xx花园销售策划方案(编辑修改稿)内容摘要:
综合 品质 顺景花园 低品质高价 格 高品质低价 格 低品质低价 格 雅庭名苑 城龙花园三期 合因素: [各因素之权重(满分为 100 分)比例见下图 ] 湖 滨花园市场价测算 综合考虑各参考楼盘可比性、销售情况及绝大多数针对客户群体,预计竞争楼盘均价可参考权重分别为: 对比项目 销售均价 均价可参考权重 加权价 加权总计(同类物业市场均价) 100% 注: 均价可参考权重比率根据市场调研后理性分析定出。 综上影响价格因素分析,及参考目前在售及已售中高档地产物业价格,基本完成一定销售额,实现其销售价值的上述物业均价基本维持在 元 /平方米左右。 各参考楼盘销售均价、 销售率及与本项目的加权比率 项目 销售均价 销售率 加权比率 加权比率 注:加权比率在综合考虑参考楼盘与本项目之可比性及销售率确定。 如:新亚洲花园加权比率 = ( 3600 98%) /( 3600 +3200 +。 +3200 ) 各参考楼盘价格修正系数 以下为影响各参考楼盘价格的综合素质的系数修正 序号 评估内容 满分 备注 得分 1 地理位置 16 14 2 外部景观 13 11 3 内部规划 12 10 4 主力户型 12 11 5 工程进度 10 10 6 建筑及装修档 次 10 9 7 规模 8 6 8 配套设施 7 6 9 物业管理 6 6 10 发展商信誉 6 6 总结 100 89 序号 评估内容 满分 备注 得分 1 地理位置 16 13 2 外部景观 13 9 3 内部规划 12 10 4 主力户型 12 10 5 工程进度 10 10 6 建筑及装修档 次 10 9 7 规模 8 6 8 配套设施 7 6 9 物业管理 6 5 10 发展商信誉 6 6 总结 100 84 序号 评估内容 满分 备注 得分 1 地理位置 16 14 2 外部景观 13 11 3 内部规划 12 10 4 主力户型 12 9 5 工程进度 10 10 6 建筑及装修档 次 10 8 7 规模 8 6 8 配套设施 7 7 9 物业管理 6 5 10 发展商信誉 6 5 总结 100 85 序号 评估内容 满分 备注 得分 1 地理位置 16 13 2 外部景观 13 10 3 内部规划 12 10 4 主力户型 12 10 5 工程进度 10 10 6 建筑及装修档 次 10 6 7 规模 8 8 8 配套设施 7 7 9 物业管理 6 4 10 发展商信誉 6 6 总结 100 84 序号 评估内容 满分 备注 得分 1 地理位置 16 13 2 外部景观 13 9 3 内部规划 12 9 4 主力户型 12 10 5 工程进度 10 10 6 建筑及装修档 次 10 8 7 规模 8 7 8 配套设施 7 5 9 物业管理 6 6 10 发展商信誉 6 6 总结 100 83 序号 评估内容 满分 备注 得分 1 地理位置 16 11 2 外部景观 13 10 3 内部规划 12 10 4 主力户型 12 10 5 工程进度 10 9 6 建筑及装修档 次 10 8 7 规模 8 7 8 配套设施 7 5 9 物业管理 6 5 10 发展商信誉 6 5 总结 100 80 序号 评估内容 满分 备注 得分 1 地理位置 16 12 2 外部景观 13 8 3 内部规划 12 8 4 主力户型 12 10 5 工程进度 10 已入伙 10 6 建筑及装修档 次 10 7 7 规模 8 6 8 配套设施 7 6 9 物业管理 6 6 10 发展商信誉 6 6 总结 100 79 序号 评估内容 满分 备注 得分 1 地理位置 16 14 2 外部景观 13 10 3 内部规划 12 9 4 主力户型 12 10 5 工程进度 10 9 6 建筑及装修档 次 10 8 7 规模 8 5 8 配套设施 7 5 9 物业管理 6 5 10 发展商信誉 6 6 总结 100 81 湖滨花园 序号 评估内容 满分 备注 得分 1 地理位置 16 2 外部景观 13 3 内部规划 12 10 4 主力户型 12 10 5 工程进度 10 10 6 建筑及装修档 次 10 10 7 规模 8 7 8 配套设施 7 7 9 物业管理 6 6 10 发展商信誉 6 6 总结 100 20205年市场承接价位 : /M2 综合楼盘素质修正: 1) P0 (标准价 ) = /M2 2) T (标准分 ) = ∑(各楼盘综合分权重) =89 %+ 84 %+ 85 %+ 84 %+ 83%+ 80 % +79 % +81 % = 注:以上权重为各参考楼盘的市场价格与销售率的加权比率 3) 2020年湖滨花园市场价修正值: P1(价格) =标准价(物业分247。 