第三方物流项目招投标运作-不错的招标流程方案(编辑修改稿)

第三方物流项目招投标运作-不错的招标流程方案(编辑修改稿)内容摘要：

（ 4） 保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性； （ 5） 汇报主要运作情况，参加每周 的会议； （ 6） 密切沟通、及时汇报，以便 C 公司以事实为基础作出管理决策； （ 7） 不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世界最好的服务水平； （ 8） 在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变； （ 9） 对长期互惠的伙伴关系的承诺。 四、项目的要求与任务 L 公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们的专业知识来实施相关计划。 根据提供的数据和 L 公司观察所得的资料，项目的主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得 最佳实践 并提高生产率，下面的控制过程 和程序是为实现项目的主要任务而设计的。 L公司将在这些关键的过程中安排和培训职员。 （一）过程 （ 1） 接受来自各地的货物到仓库； （ 2） 把货物放在储存地区； （ 3） 管理存货； （ 4） 根据 C 公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证； （ 5） 把货物放到 L 公司管理的运输工具上； （ 6） 根据指示分拣单项商品； （ 7） 必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装； （ 8） 送货； （ 9） 根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等； （ 10） 一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行； （ 11） 处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。 顾客服务水平做到： （ 1） 当地配送：隔天送达； （ 2） 准确配送率： 99％。 L 公司提供资源： （ 1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力； （ 2）提供仓库安全保障； （ 3） 提供完成指定工作所需的信息技术。 （二）人力资源 管理结构： L 公司将指定一位有经验的 合同经理 全面负责管理 C 公司的合同。 该 合同经理 专门负责与 C 公司联系，负责合同实施的各个 方面，并负责保证 C 公司对业务合作的满意。 人员转变：所有的转变费用，如 C 公司目前的人员从 C 公司转移到 L 公司下岗的补贴，将由 C 公司负责承担。 （三）合同汇报 仓储和配送经理向 合同经理 汇报， 合同经理 将与 C 公司的工作人员配合，有效地实施计划。 我们建议合同中使用如下的关键表现指示 （ KPI）： （ 1）准时送货； （ 2）特殊货物的配送； （ 3）准确分拣； （ 4）通过能力； （ 5）能力利用率。 两家公司将进一步合作，共同开发合适的 关键表现指标 （ KPI），然后与该行业具体实 践相对照。 这些 KPI 在需要时提交，作为对比和改进作业的基础。 执行小组： L 公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。 （四）信息技术 所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由 C 公司支付。 （五）主要假设 起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设（大部分已与 C 公司讨论过，并取得认可）的基础上的： 总的假设： （ 1） 所有生产量均来源于 C 公司提供的数据； （ 2） L 公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务 信息； （ 3） 在调研阶段， C 公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析； （ 4） 产品由 C 公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，L 公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保； （ 5） 货物属于干货类； （ 6） C 公司将提供危险货物的详细说明，这可能导致仓库所有者对 C 公司的额外收费； （ 7） C 公司将和 L 公司共同努力减少库存。 信息技术 存货控制系统的假设： （ 1） C 公司和 L 公司共同在当前的信息系统上开发存货控制系统，在供应链中改进 存货透明度； （ 2） 所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用均由 C 公司支付； （ 3） L 公司不承担 C 公司的计算机设备停工的责任； （ 4） C 公司参加每周的 KPI 汇报工作会议； （ 5） 可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。 配送假设： （ 1） 所有的配送频率均根据 C 公司的数据作出。 L 公司强调配送分析根据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进行； （ 2） C 公司的配送车队没有进入新的配送车队； （ 3） 配送车队包括 至 8 吨车，根据要求，额外的能力可以从 C 公司现有车队中或分包车队中获得； （ 4） 所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。