青岛啤酒二厂清洁生产审核报告(编辑修改稿)

青岛啤酒二厂清洁生产审核报告(编辑修改稿)内容摘要：

习清洁生产审核知识，成立审核小组，制定工作计划，收集资料。 审核小组 袁永忠 人力资源部 戴国顺 预评估 现场考察 ,确定审核重点 ,设置清洁生产目标，物质准备。 ~ 审核小组 袁永忠 人力资源部 戴国顺 评估 实测输入、输出，物料平衡，评估与分析废物产生原因。 ~ 工程部 生产部 李 军 张万里 人力资源部 戴国顺 方案产生和筛选 面向审核重点员工宣传动员、提方案，方案的分析与筛选。 ~ 全厂各部 人力资源部 戴国顺 中期审核报告 通过以上工作，研究编写审核报告。 ~ 审核小组 袁永忠 人力资源部 戴 国顺 可行性分析 对备选方案进行技术、环境、经济评估，推荐可实施方案。 ~ 审核小组 袁永忠 人力资源部 戴国顺 方案实施 对所推荐的可实施方案进行组织、计划、实施、总结已实施方案成果。 ~ 全厂各部 人力资源部 戴国顺 持续清洁生产 建立和完善清洁生产管理制度。 ~ 审核小组 李玉芳 人力资源部 戴国顺 审核报告 根据以上工作，研究编写审核报告。 11月底 审核小组 袁永忠 人力资源部 戴国顺 制表： 袁永忠 审核： 戴国顺 11 宣传发动和教育 清洁生产宣传培训层次 企业清洁生产的宣传教育主要分三个层次，即厂级宣传培训、部门级宣传培训、班组级宣传培训。 在开展清洁生产初始以厂级培训为主，主要通过上大课开培训班等形式进行。 部门级培训主要体现在启动清洁生产审核以后，部门根据企业总体推进计划，制定部门级宣传培训计划并根据工作开展情况实施。 班组级培训主要集中在生产班组进行。 对领导层和管理层的宣传和培训 2020 年 6 月 7 日我厂组织了由经过山东省清洁 生产中心培训的审核员对部长助理以上干部和部分工艺技术人员进行清洁生产基础知识的培训。 培训后我们通过我厂局域网把培训的教材让全厂职工对清洁生产有了初步的了解，为清洁生产工作在全厂的推广做好准备。 2020 年 7 月 8 日，我厂召开了“清洁生产动员大会”，由市清洁生产中心谢依民主任进行了清洁生产主题培训，向我 厂 工段长以上的管理人员讲解了清洁生产的意义 , 让大家知道了清洁生产是针对目前地球上的资源正面临着枯竭，工业发展造成的日益加重的环境污染已威胁着人类生存而采取的可使人类持续发展的有效措施；使厂领导 层和各级管理人员更加认识到清洁生产工作的必要性和紧迫性；宣传了清洁生产与环境卫生和污染物末端治理的区别；特别强调了清洁生产是在生产过程中通过加强管理和使用新技术及改变原材料、产品结构，从节能、降耗的角度来减少废弃物的产生，从而减少污染物的排放，获得环境、经济综合效益。 清洁生产的结果必然会获得经济和环境效益，尤其是无 /低费方案的实施产生经济效益非常现实。 在获得经济效益的同时，企业管理水平随之会得到提高；实施国家规定的污染物达标排放更有希望；提高企业形象，增加市场的竞争力和员工素质。 另外，宣传了清洁生产审核首先 是发现和实施无 /低费方案及产生、筛选和逐步实施技改方案，鼓励采用节能、降耗、高效的生产技术。 2020 年 8 月 9 日 ,组织进行了针对部长以上领导和清洁生产小组的培训 ,通报了清洁生产审核的主要工作内容、总体进度；阐明了企业在清洁生12 产审核工作中需要投入的有关管理人员、技术人员和操作工人必要的时间及宣传、管理、技术改造等必要经费的投入等方面内容。 2020 年 8 月 29 日组织对清洁生产小组成员进行培训 ,讲解了清洁生产工作中一些具体的工作方法 ,对工作分工中的注意事项进行了沟通。 对员工的宣传培训 以厂局域网为重要宣传媒体，培训教材以幻灯片的形式通过网络对全厂员工进行培训。 和 两期《绿色家园》分别以“启动清洁生产，创建无公害工厂”和“清洁生产专家到我厂指导工作”为题适时的报道清洁生产动态，让广大员工及时准确的掌握清洁生产工作的进展情况。 