xx药业集团代理招聘项目案例(编辑修改稿)

xx药业集团代理招聘项目案例(编辑修改稿)内容摘要：

咨询 纸笔量表测试结果分析咨询 人选推荐咨询 进度安排 项目的基本进度安排，在方案中会有更加详尽的说明。 本项目建议书为： 阶段一、岗位需求诊断 一周。 阶段二、人选获取 一周。 阶段三、人员甄选 二 — 三周。 阶段四 、人选推荐 一周。 优势 项目实施的优势： 在代理招聘方面有着丰富的实践经验（客户列表），并获得客户的首肯。 拥有心理学学士、硕士、 MBA等专业人员组成的，具有现代人力资源理念及丰富操作经验的专家型高级测评顾问和一批具备丰富经验的各行业的外围专家。 具有完成此项工作所需技术手段与工具。 有丰富的人才储备及多种渠道获得各类侯选人员信息。 最主要的是我们具备强烈的责任心和敬业精神。 …… 成本预算 项目基本预算，在方案中需对各项支出做详细说明，在项目建议书中只做基本估算。 项目建议书提交后，委托方可能会对 项目建议书提出自己的想法，评价公司应在与委托方的交流中沟通彼此想法，修改、完善项目建议书。 签订正式合同 在委托方确认项目建议书后，双方签订正式合同，建立合作关系。 2．构架方案 确认了双方的合作关系后，评价公司应制定并提交正式的服务方案。 方案不仅需与委托方人力资源部协商确认，而且必须通过委托方的主管领导或主要负责人的认可，这对项目能否顺利实施乃至项目的成败关系极大。 代理招聘的服务方案结构部分承袭《项目建议书》的结构，但在内容上有深化或更详尽的说明，特别是在服务流程上，应有详尽的操作性表述，同时 ，对进度安排也需详尽的安排。 方案的其基本结构为： 目标 同《项目建议书》。 服务内容 对代理招聘过程中所采用的工具、技术的内容、形式做详细的说明。 如对心理素质测试，在方案中的表述如下： 三、心理素质测评 1．测试对象 中高层管理职位应聘人员，包括“集团营销总监”、“集团策划总监”两个职位。 一般应聘人员，“所属企业产品经理”职位应聘人员。 2．测试项目 （ 1）能力测试 能力测试拟采用《企业管理能力倾向测验》。 时间： 100 分钟。 测试目标： 主要考察企业管理人员需具备的基本职业潜能和结构特征。 包括“言语理解”、“判断推 理”、“资料分析”等方面。 （ 2）心理动力测试 动机测试拟采用《社会愿望量表》。 时间：约 25 分钟。 测试目标： 主要考察被测者的角色意识、处理各种事务的内心态度，以检测激发工作行为的心理内驱力状况。 包括“权力动机”、“成就动机”等方面。 „„ 对每项服务的成果也要向委托方明确，比如对心理素质测试的成果： 业务流程 项目实施的基本流程、各流程中委托方与评价公司的责任与权力以及详细的进度安排表。 基本流程 可以以图表等生动直观的形式体现，如在本项目中： 测试结果 （ 1）单项测验报告 《企业管理能力倾向测验》、《社会愿望量表》、《行为风格测验》、《职业兴趣倾向测验》施测后的四项单项测验报告。 “画树投射测验”作为参照测试手段，不提供报告，亦不收取任何费用。 （ 2）职位综合分析团体评价报告 根据不同职位的能力素质 需求及个性心理特征匹配分析，提供受测者未来工作的潜力及行为预测，据此提出建议名单，并做出有关发展性建议。 „„ 测评实施 结果分析及报告撰写 后期咨询服务 人事决策与建议 （根据分析做出决策或对决策的建议） 准备阶段 实测阶段 咨询阶段 选择测评方法、工具 确定测量目的 （根据岗位职务的认知要求确定） 制定方案 职位分析 确定测评要素。