信息管理体系建设方案(编辑修改稿)内容摘要：
常信息，实时信息， 重要信息 日常信息： 提报营销企划部经理的信息， 具体分为每月总结与每周总结。 包括： • 国信电讯包销产品的整体经营状况； • 包销产品销售跟踪报表； • 分公司经营状况及自采产品的销售与问题； • 客户信息， 指客户的需求， 销售政策意见反馈， 售后问题； • 当期新上市产品信息， 广促信息； • 厂家动态与营运商动态 实时信息 ：不定期的发生，或需要及时， 迅速的提报给领导层， 以了解领导层需 要的信息。 包括： • 厂家动态与营运商动态 • 包销产品产品的政策调整； • 国信电讯产品采购意见调查； • 目前包销产品竟品调研； • 国信电讯内部的人事变更； 重要信息： （报告形式） • 全国手机行业营销动态分析； • 手机行业的政策法规； • 手机产品的新技术与功能导向； 季度性或月度国信电讯与分公司经营状况报表； 五、 信息管理系统的建立 1．信息管理系统构架 信息管理系统包括信息的采集（信息源）、信息的汇总、信息的分析以及分析报告。 信息系统是反映国信电讯内部的经营状况， 以及手机行业外部的市场信息， 运营商政策的工具。 2. 信息收集渠道的建立 信息收集渠道： 通过营销管理部、财务部、各分公司、集团采购部、电讯人力资源部和营销企划部采集相关信息 其中需要采集的信息按时间分为 信息收集工作的相关责任部门职能 总经办： 总体发展规划及策略 （不定时） 营销管理： 责成专人向营销企划部信息专员通报各分公司的销量、 销售额、 区域自采库存情况、 任务达成率（附件分公司经营状况通报）； 售后处理统计与用户意见反馈。 （周） 财务部： 每月财务信息， 与分公司回款信息， 产品货款支出信息（月） 人资部： 人力资 源状况，招聘、培训、转岗情况（每季度） 分公司： 包销产品意见表，包销产品市场调研表，竞争产品 市场调研表 分公司销售情况， 市场份额与渠道覆盖， 客户需求，手机厂商的竞争策略变动。 （周） 大客户部： 包销产品意见表，包销产品市场调研表，竞争产品市场调研表 分公司销售情况， 市场份额与渠道覆盖， 客户需求，手机厂商的竞争策略变动。 （周） 营销企划部： 客户意见反馈， 产品。阅读剩余 0%
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