生产系统规划与设计(编辑修改稿)

生产系统规划与设计(编辑修改稿)内容摘要：

7分表示良好； 5分表示一般； 3分表示较差； 1分表示最差； 2分别表示上述相邻评分的中值。 评分时主要有经验的专业人员根据有关资料分析判断，如“基础设施条件”这个因素，对 C厂址来讲是最优的，则等级分可评为 9分；对 A厂址而言却很不理想，一般尚可利用，则评的等级分只有 5分。 而对 D厂址而言却较差，就只能评 3分。 以此类推。 表 41 权数表示的含义 1 表示两个因素相比，具有同样的重要性 2 表示两个因素相比，一个因素比另一个略为重要 3 表示两个因素相比，一个因素比另一个明显重要 4 表示两个因素相比， 一个因素比另一个十分重要 5 表示两个因素相比，一个因素比另一个极为重要 将确定的权数和评分结果汇总如表 42所示 表 42 分级加权法汇总表 影响因素 权数 厂址 A 评 得 分 分 厂址 B 评 得 分 分 厂址 C 评 得 分 分 厂址 D 评 得 分 分 1 市场条件 5 6 30 9 45 7 35 5 25 2 原材料供应条件 4 8 32 7 28 4 16 6 24 3 交通运输条件 5 7 35 5 25 8 40 9 45 4 人力资源条件 3 9 27 4 12 6 18 7 21 5 基础设施条件 5 5 25 7 35 9 45 3 15 6 气候条件 2 4 8 5 10 7 14 5 10 7 社会文化及生活条件 4 7 28 8 32 6 24 7 28 8 政治、经济、法律和政策条件 5 9 45 8 40 6 30 7 35 9 扩展条件 1 5 5 4 4 7 7 6 6 10 环境保护条件 4 7 28 5 20 6 24 4 16 11 地质条伴 3 8 24 7 21 5 15 6 18 总 计 287 272 268 243 由表中总计得分可以看出，厂 址 A的得分最高为 287分。 故选厂址 A。 二、 重心法 如果在生产成本中运输费用占的比重较大，可以采用重心法来选择厂址位置。 它的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。 例如一个新建工厂的主要原材料由几个地区供应、且运输批量很大；或是产品大批销往某几个地区，就要考虑如何确定一个总运量距离最小的厂址位置，以降低运输成本。 重心法可以较快地从多个候选厂址方案中快速选择到满意的厂址。 这种方法的基本步骤如下： 1. 首先准备一张标有主要原材料供应基地 (或大批货物运达目的地 )位置的地图。 然后将一个直角座标系覆盖在该 地上，就能得到基地或目的地的坐标。 如图 41所示： 图 41 重心法示意图 2. 确定新建工厂与现有各原材料供应基地的运输量。 3. 求出其重心的坐标。 即计算新建工厂的位置坐标，使新厂址与各原材料供应基地之间的总运量距离最小。 其计算公式如下： 式中， Xi —— 表示第 i材料供应地离省会城市在 X方向的距离； 式中， Yi—— 表示第 i材料供应地离省会城市在 Y方向的距离； X0 Y0—— 选定的厂址离省会城市在 X方向及 Y方向的距离； n—— 表示主要材料供应地的数目。 Q表示第 i材料的年运输量。 4. 选择使总运量距离最小的坐标点对应的位置为最合适厂址。 重心法只能粗略地估算厂址的位置，在具体确定时，还要根据其它条件和因素的综合分析来确定最佳厂址位置和地点。 例 2：某省拟建一个重型机器厂，每年需要由 A地运来钢材，从 B地运来铁，从 C地运来各种造型材料，从 D地运来 焦碳。 假定各种材料每吨公里的运输费用相同，试根据原材料的运输量和里程确定合理建厂的地理位置。 根据计算公式，则： 90 1800 +350 1000+100 800+350 2400 X0 = = 1800+1000+800+2400 niiniiiQXQX110 niiniiiQYQY110 500 1800 +400 1000+120 800+200 2400 Y0= = 1500+1000+800+2400 根据计算结果，在距离省会城市 X方向 Y方向 方建厂比较合适。 第三节 设施布置的内容和基本类型 一、 设施布置的基本内容 设施布置是指在已经选定 的的厂址范围内，对厂房、车间、设备、办公楼、仓库、公用设施等物质实体进合理的位置安排，以便有效地为企业的生产运作服务，并获得良好的经济效果。 设施布置不仅要根据厂址地形、地貌的特点，确定其平面或立体的位置，还要相应确定物料流程、运输方式和运输路线。 具体讲，设施布置包括以下四个方面的内容。 ，这些生产运作单位需要多大的面积空间，形状如何，位置放在什么地方。 显然，不同的企业，由于生产类型、生产规模、产品特点、企业的生产技术水平、生产专业化水平和协作化水平不同，其生产运作单位 的构成是不相同的，占用的空间大小、形状位置也有很大的区别。 如生产协作化水平很高的企业，由于大量的零部件、工模具依靠协作方式取得，生产运作单位就比较少，有的就只设基本生产车间如装配车间而没有制造零部件的机加工车间，也没有制造工艺装备的工具车间。 ，遵循什么原则，选择哪种设施布置的类型。 设施布置是企业生产运作的物质要素的有机组合，这种组合的合理性和有效性对生产运作系统的功能。