高层管理研究报告199期(编辑修改稿)内容摘要:

第一,这三个发展区域未来有强大的消费成长机会。 第二,在这三个区域中,三大城市的外溢效果相当值得瞩目,例如, 商机与人口从上海外移到江苏。 第三,企业必须把营运整合到这三大地理区块,才能让销售管道与业务活动发挥杠杆效果,在其他区域达成成本效益。 ■ 《高层管理研究报告》总第 199 期 9/21 国家发展路线的一次重大修正 中国大陆改革开放 28 年,平均每年约 10%的经济成长率,举世瞩目。 邓小平“以经济建设为中心,让一部分人先富起来,发展是硬道理”的主张,曾经让中共领导人深信,只要经济发展起来,所有问题迟早都会迎刃而解。 然而,九十年代以来形成的许多现象,却让很多人意外。 片面追求市场利益最大化的结果,导致穷者越穷、富者越富,城乡差距不断扩大,社会福利长期遭到漠视,环境 污染严重恶化;法治和社会制度落后,导致权钱交易,资源垄断,贪官污吏巧取豪夺,土地投机盛行,阶级利益对立,民怨无处宣泄,自力救济事件层出不穷。 这些现象,不断侵蚀社会稳定的根基,已到非大力矫治不可的地步。 今年 10 月 11 日闭幕的中共第十六届六中全会,通过了《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》。 对此,台湾《天下》杂志近期发表文章认为,这是中共实行改革开放近三十年来,国家发展路线的一次重大修正。 这份决定长 15000 字,全面分析中国所面临的机遇和挑战,范围涵盖经济、政治、文化、社会,及全国党政军部门,涉及 到数以百计的政策措施,政策实行时间跨度将一直延伸至二十一世纪中叶。 《决定》规划从现在到 2020 年的八大目标:人民权益得到切实尊重和保障;扭转城乡差距,家庭财产普遍增加;社会充分就业,建立全民社会保障体系;提高政府管理和服务水平;全民健康和文化道德水平明显提高;建成创新型国家;生态环境明显好转;实现小康社会。 《决定》最重要的精神,是在发展经济的同时,同步实现社会公平的目标,通过政治、法律、所得分配、福利教育、医疗卫生、城乡建设、国土管理、环保生态、打击贪腐等一连串改革,平衡各方面的利益,化解矛盾和不安,防 止社会、经济甚至政治上的失控。 为了构建“和谐社会”的政策论述,中共可谓高度动员,由政治局常委会直接领导起草,在近八个月的起草过程中,胡锦涛先后主持四次政治局常委会、三次政治局会议,听取起草工作汇报和进行研究,并做出重要指示。 政治局九名常委先后分赴福建、云南、上海、青海、河北、新疆等地,做专题研究。 事实上,早在去年,中共便先后派遣数十个调研组,分赴欧洲、北美、拉美、东亚、非洲等不同发展水平的国家和地区,研究这些国家和地区管理社会的经验和数训。 中共政治局常委会的第二号人物、全国人大委员长吴邦国,是起草组组 长,反映《高层管理研究报告》 2020 年第 43 期 10 /21 今后将更重视通过立法,完成相关的制度建设。 中宣部部长刘云山、公安部部长周永康出任副组长,也意味建设“和谐社会”的过程中,藏有舆论和治安控制的强硬手段。 “和谐社会”是胡锦涛 2020 年出任总书记以来,倡导的政策论述,六中全会首次把和谐社会定位为“中国特色社会主义的本质属性”,把“和谐”与“富强、民主、文明”,并列为中国追求的目标。 在中国共产党的历史上,这样的说法,已等同预告,明年十七大将会修改党章,后年修改《宪法》,明确写入“和谐社会是中国特色社会主义的本质属性”,成为指导全党全国的行动纲领。 中共政治 传统,最高领导人只有建立起个人特色的思想理论体系,才能完全确立至高无上的党内权威地位。 “毛泽东思想”、“邓小平理论”、和江泽民执政后期提出的“三个代表”,都发挥很大政治作用。 而“和谐社会”论述的完成,将把胡锦涛在中共的历史地位,在明年十七大迎接他总书记第二个任期时,提早达到新的高峰,这将会大大有利他在未来六年的政务推展。 在“和谐社会”政策理念下,中国片面追求经济成长的步调,势必有所调整。 宏观调控政策将贯彻下去,引起各地民众不满的房价飙涨现象将被遏止。 过去动辄 10%的经济成长率,将微调到较底水平,以避免经济 暴起暴落;内外资企业的税率将逐渐打平,符合公平原则;环保、劳工、卫生、税务等相关法规的执行,也会比过去明确。 “和谐社会”提出,是中共这一代领导人探寻中道与平衡的一次重大尝试。 ■ 工作与生活的均衡五律 对那些长期在压力下工作的管理者来说,所谓均衡的生活,似乎遥不可及,工作和生活之间,象鱼与熊掌,总是难以两全。 但是,无论压力与责任再大,高阶领导人的管理人生,也不该是“活着干,死了算”。 瑞士洛桑国际管理发展学院( IMD)领导课程教授科尔莱瑟最近指出, 追求杰出的事业与领导,前提是要自我管理生活上的各种抉择。 不论层级 高低,每个管理者都应该自问:“我的生活均衡吗。 ”他强调,不要让各种需求和琐事把自己淹没,否则,你将沦为周遭需求的“人质”,把痛苦带给亲人、员工与自己,甚至导致不堪后果。 