企业管理与人力资源管理咨询项目-酬薪管理制度(编辑修改稿)

企业管理与人力资源管理咨询项目-酬薪管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

准如下： （ 1） 一类城市， 1000 元 /月；一类城市包括：北京、上海、深圳、广州。 第九章 二类城市， 500 元 /月；二类城市包括：一类城市之外的各直辖市、各省会城市。 第十章 其他地 区，无地区补贴。 第十五章 年度效益奖金是公司超额完成利润时所提取的奖金，计算方法如下： （ 1） 年度效益奖金总额＝电广传媒年度超额净利润总部效益奖金分配系数公司整体绩效考核系数 其中： 电广传媒年度超额净利润＝电广传媒年度实际净利润－电广传媒年度目标利润； 总部效益奖金分配系数由董事会在制定和下达年初经营计划时讨论确定； 公司整体绩效考核系数见《电广传媒中高层激励约束机制建议》。 第十一章 公司高层管理人员的年度个人奖金 =公司年度效益奖金总额高管人员个人分配系数； 其中： 高层管理人员个人分配系数＝ （ 高管人员个人岗位系数高管 人员个人绩效考核系数） /{∑【∑（ 部门职员个人岗位系数）部门年度管理目标考核系数】＋ ∑（ 高管人员个人岗位系数高管人员个人绩效考核系数） }。 第十二章 部门年度奖金总额＝总部效益奖金总额部门分配系数部门年度管理目标考核系数 其中： 部门年度管理目标考核系数详见文件《电广传媒经营管理目标考核管理制度》。 部门分配系数＝【 ∑（ 部门职员个人岗位系数）部门年度管理目标考核系数】 /{∑【∑（ 部门职员个人岗位系数）部门年度管理目标考核系数】＋ ∑（ 高管人员个人岗位系数高管人员个人绩效考核系数） }。 第十三章 公司中层管理人员以及 部门员工的年度个人奖金＝本部门年度奖金总额个人分配系数； 其中： 个人分配系数＝员工年度绩效考核系数岗位系数 /∑（本部门员工年度绩效考核系数岗位系数）； 员工年度绩效考核系数＝年内各考核周期员工绩效考核系数平均值。 第十四章 岗位系数＝基准工资 /1000，详见《电广传媒职位薪酬序列表》；员工绩效考核系数详见《电广传媒员工考核管理制度》；部门管理目标考核系数详见《电广传媒经营管理目标考核管理制度》。 （ 2） 薪酬级别的确定与调整 第十六章 本薪酬管理制度初次实施时，可根据员工经重新确定的职位序列以及原薪酬数额、学历、职称、能力、贡献等因素，确定员工薪酬级别，也可由公司组织专门会议重新确定员工薪酬级别。 （ 1） 高层管理人员：直接套用所在序列的最低级别。 第十五章 部门负责人：部门正职，套级范围 22～ 20 级；部门副职，套级范围 26～ 24 级；具体套用级别由公司总裁办公会根据个人能力、贡献等因素确定。 第十六章 普通员工： 大专以下，套级范围 45～ 43 级；大专学历、初级职称，套级范围 43～ 40级；本科学历、中级职称，套级范围40～ 37 级；双学士学历、研究生学历，套级范围 37～ 34 级；硕士学历、高级职称、注册师资格，套级范围 34～ 31 级；博士学历、正教授级职称，套级范围 31～ 28 级；具体套。