编制项目安全施工组织设计或专项安全施工方案，对操作班组进行安全技术交底，对施工现场的各部位、施工的各环节每日进行安全检查（主要检查内容包括人的不安全因素、物的不安全状态、周围环境的不安全因素等），对查出的安全隐患及时督促责任人员整改，负责做好安全技术资料。 7）材料员职责 拟派往本工程项目的材料员具备材料员上岗证和助理工程师任职资格，从事材料管理工作有三年以上的经验。 其主要职责是根据材料供用计划及时联系采购本工程项目所 需要的所有建筑材料，保证采购的建筑材料的质量合格，同时要保证价格适宜，降低工程造价。 负责监督检查材料保管、存放是否适宜。 12 8）机械管理员职责 拟派往本工程项目的机械管理员具备机械管理员上岗证和助理工程师任职资格，从事机械设备管理工作多年。 其主要职责是根据本工程项目所使用的机械设备配备计划及时组织机械设备进场和出场，确保机械设备始终处于完好状态，编织机械设备维修计划。 监督检查机械设备的使用、维修、保养情况。 9）统计员职责 拟派往本工程的统计员具备统计员上岗证和助理工程师任职资格，从事统计工 作 5 年以上 其主要职责是负责该项目的统计报表工作。 10）会计员职责 拟派往本工程的会计员应具备会计员上岗证和会计师任职资格，从事财务管理工作 10 年。 其主要职责是协助项目经理搞好项目成本控制和财务管理工作。 负责本工程项目每笔开支的审查，做好本部门的财务账目，做好项目成本核算，及时提供财务报表等。 施工部署 (1).施工总体安排 本工程采用商品混凝土，运送到现场的砼由砼输送泵泵送到各浇筑点；设置自升式塔吊一台，塔吊主要负责主体施工过程中的钢筋、模板及其它材料的垂直运输，进入装修阶段 后，再加设一台物料提升机，和塔吊一起负责装修阶段材料的垂直运输。 配备全套钢筋加工机械，粗直径钢筋采用滚压直螺纹连接技术。 钢筋砼的模板采用覆膜竹胶合板，周转使用，全部模板加固支撑采用焊接钢管及玛钢扣件。 模板拼接的阴阳角处，在支模中必须加设塑料薄膜或海绵，防止浇筑砼时漏浆，并在模板内侧涂刷同一品种脱模剂，最后达到清水砼效果。 (2)施工队伍（劳动力）的配置 安排一支施工队伍，根据施工定额、劳动定额、和工料分析编制劳动力安排计划，本工程项目主要使用的工种有瓦工、木工、钢筋工、砼工、抹灰工、架子工、焊工、管道工、防水工、电工等。 根据各工序的进展情况，提前配备好劳动力。 （劳动力安排见表 51）。 (3)材料、构配件、设备的配置 所供材料、设备必须有产品合格证和质量保证书，凡青岛市有备案要求的材料必须有备案证，符合国家规定的技术标准、等级。 主要施工机械的选择配备 (1) 塔吊及物料提升机的选择 设置外附着 QT30 自升式塔吊一台，臂长 30 米，满足主体施工的要求，负责钢筋、模 13 板、周转工具、小型机具设备以及装修阶段部分装修材料的运输；设置 JJM3物料提升机一台，负责运输砌块及砂浆等材料。 (2)砼泵的选择 现 场全部使用商品砼，工地现场混凝土的水平垂直运输采用机械性能良好的 HBT60砼输送泵一台进行混凝土水平、垂直运输，保证混凝土的输送一次到位。 表 51 主要劳力需用量表 序号 工种 单位 数量 备注 1 普工 人 12 2 钢筋工 人 18 3 模板工 人 36 4 砼工 人 7 5 架子工 人 6 6 瓦工 人 27 7 木工 人 6 8 电工 人 7 9 电焊工 人 2 10 管道工 人 7 11 机械工 人 3 12 防水 人 3 13 油工 人 18。