xx公司企业文化推广方案(编辑修改稿)

xx公司企业文化推广方案(编辑修改稿)内容摘要：

原动力，它对 BI和 VI具有决定作用并 北京国安创想通信有限公司企业文化推广方案 通过二者表现出来。 因此企业文化与企业识别系统是内在 与表现的关系，企业文化是 CI的核 心。 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 12 页 二、分析 g成功关键因素与核心竞争力 g 成功的关键因素 经过了两年的发展 g已经成为北京语音通信的领先企业，在现在的规模和发展速度下，企业必须对过去的成功和不足加以科学的分析，清楚地认识到过去成功的关键因素是什么，并明确这些因素是否能支持企业未来的发展。 总结 g过去成功的关键因素主要有以下六条： （ 1） 与电信良好的合作关系： g 与中国电信保持一贯良好的合作关系，并且有比较充裕的资金支持，在企业进入 语音通信业务的初期就 及时取得了运营牌照。 （ 2） 机会把握：在进入的初期，同类的 竞争对手相 对弱，而当时市场需求庞大， g 市场进入的时机较早，把握住了发展的机会。 （ 3） 品牌：市场进入时国安的品牌具有一定的市场影响力，并且 g也逐步成为品牌之一。 （ 4） 管理团队： g 的管理团队有凝聚力，大家有共同追求的发展目标，有积极向上的动力与主动性、部门之间的相互协作十分良好。 （ 5） 人的能力：核心领导层具备战略眼光，注重员工培养，勇于变革，执行果断；员工有良好的专业技能、学习的意识、敬业；正是如此，产品质量和功能的不断提升，服务意识也不断加强。 （（ 6）） 产品：产品的相对优势（质量优异、价格优势、多样化、灵活）。 可以说， g目前面临着发展的巨大机遇与挑战，如何应对可能出现的业内竞争、调整的政策，如何获得牌照并有效进入其他区域市场乃至全国市场；如何避免价格战，如何应对未来技术进步对目前业务的冲击；如何从战略的角度认识企业的服务经营，树立品牌的特色，建立灵活性、规范性的企业管理风格，塑造企业文化等问题摆在了 g人的面前。 g在总结并且分析了过去成功的关键因素后，认为企业未来的发展需要形成自己的核心竞争力。 g 需要的核心竞争力 核心竞争力是一种组织能力，这种能力是通过对技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的，是决定组织结构是 否成功的关键性因素。 核心竞争力能够显著地为客户带来收益或节约成本；与竞争对手相比，具有独特性，而且难以模仿。 核心竞争力具有不可替代性、不可模仿性、独特性、效益显著性、关键性等特征。 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 12 页 核心竞争力可以是企业精神、社会资源、融资能力、专有人才、专利技术、品牌、战略资源储备等。 一般而言，企业文化凝聚能力是企业核心竞争能力的表现；企业组织管理模式能力是培育企业核心竞争能力的保证；企业的研发能力是获取企业核心竞争力的核心；企业核心营销能力是培育企业核心竞争能力的根本；企业的战略管理能力是企业发展的目标定位，是培育企业 核心竞争能力的基础。 g未来成功需要的核心竞争力体现在企业文化、战略规划、管理体系、执行能力上： （ 1） 企业文化：鲜明的、具有 g特色的企业文化是企业成功的基础，是未来制胜的关键所在。 它包括了企业的愿景、使命、核心价值观，在理念一致的基础上全体员工有相同的行为准则来指引具体的行动。 （ 2） 战略规划：合理的战略规划可以保证企业高效率的、正确地运作战略是对企业长期发展与变革的全局性谋划。 具体地说，战略规划是制定组织的目标和使命，通过经营资源的有效配置和最大化利用。 最终实现组织目标的过程。 （ 3） 管理体系：企业的管理体系包括了人力资 源管理、财务管理、营销管理、服务管理、产品管理、信息化建设等多个方面，完善、高效的管理体系既是企业文化的体现，也是保证战略有效实施的工具。 （ 4） 执行能力：执行能力是指以企业战略、管理体系、文化为基础，综合表现出来的企业的外在的实施能力，执行能力表现为员工在贯彻与实施企。