鞋业主要作业流程分析及基本解决方案(编辑修改稿)

鞋业主要作业流程分析及基本解决方案(编辑修改稿)内容摘要：

以 适用于公司业务： 用销售订单冲销 预测的计划策略 这是典型的 MRP 计划策略。 对基于销售订单的生产环境，经常需要提前生产或采购某些装配件或原材料。 这样做，尽管生产周期很长，但你却可以保证较短的交货期。 你借助独立需求进行初始计划（开始还没有任何销售订单），然后在稍后的日期用接到的销售订单冲销。 用这种计划方法采购原材料和生产装配件或产成品，并保有一定的库存量。 这种计划策略也适用于 AFS 物料 , 并且在 SKU 层次冲销预测 . 基于消耗的生产 现货生产用于大批大量生产。 一个最重要的特点是使需求均衡化。 个别客户的需求量在现货生产环境下是不起作用的。 因此，计划的独立需求量不被销售订单冲销。 这种生产类型的主要特点是从库存出售。 用计划的独立需求量编制期望的销售量计划。 在随后的 MRP 运行时自动建立主计划。 你可以在净需求或毛需求计划之间进行选择。 按订单生产 在这个特定的策略里，销售订单从销售及分销系统（ SD）复制过来并直接用于生产需求量计划。 除来自 SD 系统的需求外，你还可以直接从 PP 系统进一步建立销售订单。 已经生产的数量不能从一个销售订单交换给另一个订单，意味着你必须为每一个销售订单单独控制生产数量。 在一个已确定的订单或项目中，对每一个销售订单明确地规 定生产及采购成本。 这对详细分析计划的和实际的成本起了保证作用。 MRP 计划方式： 净改变计划 通常在每日末对工厂全部 MRP 的相关物料用净改变程序运行 MRP。 这种程序仅仅计划那些库存或需求量有过变化并在计划文件中用适当的标记指示的物料。 由于运算时间较短，使 MRP 计划员可以在较短的间隔期内多次重复运行净改变计划。 这种间隔甚至可以通过定义计划期进一步缩短。 这使得 MRP 计划员可以按照他的要求总是能掌握当前最新的计划结果。 有关关键零件及例外情况的信息由系统自动生成，这使 MRP 计划员可以从例行日常监控事务中解脱 出来。 为了进一步改进工作，你还可以用平行处理功能。 编制多层计划 /作业进度 每次运行计划编制，都为一个装配件建立新的计划订单，系统展开它的物料清单以确定相关需求。 系统还对相关需求件计算计划订单提前期并设置完成日期。 你可以确定生产或采购的基本日期。 此外，还可以通过计划订单的工艺路线及工序确定各个详细的作业计划日期。 AFS 系统为 AFS 物料定制了符合其特点的 MRP 运行功能和计划结果显示界面 (如下图所示 ). ( 图 AFS 库存 /需求清单 ) 预期的效果 生产计划和物料计 划是一个非常重要的问题。 如果基础数据充分、准确，计划的效益将是非常明显的。 但是要达到一个非常良好的境界，是需要长期的提高和修正工作的。 采购处理 通常的采购业务处理建议 SAPR/3 物料管理系统提供了强大和完善的采购模块功能 ,实现从确定采购需求，选择供应商，下采购订单，采购订单的跟踪及催货，收货及发票校对，付款等一系列涉及整个采购周期的所有活动。 在物料管理系统中，你可以为库存进行采购，也可以为直接消耗进行采购 .同时你可以选择不同的采购形式， MM 模块支持三种基本采购形式： 1 使用一次性采购订单； 2 使用具有后续发出核准订单的长期合同； 3 使用长期计划协议和供货计划表。 用户可以在系统中建立和维护与采购有关的物料和供应商数据 ,从而加强对采购的控制及优化系统中的采购程序 .这些主数据包括物料主数据。 供应商主数据 .采购信息记录，货源清单及配额的分配 .物料主数据包括了企业向外采购或内部生产的物料的详细信息。 计量单位和物料描述是存储在物料主记录中的数据的实例。 SAP 后勤部分的其它模块也可以访问物料数据。 供应商主数据是关于外部供应商的信息。 典型的内容有：供应商名称，供应商使用的货币和供应商编号 (存储在 SAP 系统 中作为帐户编号 )。 采购信息记录记录建立了物料和供应商之间的联系，因而方便了选择报价的处理。 例如，信息记录给出了用于从供应商订货的计量单位，并标注在一段时间内影响物料的供应商价格方面的变化。 货源清单规定了物料可能的供应来源。 