创世游戏项目计划书(编辑修改稿)

创世游戏项目计划书(编辑修改稿)内容摘要：

家演变出各类多样玩法来，这样的设计在资源消耗和吸引力上，都不是传统产品能相比较的。 在具备了 这个理念基础后，我们来比较一款比较老旧的网络游戏所产生的效益， 2D 对抗类网络游戏《龙族》是一款比传奇还要古老的的网络游戏，并且在程序方面有致命设计错误：玩家可以通过简单工具在本地修改人物数据。 但是就是这一款古老游戏，从 2020 年运营至今，还保持着数万用户，并且 2020 人的私服在短短几个月间能获利数十万。 这就是对抗类游戏的魅力所在。 那么回到我们的项目中来，我们将设计一款以杀怪练级和任务副本为辅，以多层次大规模的各类战争战对抗为主的 MMRPG 网络游戏。 2． 3 美术风格定位 首先，国内 3D 技术与国外相比 明显落后，技术上的落后导致在具体游戏设计上处处受限，使得 3D 游戏的游戏性反而大打折扣。 相反，国内外 2D 技术差距很小，存在的技术瓶颈少，设计开发的自由度要大大优于 3D游戏，尤其是本游戏需要频繁出现大规模玩家战争是目前 3D 技术无法实现的。 其次，从制作成本上来说， 3D游戏在资金与人员上的投入要远大于 2D游戏，国内的各家大型开发公司之所以全力投入，希望在目前国内没有出现一款优秀 3D 游戏的情况下，来确立自己在游戏开发行业中旗手的地位，而此时，中小游戏企业如果贸然投入，显然是不自量力。 第三， 2D 与 3D，本身并没有 高低之分， 3D 游戏的玩家并不意味着就会拒绝玩 2D 游戏，而事实上，精美的 2D手绘风格画面，对玩家来说仍然非常具有吸引力，其表现并不亚于任何 3D游戏（更何况国内 3D 游戏的画面往往还惨不忍睹），重要的是，玩家还不必为电脑配置是否胜任而担心，因此说， 2D 游戏仍然拥有庞大的用户受众群，特别是在相对电脑配置较为滞后的二、三级城市网吧和无自主收入的学生群体中。 目前，早期的 2D网络游戏因运营时间过长，已经低迷；而当前国内主要开发公司又专注于 3D 游戏开发，以至于 2D 网络游戏市场出现巨大空白，而此时，如果能出现一款出色的 2D 网络游戏，其市场潜力可想而知，相对于投资大、周期长、竞争激烈的 3D 游戏开发市场， 2D 网络游戏的开发前景更为广阔。 由于目前机器硬件水平的提高，我们完全可以打破传统 2D设计的局限，制作出支持超大解析度和高色深的 2D游戏，并且采用几年前由于被硬件性能所局限的多种先进技术，制作出一款具有更多技术含量的 2D 游戏。 2． 4 游戏制作团队和相关渠道 １．基础团队人员 (6 人 ) 通过在网络游戏制作行业的长年工作，我们集中了一批志同道合的业内朋友，作为我们 的开发团队的技术核心。 目前七人的基础团队中，拥有策划两 名，美术两名，程序两名的强 大实力，他们中有的是历史硕士，有的是作家协会的成员，有的是美院的讲师，有的获得过 国际大赛的金奖，各个实力不俗。 平均年龄在 2529 岁之间，既有年轻人充沛的活力和敏锐 的游戏感知，又有着创作激情和稳重工作态度。 更重要的是，我们的团队成员之间都是有着 多年合作经验的，并且共同开发过多款网络游戏。 是一支技术过硬，合作密切的强大技术队 伍。 ２．相关渠道 由于在相关行业的长期工作，作为创造自身事业的有心人，我们团队中积累了不少相关 行业的渠道资源，其中和游戏开发和运营 相关的有以下这些： 行业人力资源：我们团队成员在各自相关领域有着宽广的人脉基础，很容易就能发展到 相关的优秀技术力量。 点卡销售渠道：我们的成员中，有的和各大点卡发行商也着多年的良好关系，能够迅速 的展开点卡渠道的铺设。 ISP 接入商渠道：我们和杭州地区最大的电信 ISP 接入商以及山东日照地区的网通有着 良好的接触，将来能够很快的在南北同时推光和运营我们的产品。 基础推广渠道：我们在杭州的地方性门户网站，全国的奇幻类文学站点，浙江地区的一 二级城市的网吧，日照地区的网通宣传网络等等一系列相关宣传推广渠 道都有良好关系，可以迅速的为产品打开市场。 其他相关渠道：行业的多年经验使得我们的成员在行业各方面都有着一定联系，能够非常有效的展开各项工作。 3．开发进度规划 3． 1 项目分期和工作安排 根据项目进程保持团队规模调整。 通过一系列的制度培养团队文化与规范设计流程。 通过基准线的掌控与里程碑的设置把握时间及提升团队战斗力。 阶段 工作内容 筹备期 (2 个月 ) 人员就位 ,主要方案和相关程序美术框架 ,图量 方案期 (3 个月 ) 方案细化 ,程序和美术按照相关工作量工作 压测 (2 个月 ) 进行 3 次压力测试 ,最终完成压力测试版本 (Demo) 封测 (4 个月 ) 进行 2 次封闭测试 ,最终完成封闭测试版本 (Alpha) 内测 (3 个月 ) 进行 2 次内部测试 ,最终完成封闭测试版本 (Beta) 公测 (2 个月 ) 对外进行测试 03691212 67 1214工期及人员安排( 1 6 个月)策划程序美术 3． 2 项目分期验收的标准 １．筹备期 (项目开始的第 2 个月结束 ) 验收内容： 公司的筹建：成功筹建了公司，完成了相关的手续。 人员招募：在核心团队的基础下，进一步扩展队伍 策划：策划框架方案稿和基础系统文档的完成 程序：基础的程序相关设计（地图，登陆，存储，删除，行走等） 美术：美术风格，人物原画等 工作计划：制定详细的策划，美术，程序 MOB ２．方案期 (项目开始的第 5 个月结束 ) 验收内容： 策划：细化的策划方案 程序：压力测试版本的初步完成 美术：按照美术 MOB 计划的规定验收。 ３．压测 (项目开始的第 7 个月结束 ) 验收内容： 策划：进一步 细化的策划方案 程序：压力测试版本通过测试，封测版本完成 美术：按照美术 MOB 计划的规定验收。 其他：第一组测试服务器架设完成 ４．封测 (项目开始的第 11 个月结束 ) 验收内容： 策划：版本整合 程序：封测版本通过测试，内测版本完成 美术：按照美术 MOB 计划的规定验收。 网站：建设完成 其他：第二组 测试服务器架设完成 ５．内测 (项目开始的第 14 个月结束 ) 验收内容： 策划：版本整合 程序：内测版本通过测试，封测版本完成 美术：按照美术 MOB 计划的规定验收。 音效：外包完成 开始初步产品营销 ６．公测结束后 (项目开始的第 16 个月结束 ) 验收内容： 产品知名度 推广状态 各类渠道建立情况 产品营销状况 4．开发阶段资金计划 4． 1 开发总体资金计划 为了规划工程项目的资金安排 ,我们首先从总体上按照最长工期估算出资金用量，通 过这一用量和分期资金规划的总量相比较，大致推算出项目的总资金用量，我们首先从 16 个月的最大开发周期来估算项目的总体资金支出。 工程项目资金支出比例(16个月)70%13%8%4% 4% 1%人员工资硬件设备房租水电等日常开支备用金外包费用 １． 人员工资 人员安排为 2325 人 其中策划 5。