某科技公司企业财务分析报告样本(编辑修改稿)内容摘要:
以看出。 该企业受行业竞争增大、产业结构调整的影响, 05 年的销售收入较 0 04 年有较大的下滑。 05 年收入仅为0 04 年的 57%和 52%。 且利润额下滑幅度较大, 05 年该企业利润额为 71378 万元,仅为 0 04 年度的 31%和 35%。 企业利润下滑的较大原因在于行业整体成本的上升,原材料价格的上涨、销售价格的下降,大大挤压了企业的利润空间。 企业在整体利润空间下降的同时,应严格控制好销售成本和费用,才能尽可以减少利润空间减小所带来的负面影响。 二、企业盈利能力分析 行业盈利能力变化情况资产收益率 销售利润率04年 05年 因受产业结构调整及行业竞争日趋激烈的影响,**企业 05年度的企业盈利能力有较大下降。 其中资本收益率较去年相比,下降近一半。 **公司通过对销售费用的严格控制,在销售收入下降较大的情况下,企业利润下降幅度略小。 预计,受大环境影响,**企业未来的几个月里,仍将保持微利状态,销售收入和利润难有较大改观。 三、企业运营能力分析 运营能力变化情况应收帐款周转率 流动资产周转率04年 05年 从上图可见, **企业的企业运营能力与去年相比,有一定下降。某科技公司企业财务分析报告样本(编辑修改稿)
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三天每三小时浇一次水 ,以后每昼夜浇三次水 ,上午 10点一次 ,下午 2 点一次 ,夜里 10点一次 ,浇水时间不少于 7 昼夜 , 砼表面用 灰袋子浇水养护 ,设专人负责。 砼强度的检验 :每个工作台班留 2 组试块 ,除留标养外 ,每施工部位的最后一个台班留 2 组与结构同条件养护试块做为拆模依据 ,标养试块龄期到 28 天时 ,由试验室进行强度检验 ,并按规范规定进行数理统计评定。 6
火和文明施工等方面的岗前教育,并安排好职工的生活,做好开工准备工作。 、计划和技术交底,把工程的施工内容、施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工班组讲解交待,以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 包括工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤
清批干净。 (4)二遍满刮腻子及打磨:第二遍满刮腻子方法向头遍腻子,但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直,即应沿着墙面竖刮,将墙面进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。 (5)第一遍涂料: 1)一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净,擦净浮灰,涂刷 时宜用排笔,涂刷顺序一般是从上到下,从左到右,先横后竖,先边线、棱角、小面,后大面。 2)阴角处不得有残涂料,阳角处不得裹棱
安全通(梯)道,严紧攀缘脚手架上下。 ( 8)在作业中发现有不安全的情况和迹象时,应立即停止作业并进行检查,解决后方可恢复正常作业;发现有异常和危险情况时,应立即通知架上所有人员撤离。 ( 9)在每步架的作业完成后,必须将架上剩余的材料物品移至上(下)步架或室内;每日收工前应清理架面,将架面上的物品堆放整齐,垃圾清运干净;在作业期 间,应及时清理落入安全网内的材料和物品。 在任何情况下
失,集团对人员的考核主要是年底 “海投”式的民主测评,不是真正意义的绩效考核; d) 考核结果处置不合理 (二)、解决方案 针对集团存在的困惑和问题,在岗位 设置、岗位价值确定、薪酬管理体系和绩效管理体系等方面进行了如下设计和内容调整: 1.岗位设置及岗位价值体系 ① 岗位设置解决方案的思路 a) 减少一些管理层次,明确各管理层级的职责; b) 对副职的角色重新进行定位,明确了副职作为正职的助手
指标,如员工满意度 人才发展指标,如优秀人才流失率 第九条 关键业绩指标的设定 1. 关键业绩指标的界定范围 关键业绩指标是对公司战略目标的分解,随公司战略的演化而被调整、修正; 关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变化的 衡量参数; 关键业绩指标是对重点经营行动的反映,而不是对所有操作过程的反映。 2. 关键业绩指标的作用 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况;