利用第 34 期（ ）、第 36 期（ ）、第 38 期（ ）三期《宣传简报》系统的把清洁生产基础知识进行了登载，限期督促各部门班组学习、宣传标语等多种形式，各部门充分利用 从管理人员到每位员工，进行层层发动，积极宣传清洁生产审核的目的、意义、工作内容和基本程序，强调大家的积极参与和清洁生产审核会给社会、工厂及每位员工所带来的效益。 使全体员工对清洁生产有了较为清晰的认识。 开展群众性征文活动 为了配合全厂清洁生产审核工作，企业开展了具有针对性的各项工作。 工作启动伊始，在职工中开展了“我为清洁化生产做什么”的有奖征文活动，通过征文，使企业员工自觉学习清洁生产审核知识，并结合实践，思考面临的问题。 在短短的时间内就收到征文八十多篇，其中很多征文内涵了非常有价值的合理化建议 和清洁生产方案。 征文活动收到预期效果。 我们把一些比较好的征文如“清洁生产的理念其实可以渗透到平时一点一滴的生活中去 „„ ” “不增加价值的活动是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费 „„ ”“清洁生产中的经济效益”“能源节约在发酵”“清洁生产在糖化生产中的体现”“清洁生产在我身边”等分六期在餐厅公告栏中张贴，起到很好的宣传效果。 开展群众性提合理化建议活动 为了充分调动职工参与清洁生产的热情，配合清洁生产方案的提出 , 企13 业开展了清洁生产“金点子”征集，企业各部门员工 围绕生产各环节，积极献技献策，“金点子”合理化层出不穷，大量的“金点子”成为可以执行的清洁生产方案。 1． 5 克服障碍 企业初次开展这项工作，难免遇到许多障碍，不克服这些障碍，则很难达到预期目标。 经过外部专家、厂审核小组人员共同讨论分析，发现许多不利于清洁生产审核的各方面障碍，列表分析如下（表 13）： 14 表 13 障碍分析表 障碍类型 障碍表现 解决办法 思想 认识 行动 障碍 员工对清洁生产认识不够，认为清 洁生产就是清扫卫生 推行、开展清洁生产是企业领导、员工理念的转变，需经培训，重新加深认识。 清洁生产工作涉及多部门协作，相互协调会有较多困难 由厂长直接参与，成立专门领导机构和常设机构开展工作，保证各种人力、物力资源集中使用。 各部门人员都非常紧张，投入时间难以保证。 落实人员、责任，各尽其职、各负其责，统一指挥，协调完成。 清洁生产必须有大量投入 , 并且是个只有投入没有效益的工作，会加重企业负担 用具体实例和数据证明，无 /低费方案实施得到的效益，累积起来同样会给企业带来可经济与环境效益。 清洁生产与贯彻 ISO14000是否重复。 加强全员培训力度，利用多种宣传、教育形式，提高认识，重新认识它们的联系和区别。 我们的指标已非常先进，清洁生产不会再有大的作为 从分析流程开始，说明我们身边依然存在清洁生产潜力。 7清洁生产只是生产一线的事，与其他人无关 讲清清洁生产是从原料到产品八大方面实行全过程、全方位的污染预防与控制。 障碍类型 障碍表现 解决办法 技术 障碍 缺乏清洁生产审核技能 派骨干参加外训与聘请外部清洁生产审核专家相结 和，培训企业内部专业人员，掌握清洁生产审核技能。 由浅入深，由易到难，逐步开展工作。 物料平衡统计困难。 投入人力、物力，详细统计分析物料平衡，有关数据，摸清物料投入，产出的底数。 资金物质 障碍 没有清洁生产资金预算 企业内部挖潜，与上级主管部门争取，协调解决部分资金。 政策法规 障碍 实行清洁生产无具体详细政策法规。 借鉴国内外成功清洁生产经验，结合本厂实际制定相关制度。 制表： 袁永忠 审核： 戴国顺 15 2 预 评 估 企业概况 工厂概况 XX 啤酒二厂位于风景秀丽的崂山脚下，占地 15 万平方米，厂区依据地势分三坪布置：一坪制麦、二坪酿造、三坪包装，自然地势落差，节省动力能源，多年以来在国内同行业中，因工艺水平、设备先进、人员素质、机构扁平化、管理创新等方面保持领先地位，加之优美整洁的厂区环境，使二厂成为 XX 市和 XX 啤酒对外开放的窗口企业，多年来接待了多位党和国家领导人的参观、指导。 青啤二厂是 XX 啤酒股份有限公司的骨干生产企业之一，于 1987 年奠基，1991 年建成投产。 