医院全套岗位职责与绩效考核方案(编辑修改稿)

医院全套岗位职责与绩效考核方案(编辑修改稿)内容摘要：

同岗位的价值 差异 和体现公平，每个职系中，根据岗位 评价的薪点分布 ，将 同一职系中 不同的岗位 分为不同的职等（ A、 B、 C、 D、 E、 F 等） ，代表岗位由高到低的相对 价值 差异（见附件二），人事科根据医院的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经院长办公会审议批准后执行。 15 （三） 为体现相同岗位 上 不同 能力和水平的 员工 个人价值差距 和给员工提供合理的 晋级空间，每个 职层从低到高 均分为 六个薪级 ， 形成医院的工资体系（见附件三）。 第十三条 绩效奖金的确定： 员工的绩效奖金的多少主要取决于当前的岗位性质和工作内容。 在工作分析与岗位评 估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪职等的依据，采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式经过测算确定各员工的岗位绩效奖金。 结合医院人力资源成本的承受能力和岗位相对价值经过测算确定医院的岗位基薪，在结合岗位的岗位系数（见附件三）确定各职等绩效奖金基数。 计算公式 31：   3121i ii namM M 为医院奖金总额， m为医院 岗位基薪， ia 表示岗位所在职类的岗位系数均值， in 表示该岗位的定员数。 通过测算确定医院岗位基薪 m。 各岗位绩效奖金基数＝地坛医院岗位基薪岗位系数 12 各岗位的绩效奖金基数根据医院人力资源成本的承受能力和岗位相对价值测算得出（见附件五），一般一经确认，在一个年度内不予调整。 季度绩效奖金基数＝岗位绩效奖金基数季度绩效奖金总额比例247。 4 年度绩效奖金基数＝岗位绩效奖金基数年度绩效奖金比例 表 3－ 1：各职系季度绩效奖金和年终 绩效奖金比例一览表 季度绩效奖金和年终绩效奖金比例一览表 季度绩效奖金总额所占比例 年终绩效奖金所占比例 年度奖金总额比例 中层正职 85% 15% 100% 中层副职 85% 15% 100% 医务职系 90% 10% 100% 医技职系 90% 10% 100% 药学职系 10% 90% 100% 护理职系 10% 90% 100% 医务管理职系 5% 95% 100% 财务职系 5% 95% 100% 行政职系 5% 95% 100% 后勤职系 0% 100% 100% 绩 效奖金实际所得额是季度绩效奖金基数、年度绩效奖金基数基础上，结合员工通过 16 努力而取得的工作业绩和医院整体的经营业绩确定的。 计算公式 32：季度绩效奖金实际所得额 =季度绩效奖金基数（部门季度考核得分/100）员工个人季度考核系数医院经济效益调整系数 计算公式 33：年度绩效奖金实际所得额 =年度绩效奖金基数 (部门年度考核得分 /100)员工个人年度考核系数医院经济效益调整系数 考核系数详情见《医院业绩考核管理制度》，医院经济效益调整系数是根据医院的 整体经营状况由院办公会讨论确定。 第四章 绩效奖金的 定级和调整 第十四条 初始绩效奖金等级的确定 根据岗位评价的结果，确定各岗位的初始绩效奖金等级。 第十五条 医院奖金的调整分为两种情况：整体调整和个别调整。 第十六条 整体调整：根据医院统一的规定进行，一般由院长办公会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整绩效奖金整体水平。 第十七条 个别调整：根据员工个人考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。 第十八条 晋级调整：根据考核得分进行绩效奖金等级调整，具体办法详见《医院业绩考核管理制度》，人事科综合审核后提出建议，经院长办公会批准后晋级。 第十九条 调职调整：员工平调 后，若原来的奖金已高于新职位所在职系职等对应的最低档奖金水平，则保持原奖金水平，若低于则按新职位所在的职系职等对应的奖金最低档起薪。 第二十条 晋升调整：员工升职后，若原来的奖金已高于新职位所在职系职等对应的最低档奖金，则在新职位最低档奖金的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职类对应的奖金最低档起薪。 第二十一条 降职调整：员工降职后，若原来的奖金高于新职位所在职系职等对应的最高档奖金，则按新职位所在的职系职类对应奖金的最高档起薪。 如低于新职位所在职系职类对应的最高档奖金，则按对应级别奖金下调一级起薪。 