南北新区路网一期工程项目道路工程监理规划(编辑修改稿)

南北新区路网一期工程项目道路工程监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

同争议、处理索赔、审批工程延期； （ 11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （ 12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检 查，参与工程项目的竣工验收； （ 13） 主持整理工程项目的监理资料。 18 （ 14） 审查分包单位的安全生产许可证，并提出审查意见； （ 15） 审查施工组织设计中的安全技术措施； （ 16） 参与工程安全事故的调查； （ 17） 组织编写并签发安全监理工作阶段报告，专题报告和项目安全监理工作总结； （ 18） 发现存在情况严重的安全事故隐患的，应当 立即 要求施工单位暂停施工；并及时报告建设单位 ， 施工单位拒不整改或拒不停工的，应及时向政府有关部门报告。 第二节 专业监理工程师岗位职责 （ 1） 负责编制本专业的监理实施细则； （ 2） 负责本专业监理工作的具体实施； （ 3） 组织、指导、检查和监督本专业监理 员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （ 4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （ 5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （ 6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （ 7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日志； （ 8） 根据本专业监理工作资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （ 9） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件 19 及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格 时予以签认； （ 10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； （ 11） 审查施工组织设计中专业安全技术措施，并向总监提出报告； （ 12） 核查本专业的施工机械、安全设施的验收手续，并向总监提出报告； （ 13） 组织 专业人员对工程项目进行安全检查； （ 14） 检查现场安全物资（材料、设备、施工机械、安全防护用具等）的质量证明文件及其情况； （ 15） 检查并督促承办单位建立健全并落实施工现场安全管理体系和安全生产管理制度； （ 16） 发现存在安全事故隐患，应当要求施工单位整改，情况严重的安全隐患，应当要求施工单位暂停施工，并向总监报告； （ 17） 督促施工单位做好逐级安 全技术交底工作； （ 18） 每周例行检查并做好检查记录。 第三节 监理员岗位职责 （ 1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （ 2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （ 3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （ 4） 按设计图及有关标准，对承包的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作或工序施工质量检查结果进行记录； 20 （ 5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录； （ 6） 检查承包单位施工机械、安全设施的使用、运行状况并做好检查记 录。 第四节 资料员岗位职责 （ 1） 负责项目监理部日常监理资料的收集、整理、保管和借阅， 保证资料的真实完整，分类有序 ； （ 2） 负责工程项目所有图纸资料的接收、清点、登记、发放、管理、归档工作； （ 3） 作好建设行政主管部门和公司下发的文件、资料的登记、传阅、签署和归档管理； （ 4） 负责项目监理部的接待工作； （ 5） 作好会议记录，整理会议纪要并报总监审查； （ 6） 负责向公司有关部门领取项目监理机构标准配置，负责向公司领取或借用各种物资、设备、标准图集和规范，作好发放登记和回收归还工作； （ 7） 负责项目监理机构印章的保管； （ 8） 对监理资料进行规格化审查； （ 9） 项目完成后，在总监指导下，负责监理资料的整理归档； （ 10） 完成项目总监交办的其他工作。 21 第八章 监理工作的方法及措施 监理工作主要方法有：审核有关技术文件、报告和报表；现场检查和监督；测量和试验；例会和各种专题会；分析和报告。 监理工作措施可采取技术、经济、组织等一系列措施 ,主要有：下达监理指令；拒绝签认；拒绝支付；下达停工整改令；建议撤换总承包单位有关人员及分包单位等。 具体实施中如下： 第一节 质量控制的方法与措施 质量控制方法 （ 1）量测 量测是监理人员在质量监理的过程中，对测量放线、建、构筑物几何尺 寸控制和检查的重要手段。 开工前监理人员要对施工放线进行检查、测量不合格不准开工。 验收时，要对验收部位各项几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行整修，无法整修的要进行返工。 同时在施工过程中也要进行量测控制和检查。 （ 2）试验、检验 试验、检验是监理工程师确认各种材料和工程部位的主要依据，采取的方式可为见证或平行检验等。 监理应以数据为准，用数据说话。 施工过程中的每道工序，包括材料的性能，各种混合料的配比，成品的强度等都要有试验数据，没有试验数据的工程一律不予验收。 因此，试验数据是工程能否通过验收和支付的主要依据， 也是监理工程师对工程施工质量实施控制的重要手段之一。 试验包括工艺试验、抽样试验、验收试验等。 （ 3）巡视 22 巡视是指监理人员在现场对正在施工的部位或工序进行的定期或不定期的监督活动。 通常总监理工程师每天到施工现场巡视检查，专业监理工程师应根据自己所管辖区段或专业的现场情况随时进行巡视检查。 为了便于有计划有重点的安排巡视工作，承包人应提交详细的月、旬施工进度计划。 （ 4）平行检查 平行检查是指项目监理机构在施工单位检查合格的基础上，按一定比例进行检查、复核的一种方式。 通常情况下，为保证工程的质量，应根据对各种报 表、申请等分析结果，决定抽查密度。 这种随机的抽查形式，也是工程施工质量得以保证的措施之一。 （ 5）旁站 旁站就是监理人员在现场对关键部位和关键工序施工全过程进行监督的活动。 这是现场监理人员必须进行的一项日常工作。 为确保关键部位和关键工序的施工质量，杜绝和减少质量事故发生，项目监理部将制定详尽的有关旁站监理的实施方案。 （ 6）指令文件 指令文件也是监理的一种方法。 监理过程中，监理工程师的各种指令都有文件记载，并作为主要技术资料存档，使各种事情处理有根有据。 如质量问题通知单、备忘录等，用以提出施工中各种问题，提 请承包人注意，以达到控制质量之目的。 （ 7）验收 1）及时对工程项目进行质量评定； 2）及时组织对单位、单项工程进行验收； 23 3）认真审核竣工图及其它技术文件资料。 （ 8）报告 现场监理工程师应及时做好各项质量检查记录，定期如实填报质量统计台帐 ,监理组定期对质量台帐及检测结果汇总表进行统计分析，并与质量目标比较，形成阶段质量控制结果报告，并结合监理月报、季报和年报等及时上报建设单位。 质量控制措施 （ 1）质量控制的组织措施 1）建立健全项目监理机构，完善职责分工； 2）制定有关质量监督制度，落实质量控制责 任； 3）督促施工承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等； 4）督促施工承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等； 5）发现承包商工作人员不称职，监理工程师有权提出撤换有关人员的建议；必要时可建议更换施工单位。 （ 2）质量控制的技术措施 1）审查分包单位的技术资质，主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平； 2）审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，要有可靠完备的技术措施，以确保工程质量； 3） 重要的工程部位或专业工程要按规定的频率进行试验和技术复核； 4）审查工程变更和图纸修改。 24 5） 工程中所使用的各类配合比及新材料、新技术、新工艺，须事前报送试配 或 试 验 ,其 结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用； （ 3）质量控制的经济措施 1）坚持质量合格的工程才能计量计价； 2）严格工程变更的审查工作，因施工单位原因产生的返工，不得计量计价； 3） 严格工程质量的检查和验收。 不符合施工合同条款要求和未达到施工规范要求的必须返工处理直到合格，否则拒付工程款。 （ 4）质量控制的合同措施 1）把好开工关。 监理工程师对现场各项施工准备情况进行检查，确认其对质量的保证措施有效后，才能发布开工令。 已停工的工程，监理工程师未发布复工令，工程不得复工； 2）施工中出现质量异常情况，经提出后承包单位仍不采取改进措施者，或者采取措施不力，未使质量状况发生根本好转，监理工程师下达“监理通知书”或下达停工令，责令其限期整改； 3）按合同规定进行参建各方的组织协调工作； 4）按规范规定的质量检验评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。 第二节 进度控制的方法与措施 进度控制方法 （ 1）审核、批准 监 理工程师及时审核有关施工进度的技术文件、报表、报告。 25 （ 2）检查、分析和报告 监理工程师及时检查承包单位报送的进度表和分析资料；跟踪检查施工现场的实际形象进度；分析进度偏差的程度、影响面及产生原因，并要求施工单位编制纠偏措施，并督促落实，定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔的建议。 （ 3）组织协调 项目监理定期或不定期地组织不同层次的协调会。 在建设单位、承包单位及其他相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。 （ 4）积累资料 监理工程师及时收集、整理有 关工程进度方面的资料，为公正、合理的处理进度拖延、费用索赔及工期奖、罚等问题提供证据。 进度控制措施 （ 1） 进度控制的组织措施 1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并 由总 监 代表负责 进度控制的具体工作。 2）监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的进度控制 计划 和各阶段的控制工期，实行项目分解。 并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，将 其 结果报总监理工程师和建设单位。 3）建立进度监理 工作 协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度 的 人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公 26 司。 4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。 （ 2） 进度控制的技术措施 1）在 开 工 前 监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的 采、供计划的用量和时间参数 要满足施工进度的要求。 2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业， 或适当增加施工作业工人等 ,配合相应的组织 、 经济措施补救。 （ 3） 进度控制的经济措施和合同措施 按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。 第三节 投资控制的方法与措施 投资控制方法 （ 1）工程投资风险分析 1）施工前和施工过程中，总监组织监理人员依据施工合同有关价款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。 2）专业监理工程师进行风险分析主要是找出工程造价最易突破部分以及最 27 易发生费用索赔的原因和部位，并制定出防范性对策，书面报告总监，经其审核后报建设单位。 （ 2）资料的收集和使用 1）专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告； 2）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理 资料，为处理费用索赔提供证据。 （ 3）工程计量和工程款支付 1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和“工程款支付申请表”； 2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和“工程款支付申请表”，并报总监审定； 3）总监签署“工程款支付证书”，并报建设单位； 4）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量，拒绝该部分的工程款支付申请。 （ 4）竣工结算 1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； 2）专业监理 工程师审核承包单位报送的竣工结算报表； 3。