某师范大学文科教学楼工程施工组织设计(编辑修改稿)

某师范大学文科教学楼工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

纠正和预防措施，整改后复查。 （ 6） 控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。 （ 7） 负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。 工长（施工员）岗位职责审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。 严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。 按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。 负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。 制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。 负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。 项目计划员岗位职责审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。 负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。 根据合同要求，编制项目工程进度计 划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。 负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。 每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。 负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划， 按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。 负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查， 填写检查记录。 按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。 项目预算员岗位职责 ： 负责项目经济收支把关。 对合同、预算、定额行使管理职能。 根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。 依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。 根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。 负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。 按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。 负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。 负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。 项目质检员岗位职责 参与施工组织设计，编制质量计划。 明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。 对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。 编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。 制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。 检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。 执行质量否决权，对工序中不符合 质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。 对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。 配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。 项目安全员岗位职责 按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。 负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。 检查三宝（安全帽、 安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护 . 控制阳台、楼层、屋面、临边防 护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。 制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。 （ 6） 监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患 . 对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。 负责民工的安全培训、安全教育。 项目材料员岗位职责 参与施工组织设计、质量计划的编制。 根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。 顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。 负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。 执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。 负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格， 对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。 负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。 搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。 第五章 施工准备及部署 第 1节 施工准备 技术准备 根据建筑特点和工 程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成的工作有： 基本工程测量。 施工图的审阅和技术特点确认。 与工程设计人的结合、交底。 施工组织设计编制工作。 物资准备 根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作。 大型机械设备的准备。 大型工具的准备。 进场物资检验试验标识的准备。 现场办公生活用品的准备。 人员准备 关于现场施工人员已配备完毕，可随时进驻。 第 2节 施工部署 总体部署 根据建设单位要求，资金供应状况，现场条件和施工技术要求， 我们将 本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成单位工程。 该工程占地面积大，单层面积较大，层数不多，我们计划分 2 个作业区，安排 2 个施工队同时施工，每个施工队在自己的作业区内分两段流水作业，配备劳动力 600 人左右。 配备塔吊 1 台，竖井 3 架。 在工期安排上加大插入度，立体交叉施工。 砌墙完成一部分后即插入内檐抹灰、管道安装等。 确保按建设单位要求的时间提前 10d 完成，即 200 4 年 7 月 20 日交验。 200 3 年 4 月 30 日开工； 基础在 7 月完成； 主体框架在 2020 年底完成； 装修在 200 4 年 7 月 20 完成并交验。 劳动力的配置与组织 劳动力配备 500 人左右， 实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。 使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。 由于本工程面积大，工期紧， 安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程的实际情况，要求各分包单位，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业分包的进出场，对分包单位和劳动力实行动态管理。 物资设备供应 管理 物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手册》， 由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。 1. 自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。 由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。 项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。 对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。 2 .建设单位考察 和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。 3. 建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。 项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验 收后的保管和使用、安装工作。 施工组织部署 (1)项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、通风、空调、设备安装、消防及装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。 整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。 施工组织设计的主要内容有：土建基础、结构施工，给排水，通风采暖， 消防，动力照明，电梯，弱电系统，综合布线，空调，装饰等。 各分包单位，必须无条件服从施工总控计划。 根据整个工程各部位工程量的大小及施工 难易程度，以及使用、交付时间，现场将布置两台45m 臂长塔吊。 待主体施工完毕后，将拆除。 本工程工期紧、任务重，我们采取将每天 24h 划分成 2 个时间段，以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。 为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，初装修及安装工程的提前插入，形成多工种、多专业的主体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。 要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计 划的实现。 施工协调管理 (1 )如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 根据建 设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“ 施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工 程师提出的要求，予以整改。 贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本企业的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 按部位或分项工序检验的质量 ，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。 在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 3. 协调方式 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。 (2 )由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参加的会议。 由项目主工长负责主持的每日与分包单位 的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。 由项目各责任工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段的施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安 排情况及解决问题的预案和技术措施等。 第六章 主要施工方法 第 1节 基础施工 基础工艺流程 : 放线→机械挖槽 →人工挖孔桩施工→混凝土垫层施工→承台、条基施工→砖基础施工 → 还土。 测量放线 场区平面控制网的测设原则： 该工程占地面积大， 且平面形状不规则，需在场区布设场区平面控制网。 平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。 布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图。 步设平面控制网。 选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。 桩位必须用混凝土保护，需要时 用钢管进行围护，并用红油漆做好测量标记。 场区平面控制网的布设及复测：首先根据设计总平面图及现场施工平面布置图，依据布设原则在场区适当位置上选点、造标埋石。 基准点形式为半永久式。