xx销售部星园项目手册(编辑修改稿)内容摘要:
单价范围 甲 6000 元 6600 元 可售户数 售出户数 销 售 率 开盘日期 销售较早 交房日期 甲现房 联系电话 64966471 出行条件 □□■□ 位于北辰左路和安立路之间, 周边有 10 358支、 32 41 602公交车通过 区位概念 □□■ □位于朝阳区,紧邻亚运村金融商贸区,属 90年代以来 新建的规模较大的小区 社区规划 □ ■□□高层和多层板楼建筑,规模大,小区内档次差别明显, 房屋采用兵营式排列 产品营建 □ ■□□楼外立面颜色单一,陈旧,奥的斯电梯,甲厨卫精装 修,户型设计在朝向、功能分区上存在问题 景观缔造 □■□□普通绿化,没有景观 物业管理 □ ■□□华民物管,甲 小区配套 □ ■□□托幼所、超市、餐厅、小酒店、娱乐场所、学校,但 档 次偏低 企划营销 □■□□广告密度小,接待大厅面积小,无样板房,营销水平 较差 品牌形象 □■□□公司规模开发,国营机制,没有品牌形象 客源层面 □■□□在北、东、西城附近上班的人群,有部分为政府购房 和拆迁户,客源档次差别较大 □□■□□评比结果无等级,以万科星园为标准(图标居中位置) 右边为优。 ∨为竞争个案所处等级。 案名 欧陆经典 总建筑面积 48 万平方米 在售面积 现房 2 栋、期房 5 栋 平均单价 6250 元 主力面积 134 M 146 M 171 M2 主力总价 70 万 元 90 万元 发 展 商 龙脉房地产 企划销售 伟业顾问 建筑楼层 高层塔楼、小高层板楼 规划面积 88M2240M2 单价范围 5357 元 7000 元 可售户数 738 户(期房) 售出户数 销 售 率 开盘日期 1998 年 10 月 交房日期 1999 年 8 月、 2020 年 6 月 联系电话 64915831 出行条件 □□■ □ 位于北苑路与慧忠路交汇处, 周边有 35 417公交车 通过 区位概念 □□■ □位于朝阳区,紧邻亚运村金融商贸圈,但周边环境较 乱,有煤场、临建 社区规划 □ ■□□高层塔楼和板式小高层建筑,人车分道,地下车库、 一户一位 产品营建 □ ■□□欧式外立面设计,三菱电梯、毛坯房,现推出的二梯 三户,采光、朝向均较好,在市场上有一定吸引力 景观缔造 □□■□□欧式园林设计、绿化率超过 40%,中心广场、庭院雕塑、 小品落泉、 物业管理 □□■□□中海物管 ,有对讲系统 小区配套 □□■ □会所、游泳池、健身房、商场、餐超市、托幼所、超 市、中小学校、老年活动室、儿童乐园、体育馆、环 行散步道,配套较全,但这些硬件大多要在小区全部 落成之后才开始,所以前期客户在生活上会有不便之 处 企划营销 □□■□□由专业的代理公司代理售楼,广告密度较大,接待大 厅面积大,无样板房,有一定的销售流程 重 点 竞 争 个 案 分 析 品牌形象 □ ■□□民营公司,期待借助专业的销售、策划公司加快销售 客源层面 □□■□□外企白领、部分私企,有相当部分为二次置业者 □□■□□评比结果无等级,以万科星园为标准(图标居中位置) 右边为优。 ∨为竞争个案所处等级。 案名 嘉铭园 总建筑面积 万平方米(一期) 在售面积 万平方米 平均单价 5300 元 主力面积 130 M2 主力总价 70 万元 发 展 商 嘉铭房地产 企划销售 自 销 建筑楼层 一期多层、二期高层 规划面积 80 M2180 M2 单价范围 4930 元 5980 元 可售户数 240 户(一期) 售出户数 210 户 销 售 率 90% 开盘日期 交房日期 1999 年 9 月 联系电话 64971438 出行条件 □□■ □北苑路以东 300米 ,周边有 35 417公交车通过,但。xx销售部星园项目手册(编辑修改稿)
相关推荐
年老照片评选及展览 请消费者将最具时代代表性的照片,参加本活动, 参加方式同上; 入围照片将在阳光之旅的每一站进行展览; 现场参加者将获得纪念品 1份,纪念品为阳光之旅遮阳帽 1顶; 从中评选出优秀照片 500幅,汇编成册,作为向国庆 50年的献礼。 10.柯达品牌主题展览活动 柯达历史图 片展览; 柯达产品展示(相机 /胶卷等) 11.儿童游戏乐园 在当地租用儿童游乐设施
人 参加人员 培训 方式 考核 方式 培训目标 1 基础培训,包括《员工手册》、《劳动法》、公司概况、公司的规章制度等 五天 物业公司行政人事部 管理处全体新员工 内部 培训 考核 让新员工了解公司的组织、企业文化、政策及公司各部门职能和运作方式 序号 培训目标 培训时间 授课人 参加人员 培训 方式 考核 方式 培训目标 2 结合接管前期人员培训计划有关内容进行强化培训 十天 管 理处主任
报告业主委员会和有关主管部门。 小区主出入口设有小区平面示意图,主要路口设有路标。 各组团、栋及单元(门)、户和公共配套设施、场地有明显标志。 (三)共用设施设备维修养护 对共用设施设备进行日常管理和维修养护(依法应由专业部门负责的除外) 建立共用设施设备档案(设备台帐),设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全。 设施设备标志齐全、规范,责任人明确
地点 及数量进行统计、记录,对门市部设施、用品进行登记与发放管理及其他文档管理。 8.负责应收帐的记录,每日工作结束时,对销售明细账与应收款账进行记录,与门市部经理进行核对。 9.负责门市部费用支出的记账工作,于门市部周会前与门市部经理进行核对。 10. 协助门市部经理编制销售目标计划、订货计划,负责各项考核数据的统计,为工作总结与信息反馈提供数据。 11.负责管理与维护电脑、打印等设备。
抹灰前先找好规矩,横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚、板线。 石灰砂浆的墙面阳脚,用 1:3 水泥砂浆抹出护角,高度不低于。 基层为砼时,抹灰前先刮素水泥浆一道,加气砼垫层,先刷 107 胶 :水 =1:5 溶液一道。 基层用水泥砂浆面层,先将底子灰面扫毛或划出纹道,面层注意接搓 ,表面压光不少于两遍,罩面后次日进行洒水养护。 墙面阳脚抹灰时,先将靠尺在墙角的一面用锤线拉直
入住客人、 常住客人报表、 特殊客人名单、特殊服务清单、职员用房报表、客人 来源分析、客人类型分析、 房租类型分析、 房租差异报表、转房客人报表、可用客房报表 ● 操作员重登记 (四 )前台收银 客人账务分为房账和客账,方便的同住客人账务处理、团队账务处理和转账处理,每发生一次操作需输入操作员密码,防止账务有误,且每一笔账有据可查,支持多种付款方式. ●费用:计入一笔费用及相应金额; ●付款