学林雅苑营销推广整合方案(编辑修改稿)内容摘要:
业者的购房信心,消化存量。 附:推广工具 ( 1) 传统工具:楼书、宣传单页 ( 2) 户外:路牌、与项目展示中心的外围引导 ( 3) 报纸广告: 《半岛都市报》 《青岛晚报》 《青岛财经日报》 ( 4) 杂志广告:学术类杂志、《半岛新生活》 ( 5) DM 稿:针对目标人群的直邮广告。 媒介选择的标准 选择青岛对消费者最有影响力的媒介 —— 《半岛都市报》《青岛晚报》 选择目标消费者接触最多的媒介(教师类) —— 《青岛财经日报》或学术刊物 选择最贴近我们目标客户群体的的媒介 —— 形象墙、 POP、海报、直邮广告等等 媒体运用 (1)《半岛都市报》 综合性大型报纸,日发行量以达 68 万份。 其主要针对大众读者,家庭订阅率高,读者忠诚度高。 (2)《青岛财经日报》、交通频道广播电台等 作为辅助。 广告发布频率 各媒介在广告发布的时间和频率上互为补充,前期 3 波 +中期 6波 +后期 2 波硬广告。 (三)媒介投放组合方案建议 报纸广告: 报纸广告的效果是不容置疑的,针对目前这个比较特殊的时间段,有必要进行大规模的宣传;迅速打响“学林雅苑”品牌,以高品质入市。 建议前期在开盘日前一个月开始进行密集型打击(建议前一个月每周一期半版《半岛都市报》,后期因为媒体推广费相对较高,可考虑以报眼形式在特定时段(如节日、活动期间)连续投放。 并针对互动推广的需要,可在其它报纸进行小规模宣传。 广告牌: 广告牌效 果较好,尤其是在夜间,视觉的冲击力很强,建议选择在项目周围各校区路段配合项目入市形象,发布周期为 12 个月的户外广告。 建议:与我们选取的销售中心互动,形成最强烈的外围引导。 DM(直邮广告): 可考虑作为项目持续销售阶段主要的宣传手段之一,成本低、针对性强、传播途径简单方便、贴近消费人群的生活,同时可给市场造成一定的视觉冲击力,容易被市场接受。 建议针对不同时段、不同地点进行 DM投放多次有序的投放。 广播媒体: 为了迅速加大学林雅苑的项目形象在市场中认知度,信息全面直击到项目有效的推广目标客户群,作为传播面较广的青岛市交通广播频道也应列入我们推广选择手段之一。 建议在开盘强销期间考虑利用广播媒体进行时段密集型硬性卖点及活动信息释放,以增强项目市场认知度与美誉度。 杂志: 学术类专业杂志主要是针对我们项目中较大份额的教师类目标客户群体,在项目强销期与持续期时可以将信息全面对称,配合现场活动。 建议在项目强销期与持续期时向市场进行形象推广时,使用该杂志作为辅助。 现场包装: 在目前项目的工程进度状况,在项目入市推广 中导视系统中,现场包装就显得尤为重要。 建议在市场引导期间完成项目个性围墙喷绘广告,外围引导的路旗广告,销售现场个性布置(见销售中心布置系统)。 学林雅苑营销活动计划 主题 阶段目标 营销手段 推广内容、主题、媒体、具体时间 备注 市场引导期 ( — ) 开盘强销期 ( — ) 主题 阶段目标 营销手段 推广内容、主题、媒体、具体时间 备注 一个盛载文化全面包装,树立并巩固项目的鲜明形象,主动引导目标客户的置业心理,在获得目宣传活动 开盘活动 通过项目形象展示中心正式对外开发,开盘期前三天购买住宅、商铺及车位送出“教师优惠券”、 广告 报纸广告:开盘活动,硬广告活动期间和展销会期间密集发布; 专题新闻互动。 与学府为邻 同文化相伴 奠定项目入市基础,并使目标客户进一步了解项目情况 ,进而加深项目的关注程度 ,同时试探市场对项目的承接能力 ,充分积累客户。 将项目深厚的文化底蕴诠释出来。 广告 报纸广告:每周四《半岛都市报》 1/2 版硬广告,分 关心我们的孩子、关爱我们的 上一辈、回归到项目是一个盛载文化与美德的家园 等系列刊出。 路牌广告:配合接待中心,形成互动的效果。 文本:工地形象包装、销售中心布置、宣传物料、销售道具等。 前期通过活动有效引发关注,积累目 标 客。学林雅苑营销推广整合方案(编辑修改稿)
相关推荐
刊》主编卢扬大谈到企业管理中顾客问题时说:“大概最重要、最基本的经营管理原则乃是接近顾客,同顾客保持接触,从而满足他们今天的需要并预见他们明天的愿望。 可是现在普遍忽视了这个基本前提。 ”美国的许多学者也通过对美国许多优秀公司的研究,总结出这样一句格言:优秀公司确实非常接近他们的顾客。 企业如果可能接近顾客,微笑服务是法宝。 一个商店、旅馆如果缺乏美好的微笑,就如同花园失去了和煦的春
一期 5000(均价 ) 300—6000(区间 ) 已交房,层高为 ,总价约 19万 ——45万,销售率约 30% 面积一般为: 63—71(一楼 )、 100左右(二、三楼) 租金:二、三楼 15—30元 /平方米 /月; 劣势:缺乏人气 中南海知音 底商 不详 12020(均价 ) 推出时间 12月 9日,还没有推出 项目名称 物业类型 面积(㎡) 价格(元 /㎡) 备 注 盛世年华 底商
四、股权投资方式 186 第七章 中国美容连锁行业投融资与并购的地质战略分析 187 第一节 华北地区美容连锁行业投融资与并购分析 187 一、美容行业发展环境 PEST分析 187 二、 2020年美容市场规模分析 187 第二节 华东地区美容连 锁行业投融资与并购 187 一、美容行业发展环境 PEST分析 187 二、 2020年美容市场规模分析 188 第三节
2 年4 季度 0 3 年1 季度 0 3 年2 季度 0 3 年3 季度单位:元/ 平方米商品住房 二手住房 图 2 商品住房与二手住房均价走势示意图 另外,由于城市新规划的实施形成大量拆迁户对商品住房的空前需求以及二手房市场仍未完全放开、市场供应相对不足,以及商品房销售司法解释的出台,导致了二手房和新建商品房销售面积悄 然发生了换位,二手住房销售面积已从去年高于商品住房 万㎡( 减
当分局下辖单位的合同管理员发生变化的时候,单位首先要通过本模块填写原合同管理员的 工作截止时间,然后填写新任合同管理员 的信息(含起始时间),这些数据都将通过网络上传到分局数据库。 分局合同管理部门将根据上报的合同管理员和协管员和法制培训信息按照全分局、主业(可以细分成主业的多个子系统及具体下辖单位)、多元等类别划分,对合同管理人员的数量、合同协管员人员数量
空间如下页表所示: 表 9. 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 价格(元) 实际数 临界值 销量(万根) 实际数 临界值 变动成本 (万元) 实际数 1772 临界值 将各因素实际数与临界值比,可见销售量每年变化到如表数据的临界点仍可以保本,达到盈亏平衡。 最低售价为 元左右,变动成本允许有较大的增长。 因此, 公司在各方面能承担一定的不确定性风险。 8. 管理体系 . 公司性质