xx集团公司营销整合设计方案(编辑修改稿)

xx集团公司营销整合设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

应持有一定比例外，还可参股；职工将买****控股公司 控股营 销公司 公司高管、员工 ****A 控股营销公司 ////贸易公司 ****院 信托投资公司 川 化 新 天 府 公 司 九 禾 农 资 公 司 ****A 31％控股营销公司 27％ ***公司 8％ ***厂 2％管理团队 断资金入股。 股本按照结算预测来计算，先设立后减资。 ■ ****控股公司持有 34％，对重大问题有否决权。 ■ ****A＋ ****青上的≥ 51％，与 ****A 合并报表； ****A＋ **的≥51％，与 ****A 合并报表。 ■ ****公司在控股营销公司占有≥ 20％， ***公司在控股营销公司占有≥ 20％。 用工关系 为高效工作，现有 ****公司、 ***公司职工必须同原 ****和 ****解除劳动关系，根据市场规律操作，买断原国有职工身份，优胜劣汰，再在控股营销公司签订劳动合同，统一管理。 职工买断身份的资金用于职工入股进入控股 营销公司。 内部交易定价、结算和关系界定 ****产品： ****、 NP/NK 复肥、硝酸锌。 按照“基本价差＋奖励价差”的方式以销售吨位计提。 基本价差 :根据销售对象给予固定价差。 例如：销售给工厂周边的向异地调货的经销商 元 /吨； 销售给异地市县级经销商 元 /吨； 销售给异地乡镇级经销商 元 /吨； 综合测算，按照 20元 /吨的基本价差以实际兑现销售吨位计提。 与生产 企业的结算价格 ＝当月销售实际均价－直接费用－基本价差。 当月必须买断并结算。 实际的销售价格 ：由各事业部分类计算，同时提供每日销售流水情况 和客户联系电话。 各事业部监事会随时抽查，统计误差率，并在结算中加以修正。 奖励价差 ：每个销售季节后（ 2 次 /年），由各事业部董事会对经营情况考评，决定给予的奖励价差。 考评应考虑的因素 :对价格走势的估计与出货节奏的把握；与全国市场、区域市场价格比较；与其他厂家价格比较。 工业产品： ****,***,****,****,***,****,***,****。 区别不同的 产品，按照 销售收入 采取不同比率计提差价。 序号 产品 百分率（％） 序号 产品 百分率（％）1 ** 11 **2 ** 12 **3 ** 13 **4 ** 14 **5 ** 15 **6 ** 16 **7 ** 17 **8 ** 18 **9 ** 19 **10 ** 20与生产企业的结算价格 ＝当月销售实际均价－直接费用－计提差价。 当月必须买断并结算。 实际的销售价格 ：由各事业部分类计算，同时提供每日销售流水情况和客户联系电话。 各事业部监事会随时抽查，统计误差率，并在结。