总部职责汇编-项目管理部(编辑修改稿)内容摘要:
oint、 Project等常用办公软件。 2. 经验要求 1) 具有 6年及以上工作经验; 2) 具有 5年及以上建筑施工企业工作 经验; 3) 具有 5年及以上施工现场实际工作经验,担任过 2个及以上项目经理。 (注:具有硕士及以上学历,工作经验可相应减少 1年。 ) 3. 能力素质要求 1) 思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容; 2) 具有职业管理者的道德意识和工作能力; 3) 具有求新、求变的创造力和想象力; 4) 较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力; 5) 具备较强的组织能力和动手能力; 6) 具有较好的文字处理能力和协调沟通共事能力; 7) 不断学习、持续追求的意识和精神,更新知识、紧跟时代的进取能力; 8) 具有超前意识、对困难的思想承受能力和坚忍不拔、愈挫愈 奋的心理素质。 签字确认栏: 本岗位职员 直接上级 公司总经理 签字: 签字: 签字: 日期: 日期: 日期: 中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书 (项目管理部项目助理) 一、 岗位基本情况 1. 岗位全称: 项目管理部项目助理 2. 岗位简称: 项目助理 3. 所属部门: 项目管理部 4. 管理层次: 初级管理人员 5. 级别范围: E1~E5 二、 工作关系 1. 直接上级: 项目管理部项目主管; 2. 直接下属: 无; 3. 协作关系: 与公司各部门、分公司和项目经理部有关人员; 4. 对外联络: 在项目主管授意下与政府工程主管部门、总公司企管部或其他法人、社团等。 三、 岗位职责概述 公司工程项目管理的辅助性岗位,协助项目主管对工程项目进行检查和监督。 1. 参与项目经理部组建策划,以及各项前期准备工作; 2. 参与分包商评审和选择工作,协助项目主管对分包商的使用情况进行检查和监督; 3. 及时了解工程项目动态,协助项目主管对工程项目进度、生产、现场、物资、人员和贯标情况进行检查和监督; 4. 参与公司工程项目的服务、回访和保修工作,对业主满意度进行测评; 5. 参与与政府主管部门、总公司企管部或其他法人、社团等进行接洽、联系。 四、 岗位职责 1. 参与项目经理部组建策划,以及各项前期准备工作; 1) 协助项目主 管编制、组织实施项目经理部组建策划书; 2) 参加项目经理部组建策划及相关会议,负责会议记录,以及记录整理、发放和归档工作; 3) 根据项目主管授意,负责起草《项目经理目标责任书》 4) 配合项目主管作好项目经理部施工前的各项准备工作; 5) 参与对授权由分公司直接管理项目经理部组建和前期准备工作进行检查和监督。 2. 参与分包商评审和选择工作,协助项目主管对分包商的使用情况进行检查和监督; 1) 负责对分包商提供的营业执照、资质证书、安全资格审查认可证,以及其他资料进行审查,并根据审查情况填写《分包商评审表》; 2) 参与并协助组织对分包商进行 的现场考察,填写《现场考察记录表》,记录考察意 见; 3) 根据评审结果,编制、发放公司《合格分包商名册》,以及分包商年审和名册更新等事宜; 4) 参与分包商投标报价的组织和协调工作,在项目主管授意下,起草分包选择方案、分包商招标文件、分包合同等文件和资料; 5) 负责保管公司劳务用工卡,协助项目办理劳务用工手续; 6) 参与对项目经理部对分包商的日常使用和管理情况进行检查和监督。 3. 及时了解工程项目动态,协助项目主管对工程项目进度、生产、现场、物资和分包情况进行检查和监督; 1) 负责编制、更新公司《在施工程项目一览表》,经项目主管审批 后,及时发放给公司各有关部门和人员; 2) 负责与分公司、项目经理部有关人员进行日常联络,及时了解、掌握工程项目进度、生产、现场、物资和分包动态; 3) 参与对项目进行的日常检查、巡检,以及公司项目季度检查或专项检查,负责记录检查情况,并对检查中发现隐患的整改情况进行验证; 4) 负责检查项目工作记录的填写、编制和汇总工作,并作好检查记录; 5) 参与项目组织基础验槽、基础验收、主体验收、竣工验收工作,协助项目主管组织竣工验收前的公司内部验收; 6) 负责对项目各类工程计划、报表进行收集、整理、汇总和上报工作; 7) 负责对除质量、安全、文明 施工以外的公司内外部工程施工文件(包括制度、规定、方案、法律法规、资料等),进行收发、编号、整理、归档、保管、借阅等管理工作; 8) 协助项目主管作好工程竣工总结、竣工退场、项目经理部解散、工程保修及项目资料移交归档等工作; 9) 参与对授权由分公司直接管理项目的动态管理情况进行检查和监督。 4. 