公司培训体系设计方案(编辑修改稿)

公司培训体系设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

培训专员 3 了解掌握 参观企业 集团人事部 集团人事部 培训专员 2 军训 保安部 保安员 6 穿插集体活动 部门上岗培训 新员工 所属部门 新员工所属 部门负责人 部门确定 根据职员经验和所从事的工作确定培训时间，但不可少于10课时 技术职员入职培训 专业技术培训 （其它内容与普通职员一致） 集团技术 管理部 技术管理部 培训讲师 70 由集团人事部安排场地、 设施并组织新员工参加培训 应届毕业学生 《就业指导及职业心态教育》 （其它入职培训内容非技术类岗位与普通职员相同；技术类岗位与技术职员相同） 集团人事部 集团人事部 培训专员 3 （二）在职培训 本集团在职培训指的是员工不用长时间离开岗位而进行的培训，它是入职培训之后的再培训，是员工在本集团职业生涯中的主要培训方式。 在职培训暂定分为三种，即职业技能培训、专业技术培训、国际业务培训。 ： 职业技能培训是指对员工完成本职工作所需基本技能的一种培训，例如： 岗位名称 所需职业技能 业务员 销售技巧、沟通能力、社交礼仪等 财务人员 财会相关知识、经济合同法等 内勤 汉语言能力、文字排版、办公软件的应用等 工人 机械设备的使用等 „„ „„ 根据不同岗位所需职业技能，分析员工在技能上是否符合企业的要求，确定培训需求，组织安排各类培训。 各公司各部门应把基本岗位技能的培训列入每年的培训计划当中，遇临时性的培训需求可安排计划外培训，如为普遍性的职业技能培训需求，则由集团安排培训。 ： 专业技术培训是对技术岗位员工完成本职工作所需掌握的技术 进行的培训。 主要分为基础技术培训和 高新技术培训。 培训类别 培训名称 负责部门 基础技术培训 幕墙技术培训 铝业各公司各部门 其它技术培训 铝业以外其它公司各部门 高新技术培训 幕墙技术培训 集团技术管理部 其它技术培训 铝业以外其它公司技术部门 （ 1）基础技术培训应列入年度培训计划的日常培训中，遇特殊情况可安排计划外培训； （ 2）高新技术培训一般为定期培训，由相关负责部门进行研究，及时获取最新技术信息，并及时与员工共享。 ： 为适应集团国际化发展战略，在职培训中列出国际业务培训一项，该培训主要由国 际一公司负责，授课工作由来自于国际公司的讲师负责。 国际业务培训主要分为：国际基础业务培训、国际市场动态研究与培训、外语培训。 （ 1）国际基础业务培训：基本的国际基础业务流程培训； （ 2）国际市场动态研究与培训：结合国际市场的最新动态，收集信息与员工分享； （ 3）外语培训：分为零基础英语培训、技术英语培训、英语口语加强培训和小语种培训，为集团国际业务的开展培养外语人才。 （三）管理培训： 管理培训是针对企业管理人员而进行的培训项目，主要培训内容为各类管理技能和方式方法等。