项目管理初步(编辑修改稿)

项目管理初步(编辑修改稿)内容摘要：

并且将其分解成为工作要素。 继续这样 的循环直到定义了 35 个这样的工作要素 至少分解三个主要类目。 认识并给任务编号 目标分解的编号 在确定了 WBS 和所有的任务之后，需要对任务及其子任务进行编号以建立任务间的关联。 例如： POS 1． 0 开发 1． 1 满足客户需求 1． 1． 1 建立待解决事项 1． 1． 2 建立标准检查表 1． 2 重新讨论访问的结果 2． 0 建立系统设计 WBS 表 一旦完成了标记与编号的工作后，你需要找出每项任务后的本质。 下表是 WBS 在项目管理中的使用及必须完成以识别工作元素的每一个细节。 WBS 编号、工作元素名称、过程、输入、输出、完成标准及质量以及负责人用来区分每项任务。 WBS 编号 工作元素名称 过程 输入 输出 完成标准及质量 责任人 1． 1 定义客户需求 核心成员去KOKOMO 待解决事项及标准调查表 需求列表 基于调查表的包括所有的标准的列表 DON K 3． 3 建立操作模型 对现有系统进行仿真及修改以达到满意 明细的表单 模型 符合明细表单及环境的需求 TOM E 选择新的负责人。 对工作要素进行编号。 给每个贴纸分配负责人 对 24 个工作要素完成 WBS 表的填写。 WBS 编号 工作元素名称 过程 输入 输出 完成标准及质量 责任人 时间表 现在，任务已被定义并且分配给了所有的 TEAM 成员，下面一个重要的任务是确定每 一个任务完成的具体时间点。 确定项目时间表的过程 确定逻辑上的依赖关系 前提项目 与后继项目 之间的关系可以被描述为以下几种方式： 类型： 完成 — 开始 开始 — 开始 完成 — 完成 循环 问题： 无后续项目 无休止的循环 1． 1 F S 1． 2 1． 1 F S 1． 2 S 1． 3 1． 3 F 1． 4 F S 1． 5 1． 1 1． 2 A B A ? 选择新的负责人。 使用铅笔，连接 WBS 表中所有贴纸的依赖关系 建立任务的持续工作时间 衡量工作元素的大小。  衡量每一单元的工作元素；通常评估是十分复杂的 估计工时的总量  计算所有参与者的总计工时 根据上述因素计算可得性  可得性的百分率  人员的日程安排  其他因素 计算实际上的工作要素持续 时间  说明有效性的内容  使用工时进行表达 选择新的负责人 让每一个工作要素的负责人自己估算完成该工作要素实际需要的工时，并将其记录于贴纸 让每一个工作要素的负责人自己估算完成该工作要素实际需延续的工作天数，并将其记录于贴纸 . 关键路径法 在进行项目持续时间的确定之前，关键路径法应首先运用。 CPM 的定义 从项目开始至项目结束，连续的具有最长的持续时间的路径。 记住：任何改变关键路径上任务或行动的持续时间的结果必将导致项目完成时间的改变。 注意：任何处于非关键路径上的任务或行动被定义为非关键任务，同时该任务具有一定的冗余性。 选择一个新的负责人。 任意选择一个无前提项目工作元素，加总所有 WBS 逻辑链中贴纸持续的工作时间直到项目目标 OK。 针对所有分支上所有工作元素重复这一过程。 确定具有最长持续时间的路径，这就是关键路径。 将这条路径绘成红色。 甘特图 使用你所掌握的信息，制作甘特图 —— 用来描述你项目的图表。 CELLULAR BASE STATION REVISION________ DATE___/___/__ O Task D 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 K 4 R 4 K 2 C 3 R 2 Z 2 G 2 K 2 O=责任人 TASK=WBS TASK D=TASK DURATION = WEEKEND DAY = FLOAT 关键点： 当计算机时代没有来临的时候，我们通常的做法是 展开图， 现在普通的做法是日程安排表 为了构建它把我们的时间包含在实际真实的日历中，但不要把假期与周末记入在内 里程碑： 标记出完成每个事件应该完成的时刻 应具备一个起始点 使用这张图来跟踪项目的完成情况。 练习：画出你选择计划的甘特图。 优化项目计划 一旦项目所有的需求都被明确了，在项目计划的最后你应该问自己以下几个问题来优化你的计划。  计划满足项目目标称述  资源是否在控制之内  最近的时间计划表是否能够实现  这些假设是否成立  成 功的可能性是什么。