xx公司企业文化建设实施方案(编辑修改稿)

xx公司企业文化建设实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑺ 打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。 ② .2公司企业文化建设 5年重点工作： ⑴ 2020年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。 ⑵ 2020年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。 ⑶ 2020年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到 90%以上，学习型组织成熟运作。 ⑷ 2020年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。 ⑸ 2020年重 点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。 ② 近期目标：三个主题活动年 ⑴ 2020年，开展 “企业文化推进年 ”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。 全面实施 “13311”工程。 突出 “一个核心 ”，做到 “三个统一 ”，抓住 “三个重点 ”，形成 “一个体系 ”，实现 “一个目标 ”。 “一个核心 ”就是突出企业核心价值观的塑造。 “三个统一 ”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入 CIS。 “三个重点 ”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。 “一个体系 ”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。 “一个目标 ”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发展。 ⑵ 2020年，开展 “企业文化发展年 ”活动，是公司企业文化建设的提高年。 全面实施 “1234”工程。 围绕 “一个目标 ”，抓好 “两个推进 ”，做到 “三个延伸 “，实现 “四个提升 ”。 “一个目标 ”就是打造文化管理企业运行机制。 “两个推进 ”就是继续推进 “三个统一 ”，推进 “三个重点 ”。 “三个延伸 ”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。 实现 “四个提升 ”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。 ⑶ 2020年，开展 “企业文化创新年 ”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。 全面实施 “3221”工程。 完成 “三个规范 ”，抓住 “两个重点 ”，做到 “两个争创 ”，实现 “一个目标 ”。 “三个规范 ”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。 “两个重点 ”就是突出管理文化、安全文化。 “两个争创 ”就是争创学习型企业，争创 “热爱 XX、献身 XX”标兵。 “一个目标 ”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。 实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生 “聚能效应 ”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。 ① 物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直 观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。 物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》（ CI手册），完成 CI视觉形象系统的导入，并按照 CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设 标准》；在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，。