erp方案-天心塑胶(编辑修改稿)

erp方案-天心塑胶(编辑修改稿)内容摘要：

........................................ 63 管理資訊系統的基本理論的推廣和對實際操作的培訓 ............................................................. 64 第十二部分 臺灣天心軟體集團相關背景 ........................... 64 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規劃書 第 4 頁 共 104頁 天心軟體集團簡介 .................................................................................................................................. 64 天新管理諮詢公司簡介 .......................................................................................................................... 65 天心榮譽 ................................................................................................................................................... 66 天心軟體集團架構圖 .............................................................................................................................. 68 匯景廠專案顧問簡介 .............................................................................................................................. 68 臺灣天心軟體客戶群體 .......................................................................................................................... 78 第十三部分 匯景塑膠制品廠 ERP 專案預算 ........................... 83 軟體部分 .................................................................................................................................................... 83 硬件部分 ................................................................................................................................................... 84 第十四部分 後 記 .............................................. 85 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規劃書 第 5 頁 共 104頁 序 言 致謝 本次對 匯景塑膠製品廠 ERP專案選型 ，得到了匯景廠的大力支持和配合，尤其是企業領 導和各級管理人員擠出寶貴的時間， 相互 配合 共同為此專案規劃努力。 特別致謝如下： 特別感謝 餘永輝副總經理 對專案的高度重視和直接對專案的關愛。 體現了很高的專案組織能力和對企業管理深厚的知識積累。 特別感謝 王勇董總經理助理 在整個 選型過程中給予的專業需求講解和對企業 E 化的高度重視。 特別感謝 田進部長對企業 E 化的需求細節講解和提出企業實際運作中的管理現狀。 特別感謝 工程部王童心經理對系統規劃的基礎部分提出要求和關注點。 ERP專案方案書 說明 ERP 專案方案書 主要排版形式為： 標題 1 總覽部分 標題 現狀分 析 標題 ERP 流程 根據匯景 塑膠製品 廠制定的《 ERP 資訊管理系統策略性合作需求計畫》的思想和要求及專案進展的需要，天心公司對匯景廠 ERP專案選型給予了高度的重視和組織前期服務團隊，根據對匯景廠現狀瞭解 ，編寫了此 專案方案書。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規劃書 第 6 頁 共 104頁 第一部分 匯景廠概況及專案背景 匯景廠概況 彙景塑膠製品廠成立於 1993 年 8 月，位於東莞市長安鎮烏沙第六工業區，港資來料加工企業。 經過 十三 年的努力開拓、辛勤耕耘，現已發展成為一家頗具規模的塑膠廠。 匯景廠始終以 “ 誠信為人、績效為本 ” 作為管理理念，以 “ 高效、低耗、優質、誠 信，持續改善過程質量，為客戶提供最為滿意的產品和服務 ” 為質量方針，為保證工廠正常運作，以 ISO9001 標準建立品質管理體系。 匯景廠以塑膠製品加工為主，主要產品有無繩電話、 DVD、 LCD、 MP滑鼠等塑膠殼的注塑、噴油、燙金及絲印。 擁有國外知名企業客戶群，如：日本松下、 OKI、麗聲鍾；臺灣漢陽、富耀、伍泰；香港偉易達、權智、恒基偉業等。 匯景公司是憑藉 先進設備、 優秀人才、精湛工藝、卓越品質和致善服務 贏得廣大客戶的信賴與支持。 