第二十二条 奖金调整原则 上每次只能上升或下降一档。 奖金等级调整过程中，若目前等级已经达到本奖金档位晋升通道的最高级，则奖金等级不 17 再根据考核调整，除非该员工转入其他晋升通道。 第二十三条 晋级空间 （一） 医院总共分为管理职系、医务职系、医技职系、护理职系、药学职系、医务管理职系、财会职系、行政职系、后勤职系九个职系，（具体情况见附件 X）。 （二） 根据每个职系中不同岗位的特点、工作能力要求、责任的大小等，根据岗位评价的结果又分为 A、 B、 C、 D、 E、等不同的职等。 （三） 每个职等内为了提供给不同工作能力、技术水平员工以合理的晋升空间，在每个职类内划分 6 个薪级，以满 足员工晋升的需要。 第五章 附则 第二十四条 本 制度 所未规定的事项，按 医院原 有关规定 执行。 未尽事宜 由 人事科负责 规定 解释。 第二十五条 本制度自 月 日起试行， 月 日正式执行。 第二十六条 本 制度 的修改由 人事科 负责， 院长办公会审批 后执 行。 第二十七条 从新制度实施之日期，原有与本制度冲突的相关制度作废。 18 附件一：职系表： 职系 岗位 中层正职 医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、党委办公室主任、科教办主任、人事科科长、新院筹建办主任、一科主任、三科主任、四科主任、研究室主 任、麻醉科主任、护理部主任、门诊主任、宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、性病艾滋病门诊主任、病理科主任、感染消毒科主任、检验科主任、放射科主任、工会主席、医保办主任、物理诊断科主任、药剂科主任、物价办主任、保卫科科长、医疗器械科科长、输血科主任、离退办主任、团委书记、党支部书记、社会服务部主任 中层副职 医务科副主任、七科副主任（血透）、门诊副主任、科教办副主任、放射科副主任（放 射）、人事科副科长、宣传中心副主任、总务科副科长、医保办副主任 医疗职系 一科主任医师（六科）、一科副主任医师、二科副主 任医师、七科副主任医师（血透）、妇产科副主任医师、麻醉科副主任医师、七科主治医师、一科主治医师、二科主治医师、四科主治医师、七科主治医师（血透）、妇产科儿科大夫、妇产科病房主治医师、外科主治医师、性病艾滋病门诊主治医师、麻醉科主治医师、门诊主治医师、七科住院医师、一科住院医师、二科住院医师、四科住院医师、外科住院医师、性病艾滋病门诊住院医师、门诊住院医师、麻醉科住院医师、职工门诊医师、社会服务部医疗社会服务 医技职系 研究室副研究员、病理科副主任技师、病理科副主任医师、物理诊断科副主任医师、研究室助理研究 员、研究室实习研究员、研究室临检副主任技师、检验科副主任技师、病理科主治医师、物理诊断科主治医师、物理诊断科心电主治医师、内镜室医师、营养科负责人、研究室临检主管技师、研究室实验员、检验科免疫组组长、检验科门急诊组组长、病理科住院医师、物理诊断科住院医师、物理诊断科心电住院医师、放射科住院医师、物理诊断科心电技师、放射科技师、病理科技师、性病艾滋病门诊检验员、输血科输血技术人员、营养科主管营养师、检验科免疫组组员、检验科门急诊组组员 药学职系 药剂科副主任药师、药剂科临床药学组长、门诊调剂组长、药剂科库房 组长、性病艾滋病门诊药师、药剂科西药调剂、药剂科临床药学办事员、药剂科西药管理、药剂科制剂、药剂科煎药 护理职系 一科护士长、二科护士长、七科护士长、感染病诊治中心科护士长、麻醉科手术室护士长、妇产科护士长、性病艾滋病门诊护士长、门诊护士长、供应室护士长、二科护士组长、妇产科产房护士组长、七科护士（ ICU）、二科护士、麻醉科手术护士、妇产科助产士、一科护士、七科护士（血透）、门诊护士、性病艾滋病门诊护士、一科输机护士、一科跑外护士、社会服务部护理社服、放射科护士、门诊咨询护士、职工门诊护士、供应室护士、 医务管理职系 医务科住院总医师、医务科医疗管理、护理部护理临床质控、科教办科研管理、科教办教学管理、科教办教学辅助和健康教育、病案室负责人、护理部护理病案质控、感染消毒科病例调查统计、 19 财会职系 审计员、财务科主管会计、财务科住院处组长、预算财务分析、二级核算会计、财务审核、财务科药房会计、固定资产会计、财务科门诊组长、财务科制单员、财务科住院处审核、财务科出纳、财务科票证、档案、财务科住院处结算员、财务科住院处医嘱复核员、财务科住院处复核、财务科门诊收费员 行政职系 医务科医学情报室负责人、院长办公 