系统集成项目经理培训结业考试题(编辑修改稿)内容摘要：
在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。 你认识到必须进行最严格的项目资源控制。 你会为项目选择怎样的组织形式： B。 所有成员相互认识并曾一起工作过。 为了保证项目启动成功，你的第一步将是： 配 D ，有着良好的私人关系。 最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。 以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的： A ，因为他们位于大楼的分散的不同位置。 为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“ T恤”上。 但效果 不佳。 你的下一步是： “指挥部”（ WAR OFFICE） C。 你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。 你将采用哪种冲突解决方法： ，解决问题 B 圆屋顶的主要设计考虑。 有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关 系，却是建筑家老板的妻弟。 这个情况表明： ，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。 ，沟通应依据指挥链进行 A ，现在开始项目的第二年。 自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。 一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。 此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。 一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。 由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比 时间表延后了五周。 你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。 为了控制该项目，你需要： ，将技术骨干分配执行关键任务 C ，他们的一些目标似乎是相互冲突的。 总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持： （组织） D。 你的下一步将是： A PMP考试。 每位学员都渴望获得认证，因为 CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励 $5,000。 那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组：。阅读剩余 0%
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