标准分) = ( 247。 ) = 3400元 /M2 因 2020年末至 2020年初的钢筋 、 水泥等主要建材的涨价 , 导致我楼盘项目开发成本上涨,必将使得湖滨花园 2020 年市场对应值会有一定幅度的价格上升波动。 届时楼盘销售难度大大增加 , 但为了尽可能提高项目开发利润,我营销部根据以往丰富操盘经验 ,宁愿冒风险 ,使得湖滨花园奋斗目标按揭折后均价最终达到 3800元 /M2。 价格定位体系 本楼盘价格定位理念: 通 过营造小区亲和氛围和突出建筑与园林特点的包装 使市场的潜在客户对本项目的价格预期较高 以 相对较低价格推出,使市场觉得物业比定位“超值” 1) 低价入市,逐步攀高;分期快速销售,速战速决。 2) 合理价格配合优惠付款策略,是将来销售背景下的策略。 3) 开盘合理让利,集聚人气。 销售经理掌握一定的弹性折扣,给以价格表以外的优惠,是配合“抓住每一位上门客户”策略的关键。 客户对价格的考 虑因素主要有 市场景气 、 工期长短 、付款条件 、 建材品质 、 室内配套 、 整体规划配套 、自身 购买能力等等,因此价格定位主要从以上方面比较竞争楼盘而定。 湖滨花园项目除了在规划方案、营销策略方面力求实现 突破外,还需承担改变前期“低廉物业”形象的作用,因而在市场价格定位上应为定南县中高档水平。 根据目前定南县的多层价格水平,对比竞争楼盘, 建议第一阶段公开发售折后均价定在 元 /平方米 ,以察看市场反应情况,再作调整。 针对龙岗湖滨花园三期未来可实现的价格,根据“低开高走”的销售策略,第一阶段按如下价格分期销售: 第一阶段 均价。xx花园销售策划方案(编辑修改稿)
相关推荐
与动物园倚门相对 毗邻水上乐园、延安公园 远眺红山叠翠,山青水碧 点点飞鸽,采撷生活意趣 声声鸟鸣,写意精神空间 园林美景动静成趣 绿意无声春色融融 人与自然,互通有无 美好生活,就在眼前 随文 2: 区位:。 市新华南路 95 号,动物园对面,左邻三屯碑水上乐园,后门直通新疆大学; 规划:以 “纯自然、纯生态 ”为规划设计理念,倾力营造符合 21 世纪居住标准的人文生态生活区,规划呈围合式布局
断提高,自我医疗保健意识不断增强,以及广大农村市场的开拓,药品零售额比例由前几年的 5%上升到 10%~ 15%,一些经济发达地区达到 30%以上。 OTC 药品销售额由 1990 年的 亿元增长到 1994年的 亿元, 4 年间增长 305%。 1996 年药品销售总额达到 亿元,其中 OTC 药品为 亿元。 如果保持这样稳定增长的速度,预计到 2020 年销 售额额可达到 亿元,年平均增幅为
的开发相关部分,及时投入应用。 四、 系统整体架构 网络 建议初期采用服务器托管方式建立独立网站(在条件成熟后在神威公司建立独立机房),由托 管方负责电源、带宽等设施的保证和维护,神威公司作为网站内容的维护和使用方。 采用专线此方案的好处是:可以使用较多的带宽,免去日常的硬件维 护、降低一些硬件和软件成本。 系统平台 建议使用通用的 UNIX 或 WINNT 平台
各指标可能得到的结果 会议纪要 乙方、甲方 2. 分析企业绩效管理指标历年变化趋势,如有需要,借鉴其他企业或行业的指标数据 会议纪要 乙方、甲方 3. 分析实现企业战略目标对各指标的要求 会议纪要 乙方、甲方 4. 综合上述分析结果,拟定绩效管理指标的目标值 KPI 短 期及长期目标值草案 乙方、甲方 上述 KPI 目标值的确定是综合多方面的考虑(见下图),使设定的目标既符合实际
....................................................... 19 上海汇仁制药有限公司 ..................................................................................... 20 1 生产技术部( 5 人) ..........................
《保安 (保护 )部班长巡查表》(住宅区适用) 《保安 (保护 )员巡逻记录》 保安 (保护 )部班长巡查表 年 月 日 NO: FMRW513 巡查时间 巡查区域 巡查情况 异常情况处理 巡查人签名 保安 (保护 )员巡逻记录 年 月 日 NO: FMRW514 交班 人 接班人 交接时间 记录: 签名: 交班人 接班人 交接时间 记录: 签名: 交班人 接班人 交接时间 记录: 签名: