某公司企业文化推广方案(编辑修改稿)

某公司企业文化推广方案(编辑修改稿)内容摘要：

文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。 主要作用有： （ 1） 导向作用。 把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。 （ 2） 规范作用。 规章制度构成组织成员的硬约束。 而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。 （ 3） 凝聚作用。 文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。 （ 4） 激励作用。 通过共同价值观的确 立，使成员的行为与组织的期望一致，从而带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。 成员物质需要被满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。 企业文化与企业识别系统的关系 企业识别系统（ CIS, Corporate identity system），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。 它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。 根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（ CI）也相应分为企业理念识别 （ MI），企 业行为识别（ BI），企业视觉识别（ VI）三个层次。 理念识别（ MI）就是一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区别于其它企业。 MI是 CI的灵魂和整体系统的原动力，它对 BI和 VI具有决定作用并通过二者表现出来。 因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是 CI的核 心。 二、分析国安创想成功关键因素与核心竞争力 国安创想成功的关键因素 经过了两年的发展国安创想已经成为北京语音通信的领先企业，在现在的规模和发展速度下，企业必须对过去的成功和不足加以科学的分析，清楚 地认识到过去成功的关键因素是什么，并明确这些因素是否能支持企业未来的发展。 总结国安创想过去成功的关键因素主要有以下六条： （ 1） 与电信良好的合作关系：国安创想与中国电信保持一贯良好的合作关系，并且有比较充裕的资金支持，在企业进入 语音通信业务的初期就 及时取得了运营牌照。 （ 2） 机会把握：在进入的初期，同类的 竞争对手相对弱，而当时市场需求庞大，国安创想市场进入的时机较早，把握住了发展的机会。 （ 3） 品牌：市场进入时国安的品牌具有一定的市场影响力，并且国安创想也逐步成为品牌之一。 （ 4） 管理团队：国安创想的管理团队有凝聚力，大家有共同 追求的发展目标，有积极向上的动力与主动性、部门之间的相互协作十分良好。 （ 5） 人的能力：核心领导层具备战略眼光，注重员工培养，勇于变革，执行果断；员工有良好的专业技能、学习的意识、敬业；正是如此，产品质量和功能的不断提升，服务意识也不断加强。 （（ 6）） 产品：产品的相对优势（质量优异、价格优势、多样化、灵活）。 可以说，国安创想目前面临着发展的巨大机遇与挑战，如何应对可能出现的业内竞争、调整的政策，如何获得牌照并有效进入其他区域市场乃至全国市场；如何避免价格战，如何应对未来技术进步对目前业务的冲击；如何从战略的角度认识企业 的服务经营，树立品牌的特色，建立灵活性、规范性的企业管理风格，塑造企业文化等问题摆在了国安创想人的面前。 国安创想在总结并且分析了过去成功的关键因素后，认为企业未来的发展需要形成自己的核心竞争力。 国安创想需要的核心竞争力 核心竞争力是一种组织能力，这种能力是通过对技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的，是决定组织结构是否成功的关键性因素。 核心竞争力能够显著地为客户带来收益或节约成本； 与竞争对手相比，具有独特性，而且难以模仿。 核心竞争力具有不可替代性、不可模仿性、独特性、效益显著性、关键性等特征。 核心竞争力可以是企业精神、社会资源、融资能力、专有人才、专利技术、品牌、战略资源储备等。 一般而言，企业文化凝聚能力是企业核心竞争能力的表现；企业组织管理模式能力是培育企业核心竞争能力的保证；企业的研发能力是获取企业核心竞争力的核心；企业核心营销。