集团公司5s管理实施方案(编辑修改稿)

集团公司5s管理实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

起 1 能使用、较脏乱 2 能使用，有保养，但不整齐 3 摆放整齐、干净，呈最佳状态 4 2 图纸 作业标示书 过期与正使用的物品杂放在一起 0 不是最新的，且随意摆放 1 是最新的，但随意摆放 2 有卷宗保管，但无次序 3 有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用 4 3 文件 档案 零乱放置，使用时没法找 0 虽显零乱，但可以找得到 1 共同文件被定位，集中保管 2 以计算机处理而容易检索 3 明确定位，使用目视管理，任何人都能使用 4 合计 （三）清扫阶段（ 2020 年 2 月 1 日至 2020 年 2 月 31 日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段） 清扫的推行要领 （ 1） 建立清扫责任区 （ 2） 每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫 （ 3） 对清扫过程中发现的问题及时进行整修 （ 4） 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 （ 5） 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目 清扫的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 通道 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物 0 虽无脏物，但地面不平整 1 有水污、灰尘 2 早上有清扫 3 使用拖把、并定期打蜡、很光亮 4 2 办公场所 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物 0 虽无脏物，但地面不平整 1 有水污、灰尘 2 零件、材料、包 装材料存放不妥 3 使用拖把、并定期打蜡、很光亮 4 3 办公桌 文件、工具、零件很脏乱 0 桌面台布满灰尘 1 桌面台面虽干净，但破损未修理 2 桌面台面干净整齐 3 桌面、椅子及四周均干净亮丽 4 4 窗 墙板 天花板 任凭破烂，没有处理 0 破烂但仅应急简单处理 1 乱贴乱挂不必要的东西 2 还算干净 3 干净亮丽，很舒爽 4 5 设备 工具 仪器 生锈 0 虽无生锈，但有油污 1 有轻微灰尘 2 保持干净 3 使用中有防止不干净之措施，并随时清理 4 合计 （四）清洁阶段 (在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标。