季度绩效考核方案(编辑修改稿)

季度绩效考核方案(编辑修改稿)内容摘要：

事配合有障碍。 得分： 二、专业的深度与广度（熟练度、创新性） 5 广博的知识，深厚的专业素养，同时具备相当的熟练度与创新能力。 4 丰富的专业知识和专业深度，具有较好的熟练度及创新性。 3 具有一 定的专业知识和专业深度，其熟练度及创新性符合公司对该职位要求。 2 在专业的深度、广度或熟练度、创新性中，某一或几方面还有欠缺，有待改善。 1 专业知识匮乏，熟练度不够，且创新能力不足，完全不能胜任工作。 得分： 三、工作的态度（主动性、精益求精性、认真性） 5 主动性高，工作认真，对待工作精益求精，追求完美。 4 主动性强，工作比较认真，对工作完成情况比较重视。 3 主动性强，工作比较认真，能够按时完成工作。 2 主动性比较强，工作不太认真，对工作完成情况不太关心 1 主动性差，工作不太认真，工作虎头蛇尾。 得分 四、工作业绩 5 工作效率高，具有卓越创意。 4 能胜任工作，效率较标准高。 3 按时完成工作，出现差错少，表现符合公司要求。 2 勉强适任工作，时有差错。 1 工作效率低，经常出现差错，不能符合公司要求。 得分： 五、纪律性 5 严格遵守公司规章制度，注重对内及对外办公礼仪，很好地维护公司形象。 4 遵守公司规章制度，较为注重对内及对外办公礼仪 ，能够自觉维护公司形象。 3 能够遵守公司规章制度，能够注意到对内及对外办公礼仪。 2 偶有违反公司规章制度，不太注意对内及对外办公礼仪 ，间接影响公司形象。 1 时有违反公司规章制度现象，不注重对内及对外办公礼仪，有损公司形象。 得分： 第一部分得分： 第二部分：考核要点加分项 （如为内部导师，考察其学员工作表现，满分 5 分） 5 学员表现优秀、突出，工作认真，工作能力符合培养的方向。 3 学员表现良好，工作认真，工作能力较为符合培养的方向。 1 学员表现一般，工作态度一般，工 作能力与培养的方向有轻微偏差，有待改进。 2 学员表现较差，工作不积极，工作能力与培养方向有较大偏差。 3 学员表现差，工作不积极，工作能力与培养的方向有极大偏差。 得分： 第二部分得分： 考核人签名： 年 月 日 季度绩效考核表（管理人员） 姓名： 部门： 职位： 日期： 总分：。