xx环卫工程集团有限责任公司薪酬体系设计项目建议书(编辑修改稿)

xx环卫工程集团有限责任公司薪酬体系设计项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

骤、有控制的改革，也就是要实行变革管理。 我们将从变革管理的角度设计薪酬体系的实施方案，保证薪酬体系方案本身的可行性。 我们建议 : 将本项目分为三个有机的组成部分来进行： 企业经营战略与人力资源管理体系基本制度的梳理 这些梳理工作包括两个方面： 一、企业的运营战略与组织设计、工作分析、考核办法、薪酬体系是一个有机的整体，相互匹配 才能发挥有效的作用，不至于发生功能冲突与实施障碍。 所以要分析与理解企业的经营战略、行业背景、企业文化、组织历史等内容，确认企业组织与人力资源管理体系 的主要环境与假设条件； 二、整理出原有的人力资源管理与薪酬体系相关制度规章，进行适当的补充修整，结合成一个有机的整体，为下一步的薪酬体系设计工作建立基础资料，也是今后企业管理工作中的基础资料。 薪酬体系设计 德信思成将透过职务评等、薪资调查、薪资结构以及绩效培育等管理办法，和ＸＸ集团一起建立一套完整的薪酬管理制度。 此制度不仅要能兼顾企业内部的公平性及外在市 场的竞争性，同时还要结合企业及个人的绩效。 薪酬体系实施计划 只有薪酬体系方案，没有启动与实施计划，那么在从旧的制度到新的制度之间的转换就没有管理控制，没有安全实现的保证，风险会很大。 所以，要设计出一个变革管理的基本方案－薪酬体系的实施计划。 项目目标 项目结束时，我们提供经过企业客户认可的咨询报告，企业将获得以下的可预期、可实施的项目结果： 1）建立起适合企业发展要求的薪酬管理体系。 2）企业人力资源管理的效率提高，体系完善。 3）员工工作热情与工作效率提高。 4）人才流失下降，企业的凝聚力增强。 5）企业激励体系完善有利于人才的吸引和长期发展。 四、工作内容 根据现在了解的情况，我们根据构想的工作目标将可能的工作内容分为八个部分，如下表： 工作阶段 工作时间 项目调研与管理诊断 4 周 工作分析（整理） 2 周 职位评估（整理） 3 周 绩效管理体系（整理） 3 周 薪酬体系设计 4 周 培训体系设计 2 周 实施计划设计 1 周 实施培训 1 周 一、项目调研与管理诊断 工作任务： 明确企业运营与发展战略对于人力资源管理的要求并进行障碍点分析； 深入了解企业人力资源管理的实际情况， 分析员工心态，明确人力资源管理中存在的问题，从总体上分析人力资源现状。 工作方法： 主要工作方法是：资料调研 /分析、管理访谈、问卷调查、薪酬调查、行业调查。 具体内容应该包括： 听取ＸＸ集团方面的企业介绍； 现场参观企业工作状态、操作管理等； 查看ＸＸ集团有关的资料、文件、现行的规章制度； 对部分典型岗位员工（包括公司的领导层、各部门各分支机构的中层干部和基层员工）进行 1 小时左右的深度访谈和交流； 在了解情况过程中，顾问小组定期召开会议，对ＸＸ集团的现状和人力资源管理上存在的问题进行讨论、分析和研究。 工作成 果： 《人力资源管理现状诊断报告》 《内部管理提升实施蓝图》 工作时间跨度： 4 周 二、工作分析 工作任务： 职位信息与职位说明书收集； 职位说明书调整和修订； 整合处理，形成职位说明书体系。 工作方法： 主要工作方法是：访谈与小组座谈、问卷调查、工作日志、现场观察与访问、关键事件分析法。 工作成果： 《部门职位说明书》。