xx项目商铺销售推广部署(编辑修改稿)内容摘要:
购买力的积蓄与释放周期,采用波次进攻策略。 三是至始至终要强调快速、灵活的销售原则,以快打慢。 尾期重促销 销售后期要敢于让利,出清存货。 其策划重点在于促销技巧的组合,以强力的销售保证销售的零库存。 在促销技巧的组合上,应把握几点原则: 一是不降价,以其它方式体现让利。 二是促销技巧要出新,根据项目的实际情况度身订造。 三是促销不应只着眼于手头存货的销售,还要注意为下一期推售重点的推广造势,起到承上启下的作用。 五、项目销售力的提纯 销售力提纯的思考过程: 销售力提纯主要的功能是整合项目 各方面的优势,并针对项目特点,寻找出市场机会。 在销售力分析的基础上,对同类型项目或产品的市场状况和市场容量进行透彻分析,测量和预测市场需求规模、需求结构、需求特征,然后将市场需求进行市场细分,划分出若干个特征各异的需求量;在市场细分之后,明确到底哪一个细分市场是项目的潜在市场,项目在哪一个细分市场拥有最强竞争力,从而选择最适合发展商、最利于项目营销的目标市场;确定目标市场后,就要把产品定位,并围绕目标市场的需求特征确定项目的开发策略、营销策略。 目标客户定位: 第一类:有实力的经营者,用来投资。 占大 多数的比例。 多为商业人士,如开酒店的、做建材的等,他们感觉生意不好做,想买一个好铺位,一劳永益,不再打拼,提前退休,并给下一代留下一个保障。 第二类:有实力的经营者,自己经营。 占极少数比例。 他们考虑与同地段的面泰专业市场、及同地段商圈认为本项目具有地理位置优越性及百佳的人流效应 第三类:专业的投资者。 这部分人专业性较强,看好本地段的商业潜力,做投资用,基本上属于等待涨价后再出售的一种。 第四类:看好本地段的一些实力并不强的人。 如政府的一些科、处级公务员,银行的职员等,他们有一定的资金积蓄,但并不充裕,有五十万左右,但他们极度看好本地段,认为以后出租不成问题,这类目标客户占较大的比例。 购买习惯分析: 1) 地段是购买商铺的首要因素。 对于投资商铺来说,地段将是最重要的决定性因素。 好的地段,将带来充足的人流,人气带来财源,这是商业定律。 2) 期铺是销售阶段的重心。 —— 盖得越高的房还未售完说明卖得不好。 —— 没有施工就卖完的房子说明是好房子,自己买得值。 —— 争着买的房子是好房子。 3) 对价格的敏感度高: 投资商铺对于 大多数投资者及经营者来说是一项很大的决策,因此,价格的起伏将影响着他们的判断。 —— 总价决定其购买能力; —— 总价控制,更依赖于单位商铺的面积间隔,实现“伸缩自如”间隔状态,用于满足不同的客户需求。 —— 各阶段的价格调控要灵活,且具有技巧性。 因此,我司建议利用折扣的手段刺激市场,创造持续的市场热销。 六、单位价格制订策略: 价格制订原则: 一般情况下,除了集团购买之外,个人购房都是以个体铺位为单位。 由于房地产商品的异质性,不同的铺位,由于位置的不同,对购房者来说,其经营也将有其不同的效果。 因此,我司认为 可遵循二大原则进行项目单元在销售均价的基础上的调整策略。 二大原则: 原则 1:有效人流的多少; 原则 2:注目率的高低。 项目定价 根据竞争对手楼盘及项目周边商圈市调数据作参考,根据意向客户调查作参考,根据预计投资率作参考,本项目商场铺面各积 1530 平方销售均价31。xx项目商铺销售推广部署(编辑修改稿)
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务部 客 房 前 厅 领 班 领 班 服务员 PA 副总经理 办公室 部门经理 接待、收银 商务中心 行李房 人员配置: 总计: 74 人 +餐饮 +温泉泡浴 =120 人(估算) 总经理: 1 人 副总经理: 1 人 办公室: 1 人 部门经理: 6 人 客务部 (前厅)领班: 2 人 接待: 3 人 收银: 3 人 商务中心: 2 人 行李员: 4 人 (客房)领班: 2 人 服务员: 10
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