参与公司工程项目的服务、回访和保修工作,对业主满意度进行测评; 1) 负责接待业主来访、来电,以走访业主、邀请座谈、电话询问、信访等方式调查在施工程和竣工工程的业主意见,并及时将有关情况整理后向项目主管汇报; 2) 参与编制公司《年度工程回 访和保修计划》,协助项目主管组织工程回访和保修,并在工程保修结束后配合项目经理办理有关手续; 3) 协助项目主管调查业主满意度,每月向在施工程业主,每半年向竣工工程业主发放《业主调查表》,并对调查表进行回收和整理,起草《业主满意度测评报告》; 4) 参与对授权由分公司直接管理项目的工程服务、保修和满意度调查情况进行监督和检查。 5. 参与与政府主管部门、总公司企管部或其他法人、社团等进行接洽、联系; 1) 负责按规定填写由政府主管部门、总公司企管部下发的工程统计报表,并经项目主管审核,主管总经理签字后送出; 2) 负责通过咨询政府主管 部门、查阅相关刊物、上网查询、借助中介机构等方式, 及时获取和掌握国家和地方政府颁布的最新工程法规和要求; 3) 在项目主管授意下,代表公司参加有关工程和项目管理会议,协助项目主管作好与各级政府主管部门,以及他法人、社会团体的日常联络和关系维护工作。 五、 任职资格和条件 1. 学识要求 1) 大学专科或以上学历,工民建、建筑工程、工程管理或相近专业,具有助理工程师或以上职称; 2) 具备施工管理、项目管理、企业管理的理论知识; 3) 了解建筑施工企业管理的特点,具有一定的施工管理、项目管理、企业管理的实践经验; 4) 了解国家颁布的关于工程项目管 理的法律、法规和政策,掌握北京市关于工程项目管理方面的法规、政策、制度和要求,熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度; 5) 了解 ISO9000质量管理体系和 ISO14000环境管理体系的基本架构和具体内容; 6) 熟练使用计算机,熟悉 Word、 Excel、 PowerPoint、 Project等常用办公软件。 2. 经验要求 1) 具有 4年以上工作经验; 2) 具有 3年以上建筑施工企业工作经验; 3) 具有 3年以上施工现场工作经验。 3. 能力素质要求 1) 思想正直、坚持原则、光明磊落,具有良好的职业道德; 2) 具备一定的组织能力和动手能力; 3) 具有一定 的文字处理能力和协调沟通共事能力; 4) 不断学习、持续追求的意识和精神,更新知识、紧跟时代的进取能力; 5) 具有坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素质。 签字确认栏: 本岗位职员 直接上级 公司总经理 签字: 签字: 签字: 日期: 日期: 日期: 中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书 (项目管理部质量主管) 一、 岗位基本情况 1. 岗位名称: 项目管理部质量主管 2. 岗位简称: 质量主管 3. 所属部门: 项目管理部 4. 管理层次: 次中级管理人员 5. 级别范围: D1~D5 二、 工作关系 1. 直接领导: 项目管理部经理; 2. 直接下属 : 项目管理部质量助理、项目经理部质量总监; 3. 协作关系: 项目主管、贯标主管、技术管理主管、人力资源主管,及公司、分公司和项目经理部其他人员; 4. 对外联络: 政府质量监督部门、总公司企管部或其他法人、社团等。 三、 岗位职责概述 公司工程项目质量的监督管理岗位,对工程项目质量承担指导、检查和监督等责任。 1. 组织开展公司工程质量管理工作; 2. 在贯标主管协助下,组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施; 3. 对工程项目质量管理情况进行指导、检查和监督,及时了解和掌握工程项目质量动态; 4. 代表公司与政府质量监督主管部门、总公司企管 部或其他法人、社团等进行接洽、联系; 5. 指导项目管理部质量助理开展工作。 四、 岗位职责 1. 组织开展公司工程质量管理工作; 1) 协助主管总经理建立公司质量管理委员会,负责处理委员会日常事务,督促和监督分公司、项目建立健全相应的质量管理和保证体系; 2) 宣传、贯彻国家和政府颁布的有关质量方面的方针、政策、法律、法规,以及质量工作会议精神; 3) 逐步建立、健全公司质量管理制度,负责编制公司《项目质量手册》,及其他质量规章制度,并负责在批准后的组织贯彻实施工作; 4) 编制公司年度质量计划,拟订公司年度质量管理目标,经主管总经理审核,总经理批准后组织落实工作; 5) 定期组织公司质量工作会议或项目专项质量工作会议,研究公司项目质量状况及存在问题,并采取有效的纠正和预防措施; 6) 编制公司质量管理年度或阶段性总结报告,组织和交流先进经验,促进公司整体质量工作水平的提高; 7) 负责提出公司年度质量培训计划,在人力资源主管协助下,组织公司质量培训工作。 