xx经济发展集团总公司项目协议书(编辑修改稿)

xx经济发展集团总公司项目协议书(编辑修改稿)内容摘要：

各指标可能得到的结果 会议纪要 乙方、甲方 2. 分析企业绩效管理指标历年变化趋势，如有需要，借鉴其他企业或行业的指标数据 会议纪要 乙方、甲方 3. 分析实现企业战略目标对各指标的要求 会议纪要 乙方、甲方 4. 综合上述分析结果，拟定绩效管理指标的目标值 KPI 短 期及长期目标值草案 乙方、甲方 上述 KPI 目标值的确定是综合多方面的考虑（见下图），使设定的目标既符合实际，又能促进企业的进步。 第三阶段 计划和实施 阶段目标 乙方协助甲 方制定实施计划。 同时撰写绩效管理和激励机制实施内部最佳实践 历年绩效走势分析 外部借鉴 /竞争对手信息 战略目标 短期及长期目标 手册，并通过培训来帮助甲方的管理人员进行实施工作。 工作步骤及主要交付品 主要工作步骤 主要交付品 实施单位 1. 商定实施计划 实施计划 乙方、甲方 2. 撰写绩效管理和激励机制实施手册 实施手册 甲方、乙方 3. 对甲方的管理人员进行绩效管理和激励机制实施培训 (2 天 ) 培训课程及材料 乙方、甲方 4. 指导甲方实施绩效管理体系和激励机制 提供 30人天的现场指导 乙方、甲方 第四阶段 监控和评估 阶段目标 监控与评估是根据绩效管理的目标，对实际的业 绩表现进行衡量和评估，及时发现存在的问题和差距。 在绩效管理和评估体系实施一定阶段后（具体时间与甲方协商决定），乙方将协助甲方对绩效管理体系及激励机制的实施情况和效果进行检查和评价。 确定实施中需要改进的地方，并提出改进方法。 工作步骤及主要交付品 主要工作步骤 主要交付品 实施单位 1. 检查体系实施情况 甲方、 乙方 2. 确定实施中需要改进的地方 改进建议 甲方、 乙方 3. 总结会议 会议纪要 甲方、 乙方 项 目 组织 甲方与乙方联合成立一个项目工作小组，由甲、乙双方的高级管理人员共同 领导，负责工作职责安排、管理督导、项目资源安排以及项目质量监控。 为实现项目协议书的具体目标并提供优质专业咨询服务，乙方精心挑选各具专长、经验丰富又熟悉国内情况的专业人员组成本项目小组。 由于此项目是否能够成功地进行，在很大程度上取决于甲、乙双方的相互支持与合作，因此项目工作小组将由二方面人员组成。 项 目实施角色与职责 项目指导委员会  确定项目目标和方向  保证及调动资源供应，支持项目的推行  对项目的过程提供指导和监督  授 权 项目实施小组开展工作 项目经理  甲方项目负责人  乙方项目经理 张雯华 项目实施小组  甲方项目小组人员  乙方项目小组人员 项目指导委员会  甲方高层管理人员  乙方合伙人 施能自 项目经理  策划项目推 行  控制项目进程  指 导 及安排项目实施小组日常工作 项目实施小组  收集数据和信息  分析并确定问题  向企业提出建议和方案  实施和协助实施 预 计 工作时间 根据以上项目范围、工作步骤及成果，估计整个项目的完成大约需时 3 个月，其中假设实施试点时间为 1 个月。 具体实施单位数量与时间将和甲方协商决定。 费 用 及支付方式 乙方的专业服务费用是按照服务的顾问人员耗用的实际工作时间计算的。 因此，在上述项目时间估计的基础上，预计此项目的专业服务费用为－－美元。 按汇出日汇率，以人民币结算。 如果在实际工作中发生意想不到的问题或增加工作量时，乙方将与甲方商讨，取得同意后，调整工作安排和费用。 费用支付额度的时间安排如下： 收费时间 专业服务费用 项目开始时 30％ 第一个月结束 30％ 第二个月结束 25％ 项目结束时 15％ 甲 方 的责任及项目假设条件 作为乙方交付有关服务的先决条件，甲方应 (i) 履行甲方的责任并确保所有假设条件都是准确的； (ii) 按要求向乙方提供可靠、准确和完整的资料； (iii) 及时作出决定和获得所需的管理层的批准；及 (iv) 按。