xxx集团项目建议书修改版(编辑修改稿)

xxx集团项目建议书修改版(编辑修改稿)内容摘要：

部门职责、岗位分析到岗位职责描述 项目建议书 第 17 页 共 30 页 岗位所处的环境 岗位要求 职责和 衡量指标 岗岗 位位 说说 明明 书书 人力资源部 经理 薪酬主管 福利专员 薪资专员 招聘主管 招聘专员 培训专员 培训专员 组织发展 专员 后备管理 人员 发展 主管 R* R* I 流程 3 JR JR R 流程 2 S R AV 流程 1 岗位 C 岗位 B 岗位 A 项目建议书 第 18 页 共 30 页 员工招聘与甄选 员工招聘与甄选机制设计 模块收益 ◆ 明确招聘标准，建立科学实用的人才测评标准，提高准确率，降低招聘成本 ◆ 建立科学实用 的人才甄选与录用体系，达成 “无缝 ”管理 员工招聘与甄选机制设计 基本思路 ◆ 招聘机制设计 根据《岗位说明书》制定岗位招聘标准，并根据岗位素质与能力模型建立科学实用的人才测评标准；制定各岗位人员动态式的编制以及各级人员招聘与到位计划；完善招聘计划与招聘流程。 ◆ 建立科学的录用体系 建立科学的录用体系，规范新进员工入职程序，让每一位新进**公司岗位说明书 一、岗位资料 岗位名称： 岗位编号： 岗位人数： 职位等级： 所属部门 /科室： 直属上司职位： 临时替代岗位： 可轮调岗位： 可升迁岗位： 二、 岗位在组织中的位置 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象： 直接督导 个岗位，共 人 间接督导 个岗位，共 人 四、职位存在的目的 五、岗位职责： 六、权限范围 七、使用设备 八、任用资格 受教育程度： 年龄： 经验： 基本技能： 基本素质： 特殊要求： 九、业务联系 部门（公司）外： 部门（公司）内： 十其他（工作环境、时间特征等） 十一、绩效标准 撰写人 初审人 核准人 日期 招聘体系流程 项目建议书 第 19 页 共 30 页 员工第一天就能亲身感受到 无缝 管理；包括员工进入厂培训、员工介绍、实习安排和录用测试等。 岗位价值评价排序 26联系方式：0 5 9 1 8 7 5 6 9 1 5 71 3 4 0 5 9 5 9 5 4 46 6 8 8 @ 9 6 3 . n e t永不停步永不停步 缔造卓越缔造卓越岗位价值排序（一）1. 关键流程中的关键岗位（承担关键职责）；2. 非关键流程中的主要岗位（承担主要职责）；3. 关键流程中的辅助岗位（承担次要职责）；4. 非关键流程中的次要岗位；5. 其他岗位。 27联系方式：0591 875691571 3 4 0 5 9 5 9 5 4 46 6 8 8 @ 9 6 3 . n e t永不停步永不停步 缔造卓越缔造卓越岗位价值排序（二）54321合计分数…….….………法律责任工作内外关系管理人员数成本控制责任风险控制责任工作不确定性负责范围岗位熟练期知识多样性工作创造性学历要求工作经验专业技能学习改善协调沟通领导能力决策能力评分标准岗位名称（公司级、跨族排序）胜任力模型建立 24联系方式：0591 875691571 3 4 0 5 9 5 9 5 4 46 6 8 8 @ 9 6 3 . n e t永不停步永不停步 缔造卓越缔造卓越企业远景，使命和价值观企业远景，使命和价值观企业关键能力企业关键能力胜任能力模型胜任能力模型团队关键能力团队关键能力员工关键能力员工关键能力工作分析胜任力测评及岗位价值排序岗位价值评价排序岗位胜任能力识别胜任能力一般是考虑公司运营所需职能来确定的 ,详细设计步骤为： * 考虑履行这些职能所需承担的主要职责 * 每项职责涵盖的主要工作内容 * 每项主要工作内容中体现的具体、优秀行为表现 * 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述。 部门职能范围 岗位 承担职责范围 主要工作 任务要求 优秀行为 具体表现 能力素质标准提炼 胜任能力的设计步骤： 项目建议书。