信息网站项目推广计划(编辑修改稿)

信息网站项目推广计划(编辑修改稿)内容摘要：

发展。 随着我国市场化程度的提高，一方面市场配置社会资源和生产要素的基础性作用进一步增强 ，使经济向着更加合理有序的方向发展；另一方面，市场机制有力地促进了竞争，改善了结构，增强了经济发展的可持续性。 四是宏观经济发展的连续和积极效应，增加了国内需求对经济发展有效的拉动力。 项目的内部 SWOT 分析 SWOT 分析即对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，优势和劣势主要在于分析内部的条件是否有利于投资方案的实施；机会和威胁是针对组织外部环境进行研究。 此种分析模式可以对特定事项分别从 四个方面比较全面的分析所处的形势，找出问题之所在，从而制定策略选择。 优势分析（ Strengths） 《创建和维护企业的良好声誉》一书这样说： “ 声誉管理 这一较之于公共关系更受欢迎的新的术语是一个价钱不菲的产业 ”。 因此，一个企业管理经营好了，它的商标的价值会不断地增加，如果经营管理不善，就是名牌企业，也会到了牌子。 《 张裕外史网 》藏品专利项目，本项目主要优势在于网站目前已基本建立，已培育了一批专业的网站策划和技术人员，而项目新型网络产品具有广阔的前景，富有激情且专业的策划团队必然能够更好的完成项目运营，取得预期收益。 劣势分析（ Weaknesses） 主要表现在有效市场需求不足，部分产品及服 务进入的是一个相对拥塞的市场，无品牌优势。 但我们建立的是全方位的信息发布平台，包括网站、报纸、短信、电视等各个信息发布媒体，在项目规划初期，就已较普通而单一的信息平台有绝对高度，因而，其建设前景广阔，品牌优势可以依靠后期市场宣传及拓展。 机会分析（ Opportunities） 近几年的行业发展状况良好，网络的普及及各类主体信息发布需求的 放量增长为项目发展带来了良好的发展机遇，再加上处于一个良好的经济环境中，对项目的投资生产将非常有利，将给项目带来巨大的商机和潜力。 第六部分 企业管理 公 司管理 公司管理结构 为了适应现代企业制度的需要，依照《公司法》建立企业机构，实行责权分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。 按照市场需要自主组织生产经营，以提高经济效益和劳动生产率，实现资产保值增值的目的。 根据国家发展与改革委员会的有关规定，本项目实行项目法人责任制，由项目法人对项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责。 公司管理制度 公司管理的核心是 “ 创新 ”。 创新就是生产力，创新是公司项目运作的 “ 软资源 ” 和经济增长的源动力。 创新指 “ 技 术、工艺、组织管理 ”创新，组织和管理创新应是推动技术、工艺创新的助推器和公司可持续发展的人文资源库。 公司创新体系的构建、决策者的观念（理念）是关键，创新体制的建立是保障，先进文化是基础。 观念创新是要树立前沿观念、竞争与合作并存观念、敢为人先观念、以人为本观念。 体制创新是要引入先进的现代管理制度中分权与制衡、绩效激励机制、资本运营、品牌策略观念与措施。 先进文化是指尊重文化，合而不同的文化理念。 学习型组织建立，意在公司内设立 “ 创新管理基金 ” 成为推动创新体制的建 立契机。 公司管理的要点为： (1)公司可对管理层及关键人员采取年薪制，年薪中基本部分与岗位、资历、学历、经历挂钩，实行等级制，年薪中激励部分与业绩挂钩，确保此部分人员长期为公司服务，同时对关键人员采取相应的奖励制度，企业拟对全体员工提供后勤等方面的保证，使员工安心工作。 (2)企业可根据发展需要适当考虑员工持股问题，这既有利于解决企业发展中的资金问题，又可提高员工当家作主的积极性。 (3)企业可与掌握公司关键技术，重要信息以及高层管理人员签定保密和禁止损害企业利益的合同。 所涉及的内容大致是：严禁泄密，严禁高层管理人员在企业以外从事与本 企业经营范围有关的经营活动 ,以及私自以本企业的资产为外企业提供担保等，违规者将诉诸法律追究。 (4)企业可设立企业创新管理基金。 对于能为公司管理、技术、营销模式等方面提出有价值的、合理化的建议给予奖励。 (5)建立公司文化理念和氛围，通过文化的穿透力消除冲突，走出家族式管理模式，突破瓶颈，从半职业化走向职业化管理。 (6)企业用工可采用聘用制，对每个员工都将按国家有关规定签定劳动用工合同。 企业可按有关规定为员工购买养老保险、失业保险和医疗保险，以及特殊岗位其他险种。 (7)企业现有的工业技术严密保护。 企业的 各种机密资源采用分层管理。 企业允许员工研究开发，提供非职务发明，如被企业采用，企业可采用向其收购或折算入股等方式取得其所有权。 对职务发明其知识 产权归企业所有，但企业对有功人员将给予一定的奖励。 (8)管理是企业在市场竞争中的重要生存要素之一，优秀的管理将极大的降低成本，提高生产效率，使企业更具竞争力。 组织机构 设置原则 公司根据投资、融资、建设管理的要求，建立了完善的法人治理结构，结合项目开展各阶段的具体情况及开放式技术型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足市场需求为核心的工作团队 ，力求实现组织机构的合理性。 为事业部和网格式的综合管理模式。 公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，力求淡化部门界限，改变传统组织机构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。 公司实行董事会领导下的总经理负责制和自主经营、自负盈亏的经营管理体制，本着精干、高效的原则配备人员，控制管理成本。 公司组织结构图 公司组织实行董事会领导下的总经理负责制，董事会行使管理权利，总经理直接由董事会任命，下设策划、运营、财务、技术、编辑、行政管理等部门，各部门之间相互配合 、相互支持，共同完成所有的事务。 机构职能介绍 总经理：负责企业的各项管理工作。 策划部：主要职能为制订企业各项计划、负责项目的商业策划等产工作等。 运营部：主要职能为负责市场调研、产品销售及售后服务等工作。 财务部：主要职能为全面负责公司财务管理和综合统计工作。 技术部：负责网站各项技术工作。 编辑部：负责网站图像、文字等的编辑处理工作。 行政部：主要职能为负责公司相关制度以及文件的传达和派发，以及负责公司的后勤工作。 组织管理 项目建设期管理 项目负责人对项目建设进行指挥 、协调、监督、组织和领导工作，在项目实施前期承担有关基础设施建设、设备购置、安装等工作。 工程建。