2. 在贯标主管协助下,组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施; 1) 参与公司质量管理体系的建立、保持,参加公司质量体系文件及支持性文件的编制、更改、换版等工作; 2) 组织项目经理部在工程项目上严格贯彻公司质量管理体 系文件,并对实施情况进行服务、支持、检查和监督; 3) 指导项目经理部使用公司项目质量计划标准范本,审核项目质量计划,组织项目质量计划评审工作,并负责项目质量计划的收发、保管和存档等工作; 4) 负责对项目质量计划在项目上的实施情况进行检查和监督,并对发现的问题及时采取措施,进行有效纠正和预防; 5) 负责对质量体系文件在工程项目上的执行情况进行跟踪、调查和分析,并及时将有关情况反馈给贯标主管; 6) 参与对 ISO9000质量管理体系在分公司项目上的贯彻与实施进行指导、监督、检查。 3. 对工程项目质量管理情况进行指导、检查和监督,及 时了解和掌握工程项目质量动态; 1) 审核投标阶段和工程施工阶段编制的《施工组织设计》中涉及质量方面的内容; 2) 协助部门经理推荐、选拔项目质量总监,指导项目质量总监开展工作,组织人员对项目施工过程中遇到的质量问题提供具体服务和协助; 3) 制订质量检查计划,定期或不定期对项目进行质量检查和巡检,参加由公司组织的项目季度检查或专项检查,对查出的隐患进行监督整改; 4) 及时与项目主管和项目经理联系沟通,帮助和督促项目提高现场质量管理水平; 5) 参与项目基础验槽、基础验收、主体验收、竣工验收工作,以及竣工验收前的公司内部验收工作,代表 公司质量管理部门联签工程验收单; 6) 负责公司工程质量的统计管理工作; 7) 检查项目质量记录的填写、编制和汇总工作; 8) 组织项目开展工程质量创优活动; 9) 组织或参加工程质量事故的调查、报告与处理; 10) 指导、监督项目经理部编写工程质量总结; 11) 对授权由分公司直接管理项目的质量管理情况进行服务、指导、监督。总部职责汇编-项目管理部(编辑修改稿)
相关推荐
公路物流管理技术的提高,牵引半 挂运输和集装箱运输所具有的快速安全高效的优势显现出来,以普通载货汽车为主的传统公路运输工具,将逐渐向大马力牵引汽车为主的集装箱专业运输和半挂运输方向发展。 ②国家扩大固定资产投资规模,西部大开发和水利、交通、电力等基础设施建设进一步带动了自卸汽车市场需求。 ④越野汽车属于军用产品,在和平时期,大吨位越野汽车的军队需求不会出现大的波动,同时
顶级酒店入驻 金融街受益 来源:中国证 券报 金融街( 000402)日前发布公告称,公司与北京金昊房地产开发有限公司签署《合作协议书》,将北京金融街 B区 3号地公寓式酒店项目( B区 3号地公寓式酒店项目)转让给金昊公司。 金融街受益不小,根据协议,公司应向金昊公司收取的土地开发费总额为15,150万元,金昊公司将根据协议约定及土地开发工作的进展分期分批向公司支付土地开发费。 此外
估推断项目销售价格 6 2. 项目总销售收入 二、损益表 三、现金流量表 2. 全部投资现金流量表 3. 自有资金现金流量表 第八部分 项目经济评价 一、静态盈利分析 1. 利润总额 2. 全部投资利润率 3. 自有资金利润率 二、动态盈利 分析 ( NPV) ( IRR) 三、项目不确定分析 单因素敏感性分析:开发成本、销售单价、开发工期、建筑面积、项目销售期间 多因素敏感性分析
15 日 礼仪公司 7 盆景 主席台 10盆,签到桌 2盆 10盆 12 月 15 日 礼仪公司 8 胸花 满天星 50束 12 月 15 日 礼仪公司 9 礼仪 门口迎宾 2 人、引导 2人、剪彩 4 名 8人 12 月 15 日 礼仪公司 10 彩虹门 马路、楼盘入口各一道 8道 12 月 15 日 礼仪公司 11 立柱 销售中心两旁 2条 12 月 15 日 礼仪公司 12 彩旗
erating managerment)在履行其日常的管理活动时,取得内部控制系统持续发挥功能的资料,当营运报告、财务报告与他们所得到的资料有大偏离时,可对报告提出质疑。 来自外界团体的沟通,可以验证内部信息的正确性,并能及时反映问题的所在。 适当的组织机构及监督活动,可用来辨识缺失。 各个职务的分离,使不同员工之间可以彼此相互检查,以防止舞弊。 把信息系统所记录的资料同实际资产核对。 内
非本工地施工人员和车辆未经同意,一律不准入内。 本工地施工人员应主动出示出入证检查。 晚上值班轮流值勤,要做到勤巡逻, 勤了望,勤观察,勤检查,发现不正常情况及时向治安组汇报,采取可行措施,及时处理解决。 讲究文明礼貌,待人接物和处事,应讲究方法,以理服人,敢于同不好现象作斗争。 认真做好门卫内外的卫生保洁工作。 树立高度的责任心,立足本职岗位,具有良好职业道德和敬业精神。