整套引进了德国、法国先进的 生产设备，是目前国内设备配置优良，自动化水平较高、控制手段较为先进的现代化啤酒生产企业之一。 全厂现有职工 495 人，其中大中专以上文化程度占职工总数的 60%左右，平均年龄 33 岁，有一支较高素质的干部、职工队伍。 按照国际化啤酒生产企业的特点，组织结构配置精炼，其中厂领导 4 人，下设八个部门（具体见表 21）。 厂实行部门首长负责制和助理制，精干高校的队伍形象在青啤二厂得到很好的体现。 根据公司“锐意进取、奉献社会”的经营理念和“创世界驰名品牌，建国际一流企业”的企业目标，结合二厂的实际情况和发展规划， 2020 年提出了“紧盯市场、管理创新，打造国际化企业；依托纯生，精细管理，创建无公害工厂”的年度工作方针，各项生产经营目标进行了层层分解落实，这样通过各层次的全员目标管理来确保工厂目标的实现。 工厂自建厂以来人员一直保持在 500 人左右，产量几年来稳步提升，人均实物劳动生产率逐年提高，吨酒成本逐年降低。 2020 年完成产量 万千升，年税金总额 9936 万元；净利润 2913 万元，合计 12849 万元。 2020 年上半年已完成产量 万千升，预计全年将实现产量 20 万千升。 16 表 21 工厂部门设置与职责分工 部门 人数 职责 生产部 85人 物资采购、仓储、生产计划的组织和协调，综合统计分析、能源及原材料消耗管理，车辆管理 酿造部 75人 麦芽及啤酒液的生产、部门内工艺、质量、设备管理，及安全卫生、现场管理，降低生产成本保证酒液的供应。 包装部 136人 成品酒的包装生产，做好生产组织、工艺、质量、设备管理及安全卫生、现场管理，提高生产效率，保质保量完成生产计划。 工程部 77人 全厂水、电、冷、风、汽的供应，设备、计控、施工管理，固定资产，新建、技改项目的论证实施，能源 、环保及管线管网、公共设施管理 品管部 28人 产品质量检验管理、制定产品检验计划和检验标准和工艺规程及岗位操作规程；新技术、新材料、新工艺的推广应用；技术攻关项目；质量信息的收集反馈、顾客的投诉服务 财务部 9人 财务管理、预算管理、会计核算及会计监督、成本费用预算、控制、核算 人力资源部 15人 人力资源管理、培训、生产经营目标管理考核、体系管理、审核，现场管理、劳动纪律检查，外用工的管理，党务、宣传、工会、共青团工作等 行政部 66人 厂月度、年度工作总结编写，接待，文件的收发，厂例会记录、决 议形成、督办，打字、印刷，档案管理，计划生育，安全、保卫、消防、综合治理，房屋资产管理，办公设施、用品购置、管理，后勤服务，厂区绿化、保洁，工业旅游，新力公司，废旧物资处理等 制表： 戚君毅 审核： 戴国顺 17 工厂组织机构 XX 啤酒二厂组织机构见图 2— 1。 图 2— 1： XX 啤酒二厂组织机构图 工厂环境保护状况 工程部是我厂环保主管部门。 多年来，在我厂在“珍惜资源、保护环境、关心未来、协调发展 ”的资源环保观指导下，在环境方面也取得了一些成绩。 动力设备国产配套，布局合理，加之多年的挖潜改造，能源消耗水平处于国内领先、国际先进的水平，污染物在实现达标排放的基础上做到了逐年降低。 我厂作为青啤公司骨干生产企业，发挥“质量、生产、成本”控制中心的职能，从管理创新、质量管理、成本控制、生产管理、节能降耗、环境保护等多个方面做了大量的工作，近年来先后通过了 ISO900 ISO14001 体系认证。 目前 OHSAS18001 职业安全卫生管理体系也已建立并运行，并将于 2020 年底进行认证工作。 配合环保工作我们加大技 术改造和投入，锅炉的分层燃烧技术、鼓引风机变频调节技术、冷凝水回收技术（回收率 95%以上）、用电峰谷调节技术、高浓度糖化技术、啤酒速冷技术、高浓度稀释技术、制冷负荷合并技术、蒸发式冷凝器的改造、杀菌机温控系统改造等，大大降低了能源消耗和污染物排放。 目前二厂主要能源消耗指标居国内领先、国际先进的水平，厂长 总工程师 副厂长 行 政 部。