中x工业公司发展战略咨询项目建议书(编辑修改稿)

中x工业公司发展战略咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

做的分析及战略规划的基础上，进一步细化 中 X 涂料集团的发展战略。 战略结构优化设计方案：建立 中 X 涂料集团的波士顿矩阵和通用矩阵，确定各项业务在模型中的位置，分析 中 X 涂料集团的业务组合 结构，提出各业务领域的发展战略（扩张 /维持 /紧缩）及在业务组合结构中需要做的调整。 国内有价值或潜力的联盟对象和并购对象分析 国内外有合作价值的研究单位和研究项目分析 现有和未来 5 年内有价值和潜力的引进项目分析 确定所要进入战略：进入时机与方式选择 提出 中 X 涂料集团业务组合调整的备选方案设计，培植、发展新的经济增长点和未来核心能力。 通过上面的分析明确 中 X 涂料集团发展的三层面业务。 母子公司管理体系设计 要改善母公司经营管理，使其有效地运营和发挥作用，必须确立合理的管理体制。 母子公 司管理体制的核心问题是集权与分权问题，只有解决这个问题，才能保证母子公司管理体制的合理化。 母子公司管理设计的具体内容主要包括： 母子公司法人治理结构。 母公司与子公司双方董事会、股东大会、监事会、总经理、董事长之间的关系。 子公司董事选派、考核、管理。 母公司职能部门与子公司对口职能部门之间的关系。 对子公司人事、财务权力的授予及约束机制。 中 X 工业公司项目建议书 200X/08/31 北京 北 X 纵横管理咨询有限公司 6 子公司战略计划、预算、业绩评估、激励性奖金。 灯塔油漆过渡时期组织结构及管理模式设计 基于灯塔油漆在过渡阶段的特殊需求，进行过渡时期的 基本组织结构及管理模式设计。 工作方式： 内部研讨 专家研讨 与 中 X 工业公司共同研讨 工作时间 ： 40 天（ 9 月 22 日开始至 10 月 30 日结束） 工作成果 ： 《 中 X 涂料集团发展战略设计》 《 中 X 涂料集团母子公司管理体系设计》 《过渡时期灯塔油漆基本组织结构及管理模式设计》 灯塔油漆内部管理诊断 内部管理诊断最主要的目的是：分析企业的优势资源及内部管理中存在的问题，分析问题产生的原因，确定公司急需解决的关键问题，从而为下一步建立一个科学规范适用的管理模式打下基础。 （一）灯塔油漆公司组织结构诊断 组织结 构决定了企业的基本管理模式， 鉴于灯塔油漆是一个由国有企业改制而来的上市公司，可能存有组织结构臃肿、职能部门机构庞大等一系列问题，因此我们将从组织结构入手开始对企业的内部管理诊断工作。 1. 灯塔油漆管理层次与管理幅度诊断：管理层次与管理幅度直接涉及到企业的管理效率问题，对于国有企业而言，经常会出现管理层次多，管理效率低的问题。 2. 灯塔油漆公司部门设置分析：这里主要分析公司部门的结构类型及部门中 X 工业公司项目建议书 200X/08/31 北京 北 X 纵横管理咨询有限公司 7 的责权的对等关系。 3. 灯塔油漆公司职权分析  集权与分权的分析  部门职权分立与衔接的分析 4. 灯塔油漆公司横向联系分析  横向协调分析  横向制约分析 5． 整理各主要业务流程，如生产管理流程、采购流程、库存管理流程、销售管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程等。 （二）灯塔油漆公司人力资源管理诊断 分析灯塔油漆公司现行的人员招聘制度：招聘方法、人员需求计划等。 分析灯塔油漆公司现行的人员培训制度：培训内容、培训计划、培训方法。 分析灯塔油漆公司现有绩效考核制度 重点分析灯塔油漆公司各部门现行的考核方法、各岗位的考核指标、考核评定标准，分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系。 分析灯塔油漆公司现行的薪酬制度： 对灯塔油漆公司现行的员工工资、奖金、福利与激励制度进行分析，分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析灯塔油漆公司对员工的激励方法及效果。 对灯塔油漆公司现行的人力资源管理其它方面的内容进行分析，如人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计等。 灯塔油漆公司人员结构分析 对灯塔油漆公司全体员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析，分析人员构成比率与公司发展战略间的适应程度，分析灯塔油漆公司的人才队伍建设、 人力资源储备方面的情况。 分析灯塔油漆公司人力资源管理流程 主要对灯塔油漆公司人力资源管理各个作业环节的流程进行分析，检查各流中 X 工业公司项目建议书 200X/08/31 北京 北 X 纵横管理咨询有限公司 8 程科学性、合理性和可操作性，及其公司规章制度间的一致性和匹配性。 （三）灯塔油漆财务管理诊断： 1. 职能诊断：主要分析财务管理各项职能的完整性及其实际职能发挥的效果  财务职能：公司奖金供需预测、资金调度与使用、监督职能  投资职能：投资环境调查、投资效益分析、投资事项处理  会计职能：会计制度、会计分析、经济效益考核、应收帐款管理、现金流管理等  税务职能：税法分析与掌握、税务筹划  审计职 能：财务审计、预算审计、投资审计、会计审计、税务审计 2. 财务部门组织结构分析：主要分析组织构成、职能分割与协作的合理性 3. 财务人员素质分析：分析现有财务人员的构成结构及其与企业发展战略的适应程度 4. 财务报表分析：重点分析企业的资产结构、成本价值链与融资组合等 （四）营销管理诊断  分析公司目前销售体制上存在的问题；  对现行的营销目标、营销政策进行分析  公司目前销售网络、渠道建设解剖，分析存在问题  销售人员管理现状分析  对营销系统主要业务流程包括发货、回款、信息反馈流程进行分析  对岗位工作流程如业务人员工作流程、推 广人员工作流程、内务人员工作流程 等流程进行分析  客户管理现状分析。 （六）生产管理诊断：  生产部门组织与工作职责分析。