集团薪酬改革方案(编辑修改稿)

集团薪酬改革方案(编辑修改稿)内容摘要：

 5 专为康恩贝集团有限公司而设计 附件二、 康恩贝集团有限公司管理制度 制度名称 薪 资 管 理 规 定 签发 制定部门 人力资源部 审核 编号 HR 发布日期 页数 共 6 页 1．目的： 通过建立与人才市场接轨的科学薪资福利体系，以较强的竞争优势来吸引、留住人才；遵循国家政府相关劳动法律、法规，以岗位绩效管理为依据，来规范公司内部工资的确定、变动、结算等管理程序，提高康恩贝集团有限公司薪资福利的科学管理水平。 2．范围： 康恩贝集团有限公司全体员工 （总裁、副总裁除外）。 3．薪资组成： 31 员工薪资由岗位工资 +基本津贴（交通、通讯等） +福利补贴（工龄补贴、住房补贴、社会统筹保险、企业补充保险等） +地区补贴组成。 32 工资由岗位工资与绩效工资 组成， 岗位工资计算方法如下： 调整后的 岗位月 工资 =原 岗位月 工资 *20/17，每月按时发放；绩效工资按每半年考核发放。 全年分两次考核，前半年考核的绩效工资基数为：调整后的 岗位 月工资 ， 考核等级从五星到无星，浮动比例为 ： ： ： ： ：。 年终考核的绩效工资基数为：调整后的 岗位 月工资 ，考核等级从五星到无星，浮动比例为 .： ： ： ： ： （详见《绩效评估管理规定》）。 中路企业管理咨询公司  6 专为康恩贝集团有限公司而设计 4．岗位工资的确定： 41 岗位工资的确 定原则： 通过职务说明书的撰写，经 康恩贝集团有限公司 职务评估委员会的评估，以评估后该岗位的分值进行确定，实行“无级调资”的工资等级形式。 42 新录用员工岗位工资的确定： 新录用员工由用人部门经理根据公司规定的相应岗位工资范围，参照市场劳动力价格以及员工本人特点提出薪资建议。 一般定为该岗位等级的低点，填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》（见附表一）后报人力资源部经理审核，经公司领导批准执行。 43 岗位变动员工岗位工资的确定： 岗位变动的员工按变动后该岗位的分值，及其年度绩效考评结果，由用 人部门经理填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》（见附表一），报人力资源部经理审核，经公司领导批准执行。 44 员工转正工资的确定： 员工转正后的工资一般在录用时拟定，由用人部门经理填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》 （见附表一） ，报人力资源部经理审核，经公司领导批准转正之下月一日起调薪。 45 新设岗位员工岗位工资的确定： 新设岗位由用人部门经理撰写职务说明书，报请公司职务。