工程建设项目管理体制(编辑修改稿)

工程建设项目管理体制(编辑修改稿)内容摘要：

后地上，急需施工的图纸可以提前交付等措施，可以有效地控制工期。 这些措施，既能缩短总工期，又保证各阶段的合理周期。 技术等优势，有利于保证工程质量。 除在设计时能采用最优化的设计方案外，在工程实施过程中，可及时了解设计中存 在的问题，不断修改优化设计，始终保证设计最佳化。 设计单位进行设备和主要材料采购以及参与设备检验，最易贯彻设计意图。 设计单位参与施工管理，除承担控制工期外，也承担施工质量监督工作，确保施工质量。 所以设计单位开展工程总承包，有利于控制和保证工程质量。 计，进行多个设计方案比较优化，经比较后采用先进而适用的设计方案，不仅可节约投资，而且可确保工程投产后经济、社会和环境效益。 格、数量、质量要求比较清楚，在设备材料采购时，能严把设备检验关和主要材料数量控制关，可以避免积压和浪费，还可以根据施工单位的技术水平和装备条件调整施工方案，达到既满足技术要求又能节省投资的目的，最大限度地控制投资。 18年来，由于已建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系，提高了项目管理技术水平，培养了一批项目管理人才队伍，推动了工程总承包项目的顺利实施，取得了较大的成绩。 中国石化工程建设公司承接的长岭、福建、武汉、九江、大连、荆门六套聚丙烯工程总承包项目，将设计、采购、施工三个方面紧密地融为一体，大大缩短了这六套聚丙烯装置建设周期。 国内前几套同规模的聚丙烯装置的建设周期大都在 40个月左右，而长岭、福建、武汉和九江等项目的建设周期在 24－ 26月之间。 大连聚丙烯项目的建设周期创纪录缩短为 17个月，并且工程竣工后，施工现场的材料设备基本上实现零库存。 长岭等聚丙烯装置建设投资平均小于 ／万吨。 而前几年相继建成的天津、中原、广州、独山子聚丙烯引进装置按相同汇率、税费折算，一般 为 ~／万吨，平均每套装置节省投资在 2亿元以上，占投资的 30％，工程质量达到设计要求，受到业主的一致好评。 长岭炼油厂厂长，在聚丙烯装置建成投产总结表彰大会上讲话说： 7万吨／年聚丙烯装置的建成投产，是我厂二十多年历史上装置建成和投产的典范。 275吨磷酸工程，该工程于 1997年初开始预招标， 7月开始正式国际招标，邀请了国际上业内著名的法国 TECHNIP公司和日本三井造船公司参加竞标，五环公司一举中标。 秦皇岛华瀛磷酸有限公 司是中日合资企业，项目总投资约 3600万美元。 主体装置有：磷酸装置、水泥缓凝剂装置、氟硅酸钠装置和污水处理站。 该项目内容包括专有技术、基础工程设计、详细工程设计、采购、施工、开车等工作。 在业主和全体分供商、分包商的通力合作下，严格履行合同，在 22个月的合同工期内按期建成投产，受到业主好评。 204公里。 其中有全长4738米被誉为西南铁路第一长桥的涪江特大桥，有全长 3078米以非含煤层瓦斯隧道著称的炮台山隧道，全段地质复杂，工程艰巨。 对达成铁路西段实行全面总 承包，这在我国铁路建设中还是第一次，同时也是对铁路建设管理模式的一次探索。 达成铁路西段于 1993年二季度全面开工， 1997年底交由达成铁路有限责任公司正式运营。 达成铁路通车以来，路基、桥隧、线路、信号等工程状况良好，各项设备性能稳定，经受了 1998年雨季和特大洪水的考验，全线运输安全畅通。 经国家验收委员会对设计和施工质量总评为优良，同意正式验收。 达成铁路每公里造价约 1200万元，这在国内同时期修建的同类型铁路中是较低的，在质量、工期、投资 三大控制 中取得了显著效果，受到了铁道部和四川省的高度评价。 河石油工程有限公司承包的辽河油田冷－原油集中处理站，库容 52020m3，该工程包括 15个子项，工程总投资 9500万元，由于工期短，任务急，质量要求高，业主要求辽河石油工程有限公司按 EPC方式进行工程总承包。 在工程实施过程中，开展了严格的进度，费用、质量控制，只用 150天就完成该工程的建设任务，控制投资在概算范围内，工程质量经评定全部为优，重大安全事故为零。 EPC方式承包的南昌盘龙山 220KV变电所，总投资 1183万元，由于设计时经过多方案对比，进行设计方案优化，在建设过程中严格进行 进度、费用、质量三大控制，不但按期、优质完成建设任务，还节省投资 500万元。 EPC方式承包的邱北格雷二级水电站，工程规模 2 8000KW，批准投资 7993万元，工程决算为 7830万元，节约 163万元，缩短工期 6个月，经评定工程质量全优，已安全运行 3年。 13个工程总承包项目，投资总额 15510万元，经过机械九院在项目实施过程中，采用严格的进度、质量、费用控制， 13个项目均保证了工期，并累计节省 1130万元，工程质量均 评为优良。 万平方米，工程投资 ，定额工期为 930天，业主要求 357天完成，提前或拖延一天奖罚 5000元。 在时间紧、任务重、要求高的情况下，他们与业主密切配合，将工程的勘察、设计、采购、施工合理交叉，从共同选择好施工队伍入手，狠抓进度、加强管理，最后主厂房比定额工期提前 600天建成，投资得到了很好的控制，工程质量评为优良。 在该工程竣工验收时，建设指挥部赠送给云南省院一面锦旗 ，上书 工程建设总承包，高速优质见成效 ，这是对建筑设计院开展工程总承包的充分肯定。 又如该院承包的昆明拓东体育场大修改造工程是建国以来云南省最大的体育工程项目，新增建筑面积 32350平方米，观众总容量。 云南省建筑设计院在总承包后，为了节约投资，不断地优化设计。 在施工过程中，根据工程情况的变化，主动及时修改设计。 该工程基础原初步设计为筏基，土方量大、砼用量大，基础费用很高，经过多次到现场勘察对地质情况认真分析后，决定修改为挖孔灌注桩，大大减少了土方开挖量和砼、钢筋用量，仅此一项，就节约了投资 100万元。 由于设计人员的精心设计及严格的工程管理，该工程以投资省、工期短、质量好受到了业主的好评，并被质监部门评为优良工程。 25232平方米，建筑物 43幢、构筑物 11座，原概算投资 1080万元，广西院通过不断地优化设计降低工程造价，通过合理的交叉作业缩短工期，该工程总施工周期为 230天，总投资控制在 1080万元以下，与同类项目相比节省了 150万元，并且以高质量、高速度、。