华东理工大学工程管理专业毕业论文工程项目时间管理中的问题及对策(编辑修改稿)

华东理工大学工程管理专业毕业论文工程项目时间管理中的问题及对策(编辑修改稿)内容摘要：

理的优化方案和建议。 工程项目时间管理中的问题及对策 3 2 工程项目时间管理理论 项目时间管理的概念 项目的时间管理就是为了确保项目能准时完成而进行的一系列管理程序和活动 若放在一个现实的项目中，就是在限定的工期内，拟定出合理而且经济的时间计划，在执行此项计划 的过程中，检查实际工程时间管理是否按照计划的要求进行，如果出现偏差的情况，及时的找出相应的原因，并采取必要的补救措施或调整、修改原定计划，直到项目结束。 时间管理可以大致分成四个阶段，分别是编制项目时间计划、实施项目时间计划、调整项目时间计划、分析与总结。 在每一个反馈循环过程中，主要是依靠信息的反馈来实现后面的阶段与前面阶段的连续性，并且解决相应时间阶段中存在的问题并收集和整理相应的经验，使项目在完成的过程中不断的完善时间管理。 图 ：工程项目 时间管理流程图 项目时间管理的编制流程 施工项目如果工期紧，工程量大，周期长，施工过程之间关系复杂，配合要求高，就对事件管理提出更高的要求，时间管理的主要过程主要分为以下五个方面。 定义项目的活动 将项目的实施所需要开展的工程活动识别出来，在一般的项目中通常采用工作分解结构法将一个项目的工作分解成易控的较小具体活动，从而制定出相应的工程活动清单； 项目总时间计划 工程具体时间计划 工程时间安排实施 时间管理的检查、调整和修改 项目总时间计划 反馈循环 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段 工程项目时间管理中的问题及对策 4 对项目的活动进行排序 将工程活动的清单中的各项活动的相互关系与依赖关系标示出来，并以此作为各项工程活动的先后顺序的依据。 计算工程活动的工期 对项目中已确定的各种活动所得出的工程周期长度进行相应的估算 在估算中可以由对特定活动熟悉的群体或个人来完成，也可以由计算机模拟进行相应的估算，在通过专家的审核后最终得以确认。 一般来讲，工程周期的估算主要有专家评估法、类比法和模拟法，运用科学方法确定。 编制项目工程时间计划 根据工程活动界定的顺序，通过分析和综合平衡制定出项目的工程周期计划，包括确定工程活动的起止日期，以及具体的计划实施方案，相应措施的制定、工程周期计划变动管理的安排等等。 此项工作的最终目标是给出项目工程的时间计 划安排。 项目工程时间计划的控制 对项目工程周期计划的实施与项目工程周期计划的变更进行管理和控制，保证项目按照进度进行，对可能造成和己经造成的进度变化的因素加以影响控制，以便保证这种因素可以向有利的方向发展 当项目开始进行时，就必须进行相应的项目时间管理的监控，以便保证各工程活动按照项目规划的工程周期进行。 项目时间管理的主要方法 控制和节约项目所需要的时间是工程项目时间管理的首要任务和主要目标，而有严格的时间期限的要求则是项目的主要特点之一，因此决定了时间计划在项目管理中具有十分重要的地 位。 项目时间管理有很多的技术和模型，最常用的是横道图管理法与网络计划管理。 横道图管理法 横道图管理法，也叫甘特图法 (Ganttchart)，是时间计划最常用一种工具。 它是将工期计划和时间安排相结合，按时间坐标绘制，表中横道线条的长度表示计划中的各项施工过程的作业持续时间，表中的横道线条所处位置则表示各项工作的作业开始和结束时刻以及它们之间相互配合关系，其实质就是图与表的结合形式。 但横道图表示工程时间计划不能反映出各工作之间的逻辑关系，因此在操作过程中，当某项施工工作发生变动后，不便于分析对其他 工作及总工期的影响，不利于工程时间动态控制；同时，横道图也不能反映施工工作的主次关系，不便于控制进度人员抓住主要矛盾，无法挖掘计划潜力，有时让组织指挥显得不尽合理。 基于上述提点，所以横道图更富哦的运用于主要用规模较小的简单项目时间管理以及作为工程概况的表达工具。 