信阳恒大名都四期前期策划施工方案(编辑修改稿)

信阳恒大名都四期前期策划施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

5楼用电。 一级柜设置在变压器北侧 20米处，利用一根 YJV224*120+1*70电缆供生活区用电，一根 YJV224*150+1*70 电缆供 25楼用电 ； 项目部南侧 30 米变压器： 630A，主要供应 1楼、 2楼用电。 一级柜设置在变压器西侧 20 米处，利用一根 YJV224*185+1*95 电缆供 1楼用电，一根YJV224*150+1*70 电缆供 2楼用电。 严格执行“三相五线制”“三级 配电、两极保护”；对于钢筋加工房、塔吊、施工电梯、办公区、生活区采用独立回路布线，避免相互影响。 根据业主要求，按时完成各节点计划。 ： 根据本工程特点及场地特点，结合业主要求，将该工程从平面上划分为 4 个区段。 即： 25楼各自为独立施工区段， 1楼根据后浇带位置划分为 2 个施工区段， 按施工组织安排流水施工。 施工总体工序 ： 中铁建设集团有限公司郑州分公司 信阳恒大名都四期施工 前期 策划方案 施工进度控制计划 详《施工进度控制计划》 、 劳动力组织规划 引进多家劳务队施工利于在整个项目的施工中形成一种互相对比和竞争的氛围，通过组织每月的进度、质量、安全文明的评比，以此来提高整个项目的施工水平。 ： 充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。 各施工队均以 集团公司在册 的施工队伍组成，其主要人员以参加过 恒大工程建设 的施工队伍为主， 并根据专业技术特点，选拔抽调技术水平高的人员组成。 所有参加人员都必须参加过类似工程施工。 劳动力数量根据标段工期要求及工程数量确定。 ： 为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。 各施工人员进场后，中铁建设集团有限公司郑州分公司 信阳恒大名都四期施工 前期 策划方案 在正式施工前，由 项目部 统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。 施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。 主要劳动力组织计划 :各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。 在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。 工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。 时间区段 一二年三季度 一二年四季度 一三年一季度 一三年二季度 一三年三季度 一三年四季度 一四年一季度 一四年二季度 施工人员 150 500 700 500 500 300 300 200 劳动力投入计划 （主要考虑大工序的工艺及其做法） 钢筋工程 : ≥Φ 22水平及竖向钢筋采用机械连接 竖向钢筋≥Φ 12 小于Φ 22 的采用电渣压力焊连接 机械连接选用 I 级接头，其接头位置范围较大，可合理搭配钢筋。 采用机械连接时，多余短钢筋不可不分长短的利用，应进行接头价格和新废钢筋价差比较后再决定是利用还是卖废品。 统一施工作法。 模板工程 ： 本工程地下室为框架 剪力墙结构，住宅楼主体结构结构形式为剪力墙，标准层层高为 米 ,各部位模板选型均经过计算后确定。 模板采用 18mm 厚木胶合板， 次楞骨采用 50mm*100mm 木方，主楞骨中铁建设集团有限公司郑州分公司 信阳恒大名都四期施工 前期 策划方案 采用 100mm*100mm 木方，材料统一由分公司集中采购。 楼板支撑采用钢管脚手架满堂搭设，立管纵向间距≤ ，扫地杆距楼面≤ 200mm，中间水平拉杆步距≤ ，楼板第一排立管距墙柱≤400mm，木方距阴角≤ 150mm。 除 有抗渗要求的 结构模板加固采用带止水片的一次性对拉螺杆进行加固外，其余均采用高强螺杆进行加固。 外架 ： 搭设外架所用材料除安全网由分公司集中采购，其余材料由分包单位采购，材料进场后需报检。 各楼号 15 层采用双排落地脚手架， 5 层以上 采用槽钢挑架， 每六层一挑， 作业层全封闭施工。 为杜绝高空坠物事件发生，挑架底部封闭严密、 五层顶 5m 处周圈设置外挑防护 网 ，防止施工 坠物。 挑架共设两挑循环利用，待结构封顶后利用原有挑架进行外立面施工。 混凝土工程 由于信阳当 地商品混凝土公司普遍混凝土供应能力不足、付款条件比较苛刻的现象，我司拟建一现场搅拌站并根据总包合同选一实力较强的商品混凝土公司，共同供应本工程所需混凝土，避免因混凝土供应问题影响工程进度。 四、 施工管理规划 工期目标： 满足业主总控计划及各项节点计划要求。 质量目标 :必须确保优质结构工程、 力争 “ 中州杯 ”。 安全文明施工目标： 每月评比合格率 100%， 确保 市级文明工地 ，力争省级文明工地。 满足召开市级现场观摩会条件 ， 杜绝重伤及死亡事故。 中铁建设集团有限公司郑州分公司 信阳恒大名都四期施工 前期 策划方案 配合服务目标： 严格履行总包职责。 贯彻公司 “ 客户满意方针 “ 施 工前为业主着想、施工中对业主负责、竣工后令业主放心、回访中让业主满意 ”“ 尊重监理、尊重甲方、服从安排、积极配合 ” 劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等，是工程成败的关键，所以要选择一支施工经验丰富 劳务队伍，本工程共划分四个施工区段，结构施工期间拟计划选用两家劳务队伍，每队负责施工两个区段。 针对本工程的高标准期望，劳务管理按如下方式执行： 队伍选择： 选择公司在册劳务分包队伍 由公司组织相关人员考察，择优录用。 队伍确定： 以合同形式约定双方的责、权、利，服从项目 管理。 专款专用： 按时支付工程款，建立双方的信任机制，利于长期合作。 统一作法： 进场时进行全面交底，严格按公司统一工艺进行施工作业。 对不服从的个别人员一律辞退。 定期考评： 项目部每月对各专业班组的施工作法、质量、进度、安全文明施工、服从管理等指标进行考评，作为支付工程进度款比例的依据。 如严重不达标又无力改正的班组，立即进行撤换。 : 技术管理流程及方法 ： 流程： 读图→解决疑难问题（设计交底、设计变更、洽商等方式）→方案讨论→方案编制→方案交底→样板带路→技术复核→跟踪纠偏→技 术总结 方法： 技术负责人牵头，发动项目全体管理人员参与技术管理工作。 现场施工以技术工作为先导，本着熟悉对象、解决问题、方案先行、过程控制、复核检查的原则进行指导施工。 中铁建设集团有限公司郑州分公司 信阳恒大名都四期施工 前期 策划方案 文档管理流程及方法 流程： 核对→收文→登记→审。