促销员操作规范和薪酬方案(编辑修改稿)

促销员操作规范和薪酬方案(编辑修改稿)内容摘要：

重庆、河北、陕西、辽宁、福建、云南、贵州、安徽 促销员比例为：蓝鹰促销40%、银鹰促销 30%、金鹰促销员 30% 2）高激励性。 无保底任务提成，促销员每销售一台手机都是收入，对促销员来说是一种有效激励；出机量大的核心卖场，总销量好， 销量贡献大，该店 促销员将拿到高额提成，对特种促销员团队是激励。 促销员薪资体系充分保障调动促销员的积极性与工作热情 3）高纲性 促销员的底薪收入与任务完成率挂钩， 责任底薪收入：底薪收入 =底薪任务完成率。 不同的卖场，不同销售任务 ，不同的压力，承担相应的销 售任务责任，责任底薪收入 体现责任管理高纲性。 A任务完成率〈 100% 底薪收入 =标准底薪任务完成率 B任务完成率≥ 100% 底薪收入 =标准底薪 100%=底薪 促销员底薪由创维总部支出。 提成由省包支出，由市场助理监督，统一发放。 （假设 A机型单台提成为 40元， B机型单台提成为 30 元， C机型提成为 20元） (1) 某促销员底薪为 800元，销售任务为 60台，其中 A机型 20台、 B机型 20台、 C机型 20台。 实际完成 30台，其中 A机型 10台、 B机型 10台、 C机型 10台：其 任务完成率 50%100%。 漏报销量 2次，扣款 20元，终端 布置 3 次不合格 扣款 30元 ，合计 扣款 50 元 工资 =800元 50%+［ 10台 40 元 /台 +10 30元 /台 +10 20元 /］ =1300元 50元 =1250元 (2) (2) 某促销员底薪为 800元，该促销员销售任务为 60台，其中 A机型 20台、 B机型 20台、 C 机型 20台。 实际完成 90 台，其中 A机型 30 台、 B机型 30 台、 C 机型 30 台：其任务完成率 150%〉 100%。 漏报销量 2 次，扣款 20 元，终端布 布置 3 次不合格 扣款 30 元 ，合计 扣款 50元 工资 =800元 +［ 30台 40元 /台 +30 30元 /台 +30 20 元 /］ =3600元 50元 =3550元 4）基本任务设置 促销员的底薪收入与任务完成率挂钩，只有完成最低基本任务的促销员才能享受全额底薪，否则必然会导致投入产出比例的失衡，导致成本居高不下。 一般而言，基本任务各地市级市场有一定的差异性，但建议制定的基本任务量不允许低于 30台 /月。 5）透明性 如果促销员既不清楚自己的收入的构成，也不知道自己一个月该拿多少钱，严重的影响了促销员的工作积极性，这里的透明性有如下。