显示了可以从某一给定的供应商处订货物料的时间段。 配额分配是根据配额，规定在一定期间内物料总需求在特定的供应商之间如何进行分配 .根据配额分配主数据的设定，系统可以自动完成采购任务在不同供应商之间的分配，从而简化手工分配任务。 此外 ,物料管理系统中的采购功能可以实现不同的采购需求方式 ,包括外 协件的采购 ,寄售货物的采购 ,转厂的采购等 ,还可以实现电子化的采购审批程序 ,代替传统的手工化纸张审批程序 ,节省人力 ,物力及财力 .用户也可以通过报价单申请及报价单的录入来完成询价及报价的全过程 . 完善的供应商信息库 供应商的信息作为主数据存储在系统中 ,可按照检索词提取相关的供应商 .结合信息记录的功能在数据库中保留一些供应商的订货数量优惠点信息，并在录入订单时给予提示，以使创信集团有限公司充分享受供应商所提供的数量折扣。 在系统中保存各项目采购价格与报价信息的历史资料。 完整的采购订单流程 SAP 采购管理系统提供物料采购的全过程 物料采购从采购申请开始，接下来是采购和收货，并以收到发票而结束。 采购定单的抬头和历史记录提供各种信息例如：到货日信息、在途信息、超额送货、不足送货信息等 .通过物料主数据中的批指示器，在对采购单收货时 ,保存供应商批号信息，实现对材料的批号跟踪。 外发加工 对于贵公司有原材料买入后再发出进行额外的加工的业务 , 可以使用 SAP 采购模块的外发加工订单进行处理 , 外发加工的采购是一种服务的采购 , 由发出方提供原材料 , 当原材料发出时到达供应商时 , 原材料的库存位置从本厂转移到供 应商位置 , 但所有权仍然属于本厂 , 当材料加工完毕收货时根据产品的 BOM 数据扣减材料 . 公司行业业务特点及解决方案 行业业务特点 公司所使用的鞋业原材料有其行业的特殊性 , 作为 OEM 制造商 , 它的客户对产品生产所需 要的物料有物性的规定 , 在很多情况下为产品所需要的材料指定供应商 ,并且 , 由于鞋材料的特殊性 , 即使是同一供应商提供的同种物料 , 不同的采购批次其物料往往都会有物性上的微小差别 , 而这种差别会对生产造成影响 ,因而在材料管理上 , 需要将每一批采购的材料区分开来 , 目前公司采用按订单采购的方 式 , 物料库存表现为销售订单库存 , 但同时由于不同客户订单在排产上与采购并不完全一致 , 因而在实际生产中 , 往往有不同客户订单之间相互挪用物料的情况 , 造成物料计划的混乱 . 这里 ,公司需要一个满足其行业特点的物料采购方式 在很多情况下 , 客户会为其购买的产品所需要的物料指定供应商 ,如果客户未指定供应商 ,则创信需要去寻找一个合适的供应商 SAP 解决方案 按订单采购的材料计划方式给公司带来了很多的麻烦 , 其原因在于虽然鞋材料有在物性上的差别 ,但在实际生产中很多情况下仍然是可以共用的 , 在这里 , 建议采用按库 存采购的计划方式 , 并启用 SAP 批次管理 . 按库存采购将考虑材料的库存 , 在途的采购 , 根据客户订单的需求 , 计算出短缺的物料量 , 产生采购建议 , 在采购处理时分配一个批号以区分材料使用对象 , 这个批号采用 RP 号码来表达 . 采购收货 , 首先将物料收入质检状态 ,待物性检验合格后 , 再将物料转移到正常使用状态 . 建议采用 R/3 标准供应商评估功能 , 根据供应商的交期 ,产品质量和能力状况分别进行系统自 动评分和人为评分 ,得到一个综合评分 ,以达到选择适当供应商的目的 . 库存管理 库存管理的一般运作建议 库存管理 (IM)是 MM 物料管理模块的一部分，并完全地与整个后勤系统结成一体。 SAP库存管理系统允许用户： 按数量和价值管理你的库存； 计划，输入和检查货物移动； 进行实地盘存。 基于物料需求计划确定的需求，物料从外部或内部采购。 交货作为收货输入到库存管理中。 物料直到提交给客户 (销售 amp。 分销 )或用于内部 (如生产 )才被保存 (并在库存管理中进行管理 )。 在所有的业务期间，库存管理访问主数据 (如物料主记录数据 )和所有后勤部分共享的业务数据 (如采购数据 )。 库存管理与企业许多其他业务都有密切联系，这包括：与物料管理（ MM）的结合作为物料管理的一个组成部分，库存管理直接与物料需。