跨国公司及其理论的历史及现状(编辑修改稿)

跨国公司及其理论的历史及现状(编辑修改稿)内容摘要：

清新迷人的海洋芬芳，来自海洋的清爽气息。 莹采乌黑型，从头部皮肤和头发的滋养开始，让秀发无屑可击，越黑越漂亮。 洁净呵护型， 不仅有效去屑，防止头屑再生，免除头屑烦恼，更特有深层洁净成分，帮助去除过多油渍，将秀发彻底洁净。 丝质柔滑型，洗发的同时均衡护发，滋润秀发，在表面形成一层保护膜。 怡神舒爽型，富含天然薄 荷，带来清凉感受。 滋养护理型，多至 3 倍的滋养秀发成分，特别滋养秀发，同时还能滋养因染发、烫发等造成的受损发质。 飘柔：洗发护发二合一，令您的头发飘逸柔顺； 绿色去屑飘柔，含三重滋润精华，让秀发无屑又柔顺； 红色焗油护理飘柔，多 75%的焗油精华，给头发更多呵护； 黑色首乌滋润飘柔，特含首乌精华，让秀发更自然乌黑； 黄色多效护理飘柔，多重功效，全面护理，让秀发无屑又清香； 蓝色 轻盈滋润飘柔，有效去油锁水，让头发丝丝舒畅； 青 色清凉滋润飘柔，让头发百分百清爽，一梳到底； 金色人参滋养飘柔，针对讲究生 活品质的职业女性，蕴含人参营养滋润精华，洗发护发又养发。 飘柔一分钟焗油精华露 ， 每次洗发后使用，只需在秀发上停留一分钟，就能令秀发更加光滑柔顺，象发廊焗油一样，轻轻松松一梳到底。 跨国公司经营策略研究 10 潘婷：含有维他命 VB5，兼含护发素，令您的头发健康，加倍亮泽； 沙宣：由世界著名护发专家推荐，含有天然保湿因子 ，使头发润泽发亮； 伊卡璐：草本精华，来自天然植物。 宝洁的几大洗发水品牌各自持有特别的诉求，保证了宝洁对各个市场的覆盖面。 当润言退出市场后，宝洁采用了增加产品项目的办法进行调整，收购了以草本洗护闻名的 伊卡璐，用以与联合利华的夏士莲争夺植物洗发的市场。 继而推出飘柔品牌的延伸 —— 手乌黑发，与夏士莲黑芝麻洗发露争夺黑发市场。 针对宝洁洗发护发产品在低端市场的空白，宝洁决定实行飘柔品牌产品线的延伸。 在原本中档的精华护理系列之外，推出低价 的低端产品。 力求借此控制低端市场。 但是事实上这一举措，由于实行的是单一品牌多种定位的策略，很可能会使消费者对产品品质产生质疑，也可能导致原本精华系列的消费者转向新的低端产品，致使宝洁飘柔丢掉原有的中档市场。 （ 3） 广告促销策略 2020 年 11 月 18 日晚，央视 2020 年黄金段位广告招标在梅地亚中心落下帷幕。 2020 年度的央视黄金段位广告招标结束，总标额达到 亿人民币。 宝洁公司累计中标额为 亿元，位居榜首，成为央视 11 年招标以来首个“外资标王”。 11 – “成为最大的广告投放商并不是宝洁的根本目的，我们在全球或者在大中华区做广告宣传的目的是与消费者进行沟通，让他们了解产品的功效以及认识品牌的灵魂，从而在消费者当中建立亲和度和忠诚度。 顺便要说的是，我们做广告宣传并不局限于电视，虽然在中国电视无论是以前、现在包括将来都是非常有效的宣传渠道，但它并不是唯一的 手段，还有很多其它的沟通手段，比如手机、户外广告、平面媒体、店内美容顾问等等。 宝洁未来的广告策略就是，在以品牌为基础的情况下，研究什么样的沟通手段才是最有效的，并进行必要的投入，更好地提高广告创意，媒体投放计划将做得更好。 ” 宝洁对媒体的期望是，“媒体不仅仅是我们的一个广告时间供应商，还应是真正的策略性合作伙伴，我们希望从媒体那里拿到的不光是一个广告时间，而更多的是理解和长久的策略支持。 ” 宝洁这次在中央电视台的大动作的图谋主要在地县市场（也就是我们常说的三四级市场）以及广大的乡镇。 中国市场可以大致划分 成五级，一级市场是上海、北京、广州这三大中心城市，有时候也加上深圳、武汉、成都、杭州和南京，这些都是中国最发达的城市，消费能力也最强；二级市场主要是指其余的省会城市、计划单列市和浙江省的温州、广东省的东莞以及重庆、天津两个直辖市；三级市场是指全国的地级市和浙江、江苏、广东省的县级市；四级市场是指其余地区的县级市和全国的县；五级市场是指全国的乡和镇，它意味着广阔而分散的农村。 