世界500强企业管理表格模板大全--图表的设计教程(编辑修改稿)

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月 4姓名 5隶属部门 6同职称数为 人 （含本人） 7管辖部门 次 序 工 作 概 述 （请分门别 类扼要述工作内容） 8审核人 9撰写人 说明 1此工作说明书一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收执，一份送人事室，作为考核、升迁、调职、训练及工作检讨的重要参考资料。 2本表审核人为撰写人的直属主管。 职务说明书（一） 月 日 编号 姓名 职 务 名 称 禁 属 部 门 有 效 日 期 日常负责工作： 1 2 3 4 兼办工作 协助办理工作 偶发性工作 临时代理工作： 代 理 职 务 工 作 说 明 职务说明书 (二 ) 单 位 职称 职 等 主要工作 项目 工 作 内 容 平均每日 工作时间 备 注 （偶发性工作须几天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 上 列 职 务 应 具 备 之 基 本 资 格 及 条 件 个人条件 性 别 性较佳 知 能 领 导 力 □极需要 □需要 □不需要 年 龄 岁以上 应 变 力 □极需要 □需要 □不需要 最低学历 计 划 力 □极需要 □需要 □不需要 经 历 创 造 力 □极需要 □需要 □不需要 技 能 语 言 体能 脑 力 □极需要 □需要 □不需要 专业知识 体 力 □极需要 □需要 □不需要 操作设备 工作环境 工作场所 执 照 危 险 性 工作内容说明书 职 称 职 务 姓 名 类 别 工 作 内 容 说 明 职 务 代 号 估 计 工 作 量 1 日 2 3 4 常 5 6 7 性 8 1 周 2 3 期 4 5 性 6 1 特 2 别 3 工 4 作 5 主管 填写 日期 职务调整说明书 一、姓名： 文号： 二、职位 : 日期： 三、所属部门 : 四、新任命工作 : 五、原负责工作 : （一） （一） （二） （二） （三） （三） （四） （四） （五） （五） （六） （六） （七） （七） （八） （八） 六、生效日期： 人 事 经 理： 部 门 经 理： 总 经 理： 职位说明书 职 位 名 称 所 属 部 门 职责内容： 资格条件： 担任人 职 位 列 等 等至 等 职 称 职位说明书填写说明： （一）公司所有职位均须填写职位说明书。 （二）职责内容完全相同职位，可以数职位同时适用一职位说明书。 （三）职位说明书各项目之填写要点如： （ 1）职位名称：填列职位名称，如业务部经理、生管组组长、质量检验员等 （ 2）所属部门：填列所属单位及部门，如业务部、生产科、生产科制一组。 （ 3）填列本职位所担任主要工作项目所负责任。 以条列式填写以求简洁明了。 （ 4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为：学历、经 验、特殊训练、工作职级及所需具备性可等。 综合工作情况表 日期： 年 月 日 工作名称 工作所属部门 从事本工作之人数 工 作 项 目 （ 各 项 工 作 时 间 之 比 率 ） 比 率 具 备 条 件 1工具仪器： 8体力： 2机械设备： 9智力： 3原料器材： 10视力、听力： 4报告与记录： 11保养责任： 12质量责任： 5教育程度： 13守秘责任： 6经验： 14工作环境： 7创造力： 15工作危险性： 审核人： 填表人： 部门工作综合测量表 部门 页次 现 状 工作量 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工 作 项 目 工 作 细 目 满 意 待加强 未 做 第一节 企业发展计划 企 业 发 展 规 划 一、经营范围及规模 生 产 产 品 说 明 第一期 第二期 第三期 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 合 计 二、销售计划 第一期 年 月至 年 月 第一期 产 品 名 称 内 销 外 销 合 计 备 注 单 价 数 量 金 额 单 价 数 量 金 额 合 计 企业管理培训资料最多、品质最好的下载网站 第二期 一年 月至 年 月 （第二页） 产 品 名 称 内 销 外 销 合 计 备 注 单 价 数 量 金 额 单 价 数 量 金 额 数 量 金 额 合 计 第三期 年 月至 年 月 产 品 名 称 内 销 外 销 合 计 备 注 单 价 数 量 金 额 单 价 数 量 金 额 数 量 金 额 合 计 三、设备投资 （第三页） 设 备 名 称 能 量 计 划 和 说 明 第 一 期 第 二 期 第 三 期 备 注 说明 金额 每月 折旧 说明 金额 每月 折旧 说明 金额 每月 折旧 合 计 四、 成本计算 每月平均 产 品 名 称 第 一 期 第 二 期 第 三 期 产 量 产 量 产 量 成 本 项 目 用量 单 价 金 额 单 价 金 额 单 价 金 额 材 料 成 本。