xx第一汽车集团考评系统企业绩效考核设计(编辑修改稿)

xx第一汽车集团考评系统企业绩效考核设计(编辑修改稿)内容摘要：

考核，酌情给分。 (5)为了加强职工 学习培训的基础管理工作，给学习培训考核提供准确的依据，公司制定了《职工学习培训登记管理办法》 (略 )。 (6)其他 1)病假和长休哺乳假无考核分。 2)职工亲属的伤病护理，按照公司有关规定执行。 属于公假护理者，可给部分考核分，不符合上述规定的，按事假处理。 十一、考评特点与技术分析 纵观上述中国第一汽车集团人事考评方案，觉得有以下几个特点： (1)目的明确，条例规范。 考评方案开门见山点明了整个考评办法制定的目的，是为了加强职工管理。 而且整个方案的内容都是为这一目的而展开的。 整个考评 方案包括了考评原则、范围、内容、标准、方法、程序、结果处理、要求等十个方面，内容比较全面和规范。 (2)主、附件分开处理，突出主件的布局合理性。 在制定考评方案过程中，我们要考虑与说明所有的考评行为规范。 有些方面要详细说明，而有些方面则可以简单一些。 如果不加区分处理，则整个考评方案有可能出现“头重脚轻”、“头小腰大”等布局不合理现象。 虽然内容上都有，但看上去很不舒服。 在该考评方案中，对于“考评标准”、“月考评表”、“学习培训方法”等重要内容，均采取主附件分开的办法制定。 这样既保持了主件布局的协调与合 理，又让人们对有关的附件予以高度注意与重视。 (3)通用标准与专项标准并用。 中国一汽集团有职工 12 万多人，三百多个专业，不同单位具有不同经营特点，在这种情况下，要想用一个统一的考评方案全面评价所有的职工与专 业是很难的。 该考评方案采取“通项”加“专项”的标准体系使这一矛盾得到解决。 “通项”指标为对各专业共性管理要求，也是最基本的管理要求，而“专项”指标为各专业各部门管理上的特殊要求。 对于“通项”标准先由集团统一制定，再由各部门具体细化；对于“专项”标准，则由各部门自己制定。 (4)以量化为手段 ，加大管理力度。 该考评方案对所有的考评标准，基本上都实行量化考评。 每个职工都是给予 100分的底分，然后视其在每条考评标准上的行为进行加分或减分。 实际这是一种目标管理考评法的具体形式。 有利于把全体职工的工作行为统一到企业的目标要求上来。 但是，上述考评方案各个部分之间在内容上有交叉。 “考核要求”可以考虑与“有关问题处理”合并，进一步简化。 十二、 此考评办法从发文之日起执行，解释权归公司人事部。 十三、附表： 表 41 职工考核评分标准 1．职业道德 第一条： 自觉遵守职工守则， 团结协作，助人为乐，每月加 1分。 第二条：每名职工都要做到衣着整洁，礼貌待人，文明办公，不随地吐痰、乱扔瓜果皮核、纸屑、烟头等。 对于工位器具、工作现场、室外环境、办公室、库房、卫生间等，要建立管。