中央电视台在一二级市场并不受欢迎，它的主要受众来自三级市场以下。 毫无疑问，宝洁也知道这个事实。 标王策略正是反映了宝洁这种欲在三四级市 场寻求新的增长点的意图。 在过去的时间里，宝洁的主要强势地区在一二级市场的现代零售渠道 —— 这也几乎是所有外资企业擅场的主战场。 然而在三四级市场，宝洁深受国内各种大小品牌的骚扰。 针对宝洁这些市场偏弱的特点，不少国内品牌采取了“农村包围城市”的策略，或用批发渠道来进行渗透，或是在三四级市场用“终端战术”来和宝洁争夺市场份额。 宝洁早在几年前就祭起了价格战的大旗，频频用降价来打压国内品牌。 这次央视的投标获胜，也无非是这种打压行为的继续。 宝洁将在三四级市场加强产品和品牌的传播，以反击国内的竞争对手。 毫无疑问， 2020 年，宝洁在获得标王的同时，一定会在三四级市场增加分销商。 跨国公司经营策略研究 12 直接 投资策略研究 跨国公司直接投资策略概述 就投资方式而言，有新建和购并两种方式。 两种方式各有优缺点，一般来说，新建周期长、见效慢，购并周期短、收效快，因此，在近十年的跨国公司投资方式中，购并比新建更多地为跨国公司所采用，尤其在最近几年中出现了全球性的企业购并浪潮。 就投资项目而言，跨国公司往往从全局性和长期性利益出发，不拘泥于一时一地的利益得失，而注重于争夺具有长期高额垄断利润的项目和行业。 跨国公司直接投资 现状分析 2020 年充满希望。 《 2020 世界投资报告》指出，由贸发会议 2020 年第一季度对世界 335 家最大的跨国公司（含发达国家、发展中国家和转型经济体）进行的调查和 87 位国际选址专家均证实了对外国直接投资流量的乐观前瞻。 预计这一流量会在亚洲和太平洋以及中东欧等地出现上扬，尤其认为这一流量会在亚洲的中国和印度以及中东欧的波兰会出现攀升之势。 预计外国直接投资在发展中国家仍以“绿地投资” ○ 1 为主，在发达国家则以跨国并购为主。 外国直接投资的复苏进一步加速了国际生产，而这一生产目前 是由不少于 61,000 家跨国公司的 90 13 – 多万家国外分公司进行的，所代表的外国直接投资存量约为 7 万亿美元。 2020 年，全世界 100 家最大的跨国公司占全球跨国公司总量的不到 ％，却占全世界范围内国外分公司销售额的 14％、资产的12％和雇员的 13％。 可口可乐在华直接投资 可口可乐在中国的首家瓶装厂于 1980 年在北京成立。 20 多年来，可口可乐在中国的投资已超过 11亿美元，直接雇用员工 万人。 目前在中国有 3 家合作伙伴享有可口可乐灌装权，它们是太古饮料集团、嘉里饮料集团和中国粮油可口可乐 饮料（集团）有限公司。 可口可乐在中国还有 24 个授权的瓶装公司和 1 个在上海生产可口可乐浓缩液的工厂、 1 个在天津生产中国品牌饮料主剂的公司。 可口可乐公司在华投资与其他跨国公司有所不同。 从饮料行业经营特点和自身拥有的品牌优势出发，可口可乐公司在华投资并不要求多数控股，可口可乐公司与这些企业的联系从资产纽带关系变成特许授权经营。 可口可乐公司主要通过可口可乐品牌的巨大影响力，通过授予特许灌装权来发展其业务。 这种方式由于实现 “双赢 ”，给合作者带来稳定丰厚的利益，易于调动合作伙伴的积极性，易于发挥当地企业的优势，从而提 高投资效率。 可口可乐公司董事会表示， 21 世纪的可口可乐公司一定要落实 “合乎当地国情 ”的企业文化。 为此，公司实行了本土化策略，包括原材料当地化（ 99％以上的原材料均在中国采购，每年采购金额超过 70亿元人民币）、品牌当地化（付巨资研 制 适合中国人口味的产品，并将这些技术无偿地转让给中国）和人才当地化（将公司总部从香港迁到上海，又在上海建立可口可乐管理学院，为公司及各灌装厂提供人员培训）。 