室计算机管理员、计生负责人、图书室负责人、院办科员（规划）、人事科业绩考核管理、招聘培训管理、护理部干事、党办干事（组织）、院办科员（内勤）、医保办医保结算、医保办大额处方、医保办公费医疗、工会干事、病案室医疗统计、医务科医学情报室管理员、宣传中心摄影、总务科临时工管理员、新院筹建办干事（外勤）、社会服务部咨询联络资料管理、院长办公室档案室档案管理员、院长办公室打字室打字员、病案室门诊病案管理 后勤职系 医疗器械科维修服务组组长、采购中心医疗器械采购、电工室组长、锅炉房组长、维修组组长、电话室组长、值班电 工、营养食堂组长、采购中心后勤采购、司机、医疗器械科维修人员、医疗器械科仪器试剂库管理、总务科污水班班长、总务科库房管理、感染消毒科环境消毒、检验传送、研究室动物饲养员、总务科基建管理员、营养食堂采购、营养食堂保管员、营养食堂红案、营养食堂面食、营养食堂配菜、司炉、锅炉房水暖维修、中心供氧值班、话务员、污水化验员、洗衣房洗涤工、洗衣房缝纫工、西门门卫、治安巡逻员、监控员、自行车棚管理员、浴室管理员 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载。 更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 附件二：职系分等表 职系 职等 岗位 中层正职 A等 医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、党委办 公室主任、人事科科长 B 等 科教办主任、新院筹建办主任、一科主任、四科主任、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、 外科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、三科主任 C 等 宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、一科主任医师（六科）、性病艾滋病门诊主任、门诊主任、病理科主 任、感染消毒科主任、检验科主任、放射科主任、药剂科主任 D 等 工会主席、医保办主任、物理诊断科主任、保卫科科长、输血科主任 E 等 物价办主任、医疗器械科科 F 等 离退办主任、团委书记、党支部书记 G 等 社会服务部主任 中层副职 A等 医务科副主任、人事科副科长、科教办副主任 B 等 七科副主任（血透）、外科副主任 C 等 门诊副主任、放射科副主任（放射）、放射科副主任（介入） D 等 宣传中心副主任、总务科副科长、医保办副主任、工会副主席 2 医务职系 A等 一科副主任医师、二科副主任医师、七科副主任医师（血透）、妇产科副主任医师、麻醉科副主任医师、妇产科儿 科大夫、七科副主任医师、三科副主任医师、四科副主任医师、皮肤性病门诊副主任医师 B 等 一科主治医师、二科主治医师、四科主治医师、七科主治 医师、七科主治医师（血透）、妇产科病房主治医师、外科主治医师、性病艾滋病门诊主治医师、麻醉科主治医师、妇产科门诊医生、三科主治医师 C 等 门诊主治医师 D 等 一科住院医师、二科住院医师、四科住院医师、七科住院医师、外科住院医师、性病艾滋病门诊住院医师、门诊住 院医师、麻醉科住院医师、妇产科住院医、三科住院医 E 等 职工门诊医师、社会服务部医疗社会服务 医技职系 A等 研究室副研究员 B 等 病理科副主任技师、病理科副主任医师、物理诊断科副主任医师 C 等 研究室助理研究员、研究室临检副主任技 师、检验科副主任技师、病理科主治医师、物理诊断科主治医师、物理诊断科心电主治医师、内镜室医师、营养科负责人 D 等 研究室实习研究员、研究室临检主管技师、检验科免疫组组长、检验科门急诊组组长、生化检验组组长、微生物检 验组组长、临床检验组组长、病理科主管技师 E 等 病理科住院医师、物理诊断科住院医师、物理诊断科心电住院医师、放射科住院医师、研究室实验员 F 等 物理诊断科心电技师、放射科技师、病理科技师、性病艾滋病门诊检验员、输血科输血技术人员、营养科营养师、检验科免疫组组员、检验科门急诊组组员、医务 科血清库管理员、生化检验组组员、微生物检验组组员、临床检验组组员、 G 等 感染消毒科实验室人员、病理科技士 药学职系 A等 药剂科副主任药师 3 B 等 药剂科临床药学组长 C 等 门诊调剂组长、药剂科库房组长、病区调剂组长 D 等 性病艾滋病门诊药师、药剂科西药调剂、药剂科临床药学办事员、中药调剂、病区调剂 E 等 药剂科西药管理、药剂科制剂 F 等 药剂科煎药 职系 职等 岗位 护理职系 A等 一科护士长、二科护士长、七科护士长、感染病诊治中心。