凯乐花园7楼施工组织设计(编辑修改稿)

凯乐花园7楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

：。 : ：。 : 工程质量。 具体准备工作如下： 测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。 项目技术负责人组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。 尤其对设计构思与施工常规相冲突的地方要做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便 正确施工，实现设计意图。 技术部提交构件加工料表，提出材料进场计划。 技术部编制本工程《工程项目质量保证计划》，交项目总工程师审核通过后颁布实施。 该计划呈报业主、现场监理备案。 技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。 质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣贯工作。 第六节 施工部署 一、 施工组织机构及职能 凯乐花园 7楼工程工期紧、标准高、涉及的专业面广。 为了加强对凯乐花园 7楼工程的施工总承包管理，我公司将发挥集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施 工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。 项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责 ,对专：。 : ：。 : 业分包商进行管理和协调。 项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、技术员、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员、资料员等分工明确，紧密配合开展工作。 项目经理部组织机构如图所示，主要施工管理人员详见投标文件其它部分。 主要项目部组织机构图如下页图所示。 ：。 : ：。 : 项目经理部组织结构图 ：。 : ：。 : 二、 工程项目总承包管理体系 本工程工期紧、质量标准高， 涉及的专业面广，明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低成本的目标。 总承包管理体系 三、 总体施工安排 基础地下室结构完毕后 ,组织基础验收；为加快施工进度，本工程拟采取主体分段验收。 110 层主体结构完毕后插入中间建设单位 设计单位 监理单位 施工总承包单位 建设分包单位A 建设分包单位B 自由施工队伍 ：。 : ：。 : 结构验收以便尽快进入 110 层室内粗装修； 110 层主体结构完毕后插入地下室外墙防水、土方回填； 1122 层主体结构完毕后再进行 1122 层结构验收； 122 层主体 完毕后进行12 层主楼外商场及商铺结构及车道施工。 基础持力层预留土方开挖采取人工开挖，人工上车外运。 基坑土方回填采用人工分层夯实回填。 所有砼均采用商品砼，砼的浇筑：地下室及 1～ 4 层主体结构采用汽车泵浇筑， 4 层以上主体结构采用固定泵浇筑。 钢筋工程采取现场制作绑扎。 模板体系选用刚管满堂脚手架支撑，木胶合板模板。 标准层模板配置 3 套模板。 外脚手架 1～ 2 层采用落地式双排脚手架， 3 层以上采取悬挑式双排外脚手架。 垂直运输：砼结构施工期间采用一台 55 米臂长塔吊提供运输，砼主体结构及屋面轻钢结构施工完毕后拆除。 4 层结构施工完毕后安装 1 台施工电梯提供施工人员上下交通，砌体及装饰施工期间再增设 1 台施工电梯提供运输。 施工段划分：地下室基础施工时按后浇带划分为两个施工段，上部主体结构施工不划分施工段，但工序间按 2 栋塔楼的平面布置组织流水施工。 装饰施工按楼层组织流水施工。 ：。 : ：。 : 施工缝留设：地下室结构外墙在底板面上 500mm 留设一条水平施工缝，不留设垂直施工缝；地下室外墙及内墙、柱在板底或梁下 50mm 处留设一条水平施工缝。 上部主体结构按柱、板、梁一起浇筑的方法施工，不留设水平施工缝。 ：。 : ：。 : 第 四 章 拟投入的主要物资计划 根据施工组织设计 及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料部门审核后 ,迅速组织采购方案 ,并组织人员落实调配材料，确保能准时进场，保证施工需要。 第一节 周转材料选择投入计划 :本工程采用釉面木模板。 为确保工程质量达到亚清水砼效果，加快工程进度，本工程采用 18mm 厚釉面板配模，其支撑采用Ф 48 钢管脚手架支体系 ,以便加快模板周转 ,提高模板利用率。 ：采用钢管脚手架支撑体系。 项目部根据工程进度计划分批组织周材进场。 周材需用量计划详见拟投入的主要物资计划表 ,详见下表。 序号 材料名称 规 格 单位 数量 用途 1 十八厚釉面 板 915179。 1830 m2 12020 周 转 材 料 用 量 2 木枋 50179。 100 m3 260 3 钢管 Ф 48 T 500 4 扣件 个 10 万 5 安全网 密目式安全网 床 100 6 竹跳板 50179。 300179。 2180 块 3000 第二节 工程用材料组织供应 项目经理部将与业主密切配合，并严格按照 ISO9002 质量体系中物：。 : ：。 : 资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。 由我方提供主材的准备：在每道工序前 15 天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。 装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。 各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。 最后根据确认的样板与合格的供货方签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。 无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。 