计划评审技术 计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique，简称 PERT)是用网络对任务进行安排和控制，以保证实现预定目标的管理技术，由网络图和网络参数两部分构成 网络图是由箭线和节点组成 来表示工作的有向 !有序的网状图形。 网络参数是根据项目中各项工作持续时间和网络图所计算的工作、节点、线路等要素的时间参数。 与横道图相比，网络计划可以弥补横道计划的许多不足，从工程整体出发，统筹安排，明确表示工程中各个工作间的先后顺序和相互制约关系，工程项目时间管理中的问题及对策 5 找出关键工作和关键线路，显示各工作的机动时间，确保控制计划总工期内合理安排人力物力和资源，从而降低成本，缩短工期。 通过网络计划管理，时间管理人员可采取技术组织措施对计划进行有效控制和监督。 进度曲线法 进度曲线以工期为横轴，以累计工程量（该工程量的具体表示 内容可以是实物工程量的大小、工时耗时或费用支出额， 也可以用相应的百分比表示）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为定额的时间计划，从整个工程的时间范围来看，由于施工项目的初期和后期施工速度相对于施工中期要低，因而进度曲线大体呈“ S”型。 工程项目时间管理中的问题及对策 6 3 工程项目时间管理中的问题与原因分析 工程概况 XXXXXX 大楼是由上海市 XXXXXX 有限公司投资，总投资 XXX 亿元，其中工程装饰费用 XXX 万元。 项目位于上海市 XXXX 号，共 XX 层，总建筑面积 XXXXm2，主要用于 XXXXXX。 装饰工程工期目标为 210 天，具体工作内容包括吊顶、墙面刷漆、地板地砖铺设、水电系统和消防系统五部分。 工程提出“省优工程，无任何伤亡及火灾事故“的质量目标，对工程质量和安全设定较高要求，工程周期较长。 XXXXXX 装饰工程项目是在建筑室内进行的多门类、多工序、多工种的综合工艺操作，采用适当的材料和结构，以科学的技术工艺方法，对建筑室内结构、局部、表面等各个方面进行改造和装饰，进而塑造一个美观实用、具有整体效果的室内环境。 XXX 大楼室内装饰工程项目的主要特点： 工作内容多、施工工种多 XXX 大楼室内装饰工程项目工作内容琐碎 繁杂、涉及面广，室内的结构、局部、表面等各个方面都需要进行相应的改造和装饰，工作内容几乎可以涵盖室内的每一个组成部分，因此需要配备各个工种的施工人员。 由于每个 XXX 大楼室内装饰工程项目都有自己的设计方案和装饰特点，所以在很多装饰面的处理上具有较强的技术性和艺术性，工艺要求细，故在施工中采用的各种小型机具较多，施工比较繁琐。 材料品种多、处理工艺多 XXX 大楼室内装饰工程项目所用的装饰材料品种繁杂、规格多样。 不同的品牌对应不同的质量和价格；不同的品种和规格对应不同的功能和用途，不同的材料所使用的施工工艺与处理方法也各不相同；施工的复杂程度和难易程度也有所差别。 工作逻辑性、衔接性、协作性强 XXX 大楼室内装饰工程项目各工种、各工序间关系密切，具有很强的逻辑关系。 有些工序可以同时进行，有些工序则必须等完成前面的工作后才能继续进行。 各工序间的施工内容有很强的逻辑性和衔接性，由于在整个项目施工过程中，各工序间工作间隔时间短，所以要求各工序、各工种间密切配 合、及时沟通，要有很强的协作性。 工程时间管理中的主要问题 由于 XXX 大楼装饰工程具有庞大、复杂、周期长等特点，影响项目时间的因素很多，有人的因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、气象因素、社会因素，以及一些突发事件等等。 在本案例中，暴露的时间管理问题主要有以下几点。 施工项目时间控制目标确定不科学 施工项目从决策阶段开始就没能进行按项目管理的客观规律要求进行系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态工程项目时间管理中的问题及对策 7 下进行，通常耗用时间过长，而进入施工实施阶段时所剩 时间不多，因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而。