鞋业集团品牌诊断与品牌管理执行报告(编辑修改稿)

鞋业集团品牌诊断与品牌管理执行报告(编辑修改稿)内容摘要：

业”的基本条件。 而目前， AA在上述几方面只占了不到 10%的人力资源。 比如，目前的销售公司尚处于货品订单简单管理阶段，缺乏完整的市场营销概念，没有建立起市场规划、市场辅导功能。 比如，目前公司的管理模式和文化，采取的是生产工厂式“机械化”管理，这种管理与文化严重埋没创新 思维，而新进人员，要么被同化，要么就离开。 这些都是非常严峻的问题或者说是危机。 因为 —— 市场不会给我们太长时间去改变。 企业文化： 从生产型企业向品牌运作型企业转变，是一项重大的战略决策。 战略决策的调整，首先是企业所有人整体思想观念的调整，然后才是体制、机制的调整，思想观念解决不了，统一不了思想，不但无法完成企业的战略调整，相反，可能导致企业颠覆。 而对于企业来讲，思想意识的调整需要的是企业文化的再建设。 AA集团目前的企业文化仍然是建立在传统管理的基 础上的，是一种原始的保守的文化沉淀，远不足以支持“从生 产型企业向品牌运作型企业转变”的企业战略。 因此，必须进行新的企业文化建设。 建议新的企业文化建设中突出以下内容： 1）协作意识。 团结协作，虽然并不是什么时尚的词语，但在现代商业环境下，在物欲横流的市场中，团队协作意识是企业成败的关键， AA为每一个有抱负的人提供广阔的舞台，彼此之间应以协作、理解为基础，而不允许任何人任何形式勾心斗角的内耗。 从 1+1=2 可以演变成 1+1=11，这就是团队的作用； 2）职业化观念。 每个人都应该树立现代营销环境下职业化观念，要专业化、规范化、时尚化，要提高职业修养，社会发展的趋势是职业化，不够职业就没有发展空间； 3）创新意识。 在激烈的市场竞争中，必须具备开拓创新之精神，要认识到，创新则生，守旧则亡，要不断的改变现状，视今天为落后； 4）学习意识。 学习，是新时代对 AA 的新要求。 社会发展越来越迅速，观念、知识的更新也越来越快，企业和个人必须加强学习和培训，树立终生学习、终身教育思想，不断提高企业综合素质。 无论组织还是个人，不学习，生如腐朽； 5）管理的人性化意识。 充分 体会员工与老板及各层次人员的不易之处，不要单纯的机械化，制度化，而应该讲究人性化管理。 要“以制化人，以文化心”。 科学管理的核心是制度，制度可以把人的操作精确到分秒，但制度永远管不到人的内心深处，行为管理的中心是人的积 极性，因此，“以文化心”就是要以文化管理的力量，把企业经营理念、精神、价值观等融入职工的心里，调动员工的积极性、主动性和创造力，以弥补制度管理的不足。 特别强调 —— 以文化心。 然而，任何企业与个人，要想转变观念，并不是件容易的事，一些旧的思维方式、操作习惯会在无意识中发挥作用，加之老人员对新体制 的不了解、恐慌甚至抵制，所以新的文化理念往往很难实现，旧有的系统就仿佛一个紧盘的老数根，会造成创新的巨大障碍，并直接造成企业文化建设的极大困难。 建议采取以下措施： 1）通过培训逐渐改变思维方式，渗透行为习惯，提高职业修养； 2）通过企业文化建设宣传冲击旧有观念与文化； 3）品牌独立运作。 成立新的系统，拿出一个品牌来作试点，以全新的模式去运作，成功后推广至其他品牌，慢慢同化原有系统； 4）市场方面可开辟“特区”，拿出一个市场，按照全新的。