工程所有材料由公司材料部门统一调配，材料部门根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。 到场材料必须按规定提供材质证明书， 经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的材料不得使用。 工程用材料需用量计划详见预算书中的主要材料汇总表。 第三节 物资 采供与管理 为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施： ，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。 ：。 : ：。 : ，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。 以分表形式向甲方书面确认需料的品种，规格型号的数量并明确进料的时间。 ，按合同中有关条文参与验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。 ，除严格按规定把关外，部份材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。 须取样复试的材料，必须严格按规定执行。 其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。 ，严禁品种、规格混杂，乱 堆乱放。 凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。 以避免日晒雨淋，降低质量。 ，在进货前须事先以书面形式报甲方认定并办好签证手续，以作为结算依据。 ，绝对禁止对以次充好，缺斤少两和非正规发票等违法乱纪行为发生。 、工机具采供、进入库、使用须建立台帐、材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、：。 : ：。 : 卡、物相符。 细化，以对商品砼供应商要提出水泥品种要求、外加剂要求、初凝时间要求、坍落度及误差要求、均匀供砼速度要求。 第四节 物资 管理制度措施 为了确保工程质量目标的实现，项目部根据工程特点制定了本施工现场六项施工管理制度要求项目部狠抓并落实到位。 一、 施工计划管理 、旬、作业计划、大、中型项目须推选网络计划。 认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。 ，经常检查执行情况。 ，不打乱仗，图示均衡生产。 、半成品保护，制定保护措施。 二、 现场质量安全管理 持工程质量、安全生产责任制。 （自检、互检、交接检）和挂牌制。 ，严禁违章冒险作业。 “三宝”，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每个单位工种都应，规定张挂安全网，高空作业必须拴安全带。 5.“四口”（通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）防护必须完善，：。 : ：。 : 各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设符合规范要求。 三、 现场技术管理 ，且经过审批的施工组织设计方案。 坚持分项工程按标 准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。 、及时、准确。 四、 现场材料管理 ，成排成行，大宗材料做到砖成垛，砂石成堆。 砼构件、钢木门窗分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便。 、怕嘲、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。 ，及时回收落地灰、碎砖块，包装纸及其它余料，做到工完场清，余料堆放整齐。 ，各种材料要有质量证明，证物相符。 五、 现场机械管理 设置和停放。 “建筑机械使用安全技术规程”。 现场机械应明显的安全标志和安全技术操作标牌 、润滑、坚固、调整、防腐等各项保养记录，：。 : ：。 : 建立交接班制度。 ，负责现场机械管理工作。 六、 计量管理 认真贯彻招待国家有关计量法规和计量单位，计量工作程序和计量器具的配备严格，按计量网络进行。 加强计量器具的周检、抽检管理，所有计量器具必须按期检定，未经检定或检定不合格的计量器具一律不得使用。 计量由有计量 合格证书的专职计量人员统一管理，计量器具逐一建卡，计量部门统一调配，建立台帐，使用人员必须，其说明正确使用，精心维护、妥善保管。 材料部门必须对进场的材料严格计量，应及时对水泥、钢材、砂、石等进场消耗进行计量检测，做好原始记录，并对检测数据负责。 ： 计量器具配备率 100% 计量器具检测率 100%，计量工作检率 95%。 计量管理工作的得分须在 90 分以上。 ：。 : ：。 : 第 五 章 拟投入的主要施工机械设备计划 施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。 为确保本工程 顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司机械设备部门精心组织调配，以满足工程需要。 我方承诺的主要施工机械必须在承诺的时间内准时到场。 第一节 施工机械设备投入计划及组织供应 施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，公司机械设备部门依据是否满足施工需要进行审核，在公司经理统一指导下，由机械设备部门按计划组织进场，并进行安装调试，经公司安全部门、机械设备部门验收后，以确保正常使用。 一、 垂直运输机械 本工程平面布局复杂，根据本工程这一特点，结构施工期间现场布置 1 台 55 米臂长 QTZ60 塔吊及 1 台施工电梯，砌体、装修施工期间增设 1 台施工电梯。 塔吊、施工电梯主要负责本工程的垂直运输，经验算，均能完全满足本工程在施工阶段的垂直运输需要。 二、 砼、砂浆施工机械 整个工程的砼采用商品砼，地下室结构施工时采用 2 台汽车泵及 1台固定泵负责砼浇筑； 14 层采用汽车泵进行砼浇筑； 4 层以上砼固定泵浇筑时在现场布置 1 台砼输送泵供应本工程的砼。 该输送泵的位置靠：。 : ：。 : 近施工现场道路边，能方便商品砼车的进出。