勇敢掌握自我,追求有品质的生活,科尔莱瑟为压力下的管理者,提出了几个非常实用、值得参考的守则: 建立人生的支柱 每个人都应该为自己建立一组能够均衡生活的支柱,可以是“工作/职涯、家庭/朋友,以及个人兴趣(嗜好、运动、慈善)”等,也可以再加上其他的支柱,例如精神与宗教、社区服务与志工,或财富累积。 必须努力的课题是,如何将你有限的时《高层管理研究报告》总第 199 期 11/21 间分配在这 些支柱之间,让生活达到均衡。 均衡必须可以持续 不要让你的生活被任何一种支柱完全支配。 暂时性的失衡也许难免,但必须提防,不要让它演变成长期趋势。 只要有一方支柱过度膨胀,就必须设法重新平衡。 私人时间很重要,一方面,它是反省的时刻,让你把心思导向工作之外的其他,另一方面,它带给你精神上的满足,而且提高脑部的处理能力。 让你的意识专注在嗜好上,可以让你的下意识放松,不受干扰地思考。 而且,嗜好与个人兴趣还能让你变得更有趣。 倾听你的人生篇章 把你的人生想像成一本书,书中每个篇章都有起始、中途与终点。 仔细倾听, 留意每个篇章走到终点时,有些什么征兆。 ◎当你达成业务目标或个人成就; ◎当你开始停滞 —— 觉得自己走错轨道、感觉不满; ◎当你觉得自己需要改变优先顺序,例如,想要获得新的技能、新的视野。 倾听自己的人生篇章,可以让你跟随自己的罗盘,而不是跟着别人设定的道路走。 以身作则 领导人应该拨出时间与精力,公开谈论均衡生活的好处。 因为他们的言行备受瞩目,所以也可以灌输改变。 对于员工的兴趣,应该表现高度尊重。 他们应该采取具体行动,坚持让员工休假,而且有时间追求个人兴趣。 领导人也应该理解,每个世代都有它独特的价值观 ,包括对待权威的看法、世界观、忠诚感,对于领导者和职场的期待,也会有所不同;年轻世代的员工,往往希望有更多时间来过均衡的生活。 对他们来说,企业忠诚或阶级身分已不再那么重要;他们的职场重心,已变成人际关系与工作成果,他们期待更大的职场弹性。 珍惜时间,生命有限 选择一种与你的个人特质、价值观与需求“对味”的生活方式。 当你所做的事情,是自己无法乐在其中,或者不能为自己生命加值的活动时,时间等于平白浪费了。 清楚厘清需求、价值与目的 ,找出什么样的活动会带给你活力、激发你的创意,什么样的技能和成就会带给你自豪与 有用的感觉。 如果你没有嗜好,想办法培养一个。 ■ 《高层管理研究报告》 2020 年第 43 期 12 /21 破除制约,解放利润 因为提出了著名的 “ 制约理论 ” ( Theory of Constraint, TOC),而被《 Bussiness Week》形容为天才的以色列国际企管名师高德拉特( Eilyahu Coldratt) , 这两年在全球各地巡回演讲 , 介绍他最新推出的 “ 可行愿景 ”( Viable Vision) 专案。 专案的卖点,听起来有些不可思议: 企业不须大举增加投资,只要找到突破性的战略与做法,就可以让获利大幅成长。 他说,一般人的想法常被某些既定的观念所束缚,以为企业除非有很独特的产品,或者公司规模非常小,否则,要让获利出现倍数成长,是不切实际的。 但事实上,如果能找出阻碍公司改进业绩的因素,并采取具体的步骤去除这些障碍,企业绝对有可能在四年内,让净利达到目前的年营业额水准。 高德拉特 认为,每个企业或组织都是一个有机的系统,而系统中必然存在少数的制约因素(也就是瓶颈),限制了系统的绩效,制约理论便是从瓶颈管理出发,通过有系统、持续地去除瓶颈,达到营运的改善与利润的最大化。 特别是在管理复杂上,高德拉特的理论,以四两拨千斤,打破不少传统迷思。 例如,企业主管一向以为,要管理复杂的 系统,就是把它分割成许多子系统,问题是,个别环节的改善并不等于整体的改善,片段拆解反而会造成反效果。 他发现 , 任何复杂的系统 , 其实都是建立在固有的简单性上 ; 每个系统 , 都是由极少数的因素支配着整体组织的有效产出。 ‚复杂的解决方法是行不通的,问题越复杂,解决的办法越是要简单。 ‛ 所以,不管是哪一种系统,都要从其固有的简单性切入,找到制约因素,也就是系统运作中最弱的瓶颈,有效解决。 方法上,他提出了五个解决瓶颈的聚焦步骤。 一、找出系统的制约因素 确认最弱的环节。 以美国汽车业为例,瓶颈出在“市场”,就必须想办法吸引潜在顾客,增加销售量。 二、充分开拓这项制约因素的潜能 制约因素就是企业切入的杠杆点,如果因素是市场(顾客),当顾客想要一辆定制化的车子,而车商又有相当多的过剩产能时,那就不要浪费产能去制造没人要的车子,应该设法做出顾客要的定制车,而且要保证交货准、货期短、品质好。 三、所有其他环节全力配合 要开拓市场,工程上,必须更快进行产品设计与开发;营运上,就要设立后勤与《高层管理研究报告》总第 199 期 13/21 物流机制,确保在前置时间缩。
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