xx门市部初步整改方案(编辑修改稿)

xx门市部初步整改方案(编辑修改稿)内容摘要：

地点 及数量进行统计、记录，对门市部设施、用品进行登记与发放管理及其他文档管理。 8．负责应收帐的记录，每日工作结束时，对销售明细账与应收款账进行记录，与门市部经理进行核对。 9．负责门市部费用支出的记账工作，于门市部周会前与门市部经理进行核对。 10． 协助门市部经理编制销售目标计划、订货计划，负责各项考核数据的统计，为工作总结与信息反馈提供数据。 11．负责管理与维护电脑、打印等设备。 （五）、 门市销售导购员岗位职责 派出原则：由厂部派出，或由门市部经理经批准后在当地招聘。 直接上级 ：门市部副经理。 协助门市部副经理对门市客户接待和外埠客户的电询工作，记录和确认客户订单，准确开据提货单。 熟练掌握产品知识与卖点 ,为上门客户详尽介绍厂部各产品系列，并指导客户对产品的选择。 接听门市部电话，做好客户、消费者反馈记录，上报门市部副经理。 做好门市部水族箱和水族器材的展示工作，及时更换样品与上新品，树立厂部品牌形象。 完成门市部副经理交办的其他工作事宜。 （六）、 仓管员岗位职责 派出原则：由厂部统一选派、管理 直接上级：门市部经理 1. 负责门市部水族 箱和水族器材的日常进、出和仓储管理工作，凭门市部经理签字的发货单据为储运员备货。 2. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，监控安全库存量，及时、准确地提供各种货品库存的数据，协助制定订货计划和库存计划。 3. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何安全事故，对储存货物的安全、完好负责。 4. 建立库存管理卡，每日对账，每周自我盘库，每月月底全面盘库。 对库存差异进行分析，查明原因。 根据流量情况及时向门市部经理提出储存结构调整的建议。 5. 协助完成门市部经理交付的其他工作事项。 （七）、 储运员岗位 职责 派出原则：由厂部派出，或门市部经理按规定招聘任用 直接上级：门市部经理 1. 主要负责区域内客户货品的日常搬送工作，确保按时发送。 2. 有必要时协助统计员进行货款结算工作，及时结算交回厂部货款（司机）。 3. 协助区域内销售人员巡访和维护客户，及时反馈市场信息。 4. 及时了解厂部到货情况，组织车辆运送至营销门市部仓库，协助入库。 5. 负责日常客户退回、更换和维修产品的修复工作，做好维修记录，及时反映产品质量问题。 6. 门市部经理交办的其他工作。 四、厘定门市部管理制度 （一）、 门市部例会制度 为使门市部的各项例会有计划地纳入制度管理，特制定门市部例会制度。 A、晨会 门市部员工每天早晨签到后，由员工轮流坐班主持晨会。 晨会的主要目的是简报各自当日的重要工作事项；提高员工的自信心，鼓舞斗志；锻炼员工的讲解口才，使员工每时每刻都保持良好的心情，专心致志的做好自己的业务工作。 会议进程为在会议主持人的主持下，首先交流工作内容；其次由主持人自己命题（与自己工作相关），自己组织内容，自己讲解，但内容必须新鲜，感染力强，不能重复。 每次晨会时间控制在 10 分钟左右。 B、当日业务总结会 每日工作完毕后，由门市部全体业务人员对当日工作完成情况进行交流、总结。 由业务经理汇报一天的业务工作情况，解决当日发生的问题，准备并计划第二天的工作，力争当日工作当日完成，日清日结。 总结会时间控制在 20 分钟。 C、周会 每周二晚上利用 2 小时时间，原则上是由门市部经理组织，如门市部经理有事不在，由内务主管主持。 统计员对会议内容进行记录，记入专门的《每周工作会议纪要》（见附表）。 业务经理填写周计划表，门市部经理主持总结一周的业务情况，检视目标 完成，讨论需要解决的问题，并安排出下一周的工作要点。 预测下。