某公司薪酬体系设计报告(编辑修改稿)

某公司薪酬体系设计报告(编辑修改稿)内容摘要：

易造成不均衡（比如，按公司现行规定，一个具有对口专业硕士学历的高级工程师每月两项津贴总额为 700 元）。 课题组建议，“学历工资”和“职称补助”本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。 3. 员工只有月度薪酬，没有年终奖金，并且月度薪酬中固定成分比例很大，因此不能体现员工收入与企业收益挂钩的原则。 鉴于企业实际情况（大部分工作岗位的工作内容结构化程度很高，且企业处于积累发展期），课题组建议每年根据企业实际收益情况，将适当比例的企业收益用于发放员工年底奖金。 4. 为了体 现岗位工资“对岗不对人”的原则，并且简化岗位等级和结构的复杂性，课题组建议将原有的“岗位工资”分为“岗位工资”和“技能工资”（具体论述见报告的公司薪酬等级调整部分）。 （三）员工薪酬结构调整方案 新的员工月度薪酬结构中，由岗位工资、技能工资、津贴福利和加班及特殊奖金四项组成，其中岗位工资、技能工资和加班及特殊奖金两项与员工月度考核结果联系，而津贴福利不受月度考核结果的影响，依据有关政策每月足额发放（每项具 7 体内容见下表）。 对于员工，每月的薪酬总额为： 每月薪酬 =（岗位工资 +技能工资 +加班及特殊 奖金） 月度考核分数 +津贴福利 年度薪酬 =每月薪酬 12+年底奖金 薪酬结构 说明 月 度 薪 酬 岗位工资 岗位工资 岗位工资 依岗位等级不同 技能工资 技能工资 技能工资 依员工技能不同 津 贴 福 利 各 项 津 贴 本企业工龄补 每年 5 元 外企业工龄补 每年 1 元 附加工资 男 137 元，女 142 元 学历工资 50~400 元 证件补助 本岗证书不补助，旁岗证书 20元 职称补助 100~300（旁岗助工和工程师减 半） 福利 工资 医药补 子女补 托幼补 伙食补 加班 及特殊 奖金 加班 及特殊 奖金 安全奖 前勤员工 100 元，班长 110 元；后勤员工 60 元，班长 70 元 周日上班工资 岗位日资 周日上班天数 2 值班费 每天 15 元，锅炉工 10 元 浮动工资 按现有办法实行 年底奖金 8 三、公司主管薪酬结构调整的建议 （一）公司的现行主管的薪酬结构如下表所示： 薪酬结构 说明 月 度 薪 酬 档案工资 岗位工资 岗位工资 均为 XXXX 元 各项津贴 本企业工龄补 每年 5 元 外企业工龄补 每年 1 元 福利工资 福利工资 医药补 子女补 托幼补 伙食补 加班及特殊奖金 加班及特殊奖金 安全奖 前勤 130 元，后勤 90元 周日上班工资 岗位日资 (50)周日上班天数 值班费 每天 20 元 年底奖金 最长半年一次计发 月度薪酬 =档案工资 +福利工资 +加班及特殊奖金 =（岗位工资 +各项津贴） +福利工资 +加班及特殊奖金 年度薪酬 =每月薪酬 12+年底奖金 （二）对主管薪酬结构调整的建议 1. 对 部门主管的月度考核结果没有在其月度薪酬中得到体现，课题组建议将部门主管的月度薪酬与其当月月度考核结果挂钩，以强化考核结果的激励作用，体现过程控制的原则。 9 2. 与员工相比，主管月度薪酬中没有“附加工资”、“学历工资”、“证件补助”、“职称补助”等补助，这不利于吸引优秀的人才（从企业内外引入直接进入主管岗位）和激励主管不断地学习成长。 课题组建议在主管的月度薪酬中加入这些项，具体办法可参照员工实行。 3. 有些主管延长工作时间和每月超出 26 天工作日，但不能享受相应的加班工资，这不利于激励主管的工作积极性，课题组建议可以参照 与员工相同的办法，为主管增设“浮动工资”，但其发放额须受绩效考核分数的影响。 （三） 主管薪酬。