宝洁公司在华直接投资 1988 年 8 月 18 日，宝洁公司在中国成立了第一家合资企业 —— 广州宝洁有限公司，至今宝洁公司已在中国建立了包括广州黄埔和天津西青两大生产基地在内的 11 家企业和 1 个研发中心。 13 年来，宝洁在华投资总额已逾 3 亿美元，拥有 4000 名员工， 2020 年上缴国家税收 亿元人民币。 宝洁在华投资能取得卓越成绩，得益于其独特的经营之道： 注重市场研究，满足消费者需求。 宝洁公司历来崇尚消费者至上的原则，尤其注重对市场需求的深入了解，并不间断地开发、设计新产品，以满足广大消费者的需求。 在中国也不例外。 为了深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统。 开展消费者跟踪并尝试与消费者建立持久的沟通关 系。 宝洁在中国的市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。 崇尚质量的原则。 宝洁坚信，持久地为消费者提供高质量的产品，是赢得消费者信任的根本。 公司在全球的生产部门利用先进的配方，结合高级的生产技术和设备，生产出高品质的产品。 除此之外，每批产品出厂前，质检部门都会作出严格检验，以确保公司产品的良好信誉。 注重技术创新，提供一流产品。 进入中国以来，宝洁公司一方面把已经在市场上取得成功的创新产品推广到中国市场，另一方面则积极推进在中国的研究与开 发。 1996 年 12 月，在清华大学科技园区建成的北京宝洁公司研发中心，是宝洁全球第 18 家研发中心之 一，这确保了创造设计出更适合中国消费者需求的产品。 联合技术：做好系统发展规划 联合技术公司是美国大型跨国工业集团，业务遍布世界 220 多个国家，涉及 2020 多个业务据点，为全球航空航天和建筑业提供高技术的产品和服务。 在《财富》杂志 2020 年 500 家最大公司排名中，居第 86 位； 2020 年营业收入 亿美元，2020 年 资产总额为 亿美元，目前在世界各地拥有 万项专利。 半月谈 2020 年 11 月 09 日 跨国公司在华直接投资发展前景 今年年初商务部 发布了跨国公司对华投资趋势调研报告。 商务部预测，今后三年，八成以上跨国公司将扩大在中国的产业和研发上的投资。 跨国公司经营策略研究 14 研究院以《商业周刊》全球 1000 强企业为主要调查对象。 82%的调查对象将继续扩大对华投资，无论是生产、销售、技术开发的投资规模与速度，都将逐步提高。 其中， 35%的跨国公司处于投资整备阶段，计划开展新一轮对华投资。 商务部认为，这些跨国公司未来的投资将有三方面特点：第一，加速基础产业向中国的转移；第二，扩大销售与售后服务的投资；第三，加强技术的 转让。 报告指出， 61%的跨国公司明确表示在未来三年内将继续扩大在华研发方面的投资。 非核心技术转移到中国研发、在中国并购其他研发机构将是主要投资方向。 引人注目的是，大部分公司的投资倾向于独资，包括产业独资和独资研发，比例达到 57%。 在研发投资中，有 46%的企业倾向于建立独立的研发中心。 中国市场规模和开放程度是吸引跨国公司扩大对华投资的关键因素。 而选择独资，更多是基于利于自主管理、保护知识产权等方面的考虑。 另一方面， 不少跨国公司把全球采购中心迁至中国，或在中国设立采购办事处。 沃尔玛全球采购中心已从香港搬 到深圳；家乐福在上海设立了全球采购中心，并陆续在中国境内建立若干区域性采购中心；麦德龙也把上海和天津作为中国南北区域采购供应枢纽。 2020 年 4 月 8 日，国际采购联盟秘书长杰克瓦格纳在北京宣布，第 14 届国际采购与供应管理联盟世界大会将于 9 月 17 日至 18 日在北京举行，大会的主题是“经济全球化：采购聚焦中国”。 不难看出这也是跨国公司在华投资的一大趋势。 15 – 并购 策略研究 跨国并购的基础理论及现状 “购并”通常被称为“ Mamp。 A。