维修组织设计(编辑修改稿)

维修组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 “预防为主”的质量控制原则 “预防为 主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础 和依据，产品质量是否复核标准，必须通过严格检查，用数据说话。 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则 质量控制的主导过程 质量控制的主导过程： 材料的控制 工作质量的控制。 工序质量的控制。 分项工程质量控制。 分部工程质量控制。 单位工程的质量控制。 整个建设项目的质量控制。 第二节 质量控制的主要内容 一、材料的控制 根据施工图纸及预算，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划编制材料采供计划表。 根据合同中供应材料的品咱，及时向甲方报送甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。 按合同中有关条文参与甲供材料的验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。 自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产 品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到现场参与验收并书面确认。 须取样复试的材料，必须严格按规定执行。 其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。 所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品咱、规格混杂，乱堆乱放。 凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进和室内的，也须做好遮盖措施。 以避免日晒雨淋，降低质量。 所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。 材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。 二、施工准备过程中的质量控制 认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。 建立由公司有关人员组成的有效的质量检查机构。 优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。 材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要有出厂合格证外，还应由公司材料部门或实验室出具的合格证 明文件。 降低材料在运输、装卸过 程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一环节都要严格的控制。 合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 三、切实做好事前预控，事中严控，事后检查的三控工作 事前质量控制 （ 1）施工准备工作应贯穿施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。 （ 2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟完成的时间。 （ 3）每一施工准 备计划的编制均包括以下内容： A、技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。 B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。 D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调查，并制定相应的现场管理措施。 事中质量控制 根据对影响工作质量的关键特点、关键部位及重要因素设置管理点的原则，在工期工序、测量施工、模板、管道安装四个管理点设立管理小组。 工期工序小组以项目 经理和土建、安装部经理为主，其余三个小组是以“三结合”为主，以技术负责制人牵头的攻克技术难关或质量通病为目的。 建立高效灵敏的质量反馈网络，以专职的质检员和技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。 内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便对工程的各分部分项进行考核。 事中控制重点： （ 1）本工程事中质量和策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。 （ 2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。 使各专业队伍之间的交接检查养成一种习惯。 （ 3）对可能产生质量问题的重点工作：做到以“预防为主”的原则。 （ 4）重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。 （ 5）施工前由技术员负责进行书面的技术交底及现场的 事物交底，施工中在现场进行实地交底。 （ 6）各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。 （ 7）由建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处 理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项款按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。 （ 8）各种质量文件（包括：图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。 事后质量控制 （ 1）每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。 自检之后再由监理、建设方进行检查。 （ 2）对质量检 查不合格的产品，进行返工修整改直至达到要求为止。 （ 3）项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工动态、分析质量情况，加强检查验收找出的薄弱环节，提出改进方案，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提 高。 第六章 确保安全生产的技术组织措施 第一节 安全管理目标 一、安全管理目标 全面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，工伤事故不大于 ‰。 二、安全管理制度及措施 进入现场必须遵守安全生产六大纪律。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行， 建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。 施工前对参与本工程施工的全体人中进行安全宣传教育组织职工学习国务院、部、省市、公司颁发安全生产的《规定》、《条例》、和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。 施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏和警告牌。 严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责， 遵守 安全操作规程，特殊工种应经培训合格后，持证上岗，各级安全员每天进行检查，制止违章指挥，违章操作。 易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业须经有部门审批。 作好防火的预防工作。 夏季施工要抓好部署降温工作，设置医疗室，配备急救药品。 专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。 经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。 施工现场划分安全区域：作业区、办公区、生活区、材料堆场区。 第二节 机电安全措施 现场设工地 施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电话可证发放。 对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。 由于施工机械处空余面积较小，因此在机械布置上必须严格按施工组织设计执行。 各咱地面机具应保持安全距离，安全距离不足的要用隔防设计防护。 施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时。 并要定机、定人、定指挥。 机电作业地点有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施。 施工中上楼的电线，必须利用电梯井道专门设计布线，采用护套电缆，要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。 其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖电线。 拖线箱电缆要可靠地保护，拖箱额定漏电流不大于15MA。 使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于 30MA，动作时间不大于 的漏电开关的保护，一切电气设备外。