當今世界的發展趨勢表明，資訊化對推動經濟和社會 發展具有重大作用，我們必須高度重視並全力推進，以資訊化帶動工業化，發揮後發優勢，爭取實現社會生產力的跨越式發展。 世界經濟全球化浪潮正在風起雲湧，我們的國家正在為變成世界的“製造中心”為努力奮鬥。 各類製造企業為了提高其競爭力，跟上發展的勢頭，在激烈的市場競爭中佔據一席之地，肯定會加大資訊化建設的力度。 並且在進行資訊化建設中，製造企業也會越來越重視生產管理、車間管理的建設，甚至把這部分的內容做為資訊化建設 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規劃書 第 7 頁 共 104頁 的重點。 對我們軟體商來說，如何根據客戶不同的情況，提供不同的解決方案是開拓市場的重要手段。 生產管理、制程 管理部分（下面統稱為生產管理）對大多數傳統製造企業來說，是最重要，同時也是難度較大的部分。 不同的企業都有不同的管理方法，甚至相同企業在不同的發展階段，管理方法也是不同的。 這些管理方法之間也存在比較大的差距。 對客戶來說，這些管理方法是通過多年摸索得到經驗，具有其合理性。 但是大部分企業在建立這些管理方法時，由於沒有理論指導，同時也沒有廣泛進行相關方法的比較，所以也存在著一定的缺陷。 如何幫助客戶在資訊化建設的過程中，根據其實際的管理水平，提出相對應的解決方案，規範其生產管理的業務流程及方法，是我們作為臺灣一流軟體 廠商的重要基礎。 從國內製造企業的發展規模和階段來看，國內既有發展很充分已經在世界範圍佔有一席之地的大型企業，如海爾、 TCL、華為；也有很多中型企業，他們管理較為規範；同時，也有為數眾多的小型企業，他們發展迅速，急需規範其管理，特別是生產管理業務，提升其競爭力。 如果我們的解決方案能夠針對不同類型企業不同發展階段的不同管理方式的特點，在實現其資訊化建設目標的同時，也體現我們公司倡導的 快速實施、長期規劃、快速應用的原則，客戶 是很願意接受的，同時對我們公司也會很認可。 對我們軟體供應商來，如果我們的銷售人員能夠 瞭解生產管理不同的解決方案，在和潛在客戶的交流中，發掘客戶的需求，推出不同的解決方案；或者在已經完成物流和財務管理的基礎上，增加生產管理部分，這對我們產品的銷售，實現公司的經營目標都會有很大的幫助；對我們的實施顧問來說，瞭解不同客戶的核心需求，推出不同的解決方案，對幫助實施人員降低生產管理結單的難度、按期完成實施和收回餘款都會有幫助。 伴隨著匯景塑膠製品廠（以下簡稱匯景廠）的飛速發展、當前市場競爭日趨激烈及電腦網路資訊技術的飛速發展，現有的企業資訊應用軟體系統已不能滿足匯景廠未來管理的需要，現在急需對企業的 管理資訊系統進行規劃，建立企業全面的 ERP 資訊系統。 為了企業資訊化建設順利進行，匯景廠將東莞天新企業管理諮詢有限公司作為本次資訊化專案建設應邀單位之一，特此天新諮詢公司組成團隊為匯景廠 ERP 專案項目做前期的服務，在溝通瞭解中也深刻體會到貴公司對 ERP 專案所表示出來的熱情 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規劃書 第 8 頁 共 104頁 與支持，對此深表欽佩和感謝。 匯景廠 管理現狀及資訊化水平  公司管理優勢  匯景廠 在十三年的發展中形成了良好的企業文化，這是企業發展的根本；  有一支作風過硬的領導團隊，有高素質的企業員工隊伍；  公司有完善的管理體制，為創造更好的績效奠定了 基礎；  公司的發展目標明確而且成效顯著，在行業中已經成為領先者 ；  有良好的市場基礎，擁有國外出名的眾多知名客戶群；  公司主要領導對企業有極強的責任感，為實現公司的目標營造了良好的環境；  企業資訊化的理念已經深入到企業員工中。  公司管理潛在問題  隨著公司的高速發展，一些業務得不到有效的技術支援，對企業發展形成了阻力；  公司內部的各部門資訊延遲不暢，造成各部門的協調困難，給產品交貨帶來不良影響；  公司組織結構中部門需要大量的協調，影響部門、公司間的聯動能力；  由於公司的高速發展，在現有的資訊化建設上沒能統一規 劃管理，造成了各部門間不協調，管理的控制和監督職能沒有完全發揮；  因缺乏有效的技術手段，放大了產品物流在企業特殊性對企業的影響。  企業現資訊化水平總體評價  公司的資訊化基礎建設相對完善，但已不能滿足公司的發展需要，有待改造。  公司資訊化的應用重點在三個較獨立的系統 (物流、庫存和製造 MIS)上，屬於基於手工作業的電腦替代，並且未能有效的聯繫在一起，故在管理領域的應用作用受到限制。  傳統的紙張、電話、傳真、協調會議構成了公司的資訊系統。 匯景廠之所以有今天的成績，與企業各級領導對管理的重視是分不開的，對企業管 理 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規劃書 第 9 頁 共 104頁 資訊化工作重視也是給予高度關注，並積累了豐富的實踐管理經驗。 現階段匯景廠在管理資訊化方面已經確定規劃方向，為提高企業的工作效率和管理水平，以及提升企業的市場競爭能力。 第二部分 匯景廠資訊化系統整體規劃 總體規劃、分步實施：立足企業現業務需求，要求系統具備足夠的可擴展性，滿足企業後續集團化應用、企業高層決策支援系統、電子商務協同管理等發展需要，完成企業從日常營運管理過渡至企業戰略分析系統的集成應用。 通過實施 ERP 項目能夠使企業引入先進的管理思想和管理模式，使企業內 部資源得到集成、優化管理，最大限度的發揮各類資源的作用。 系統集成性： ERP 系統中各模組應高度無縫集成。 在系統分步實施時模組間的資料登錄有完整的輸入維護介面，全部模組實施完成後，所有基礎資料保證在系統中只有唯一的輸入即可完成其相關的所有流程。 系統的柔性化設置：採用基於元件化軟體體系結構，打破各子系統之間的壁壘，支援企業機構改變後對業務功能的調整，實現業務流程的視覺化動態重組，充分滿足匯景未來的發展及 ERP 系統的擴展。 系統具有安全性方面的考慮； 決策查詢功能：要求系統除具備基本報表、查詢 、統計功能外，更需要提供強大的資料分析工具，。