大型工程项目风险管理研究进展(编辑修改稿)

大型工程项目风险管理研究进展(编辑修改稿)内容摘要：

推广、 风险管理教育的普及和人才培养诸方面作出了突出的贡献，促进了全球性风险管理运动的发展。 1983 年在美国风险与保险管理协会年会上，云集纽约的各国专家学者，讨论并通过了“ 101 条风险管理准则”，作为各国风险管理的一般原则。 这标志着风险管理已达到一个新的水平。 1986 年 10 月在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会表明，风险管理运动已经走向全球，成为全球范围的国际性运动。 3 项目风险管理的过程和方法 [5,11,12,13] 风险管理的全过程可图示如下： 由上图可知，整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险处置计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对 新情况进行风险评估和分析，从而调整风险处置计划并实施新的风险处置计划，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。 [14,23] 3． 1 项目风险预测与识别 对项目可能面临的风险进行预测和识别是风险管理的基础。 项目风险预测与 识别要回答以下问题：项目中有哪些潜在的风险因素。 这些风险因素会引起什么风险。 这些风险的严重程度如何。 简单地说，项目风险预测和识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果作出定性的估计。 项目风险预测和识别是对项目进行风险管理的重要一步，但常被人们忽视，以致夸大或缩小了项目中风险的范围、种类和严重程度，从而使对项目风险的评估、分析和处置发生差错，造成不必要的损失。 对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法（ DelPhiMethod）、头脑风暴法（ Brainstotming）、情景分析法（ Scenarios Analysis）等。 德尔菲方法又称专家调查法，它起源于本世纪 40 年代末期，最初由美国兰德公司（ Rand Corporation）首先使用，很快就在世界上盛行起来，现在此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各领域。 用德尔菲方法进行 项目风险预测和识别的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的领域和专家，并与这些适当数量的 专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。 这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。 在运用此法时，要求在选定的专家之间相互匿名，对各剩。 反应进行统计处理并带有反馈地征询几轮意见，经过数轮征询后，专家们的意见相对收敛，趋向一致。 我国在 70 年代引入此法，已有不少项目组采用，并取得了比较满意的结果。 所谓头脑风暴法，就是以专家的创造性思维来素取未来信息的一种直观预测 和识别方法。 此法是由美国人奥斯本于 1939 年首创的，从 50 年 代起就得到了广泛应用。 头脑风暴法一般是在一个专家小组内进行人以“宏观智能结构”为基础，通过专家会议，发排专家的创造性思维未获取未来信息。 这就要求主持专家会议的人在会议开始时的发言应能激起专家们的思维“灵感”，促使专家们感到急需回答会议提出的问题，通过专家之间的信息交流和相互启发，从而诱发专家们产生“思维共振”，以达到互相补充并产生“组合效应”，获取更多的未来信息，使预测和识别的结果更准确。 我国 70 年代末开始引人头脑风暴法，很快就受到有关方面的重视和采用，按照头脑风暴法来组织专家预测和识别会议。 情景分析法是 由美国 SllELL 公司的科研人员 Pierr Wark 于 1972 年提出的。 它是根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。 当一个项目持续的时间较长时，往往要考虑各种技术、经济和社会因素的影响，对这种项目进行风险预测和识别，就可用情景分析法来预测和识别其关键风险因素及其影响程度。 情景分析法对以下情况是特别有用的：提醒决策者注意某种措施或政策可能引起的风险或危机性的后果；建议需要进行监视的风险范围； 研究某些关键性因素对未来过程的影响；提醒人们注意某种技术的发展会给人们带来哪些风险。 情景分析法是一种适用于对可变因素较多的项目进行风险预测和识别的系统技术，它在假定关键影响因素有可能发生的基础上，构造出多重情景，提出多 种未来的可能结果，以使采取适当措施防患于未然。 情景分析法从 70 年代中期以来在国外得到了广泛应用，共产生了一些具体的方法，如目标展开法、空隙填补。