xx机关服务中心施工组织设计(编辑修改稿)

xx机关服务中心施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周 、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包进场计划、技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 （ 2） 人、财、物的保障： 1) 在本工程中，委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。 2) 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务、和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化 公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 3) 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。 4) 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 本工程拟投入的设备具体详见本方案中的主要施工机械设备的配备。 （ 3） 技术工艺及措施的保证： 1) 编制有针对性的施工组织设计 、施工方案以技术为先导、为策划，全面带动项目管理。 “ 方案先行，样板引路 ” 是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，编制具有战略指导性的、详细的、有针对性的、可操作性的专项《施工方案》，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。 施工中强调方案的严肃性，严格按方案执行。 2) 采用小流水施工： 根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。 节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工 艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 3) 先进的模板体系： (A) 框架柱模： 采用 55 型组合钢模板，与满堂红架体拉结牢固，梁、柱接头采用特制定型模板，其他圆柱模板采用定型钢模板。 (B) 剪力墙模板： 剪力墙电梯井模板采用全钢组合大模板及配套的支撑体系。 由专业模板公司负责设计及生产。 (C) 顶板、梁支模： 现浇顶板采用 55 型组合钢模板，支撑采 用满堂红式碗扣式脚手架及早拆体系。 (D) 楼梯支模： 楼梯支模采用工具式模板，异型结构处采用木模板。 (E) 采用早拆支撑体系： 本工程顶板支撑采用碗扣式脚手架早拆体系，碗扣式脚手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特点，加快了施工进度。 同时采用早拆支撑，加快了架体和模板的周转，节省费用。 4) 采用混凝土泵送工艺： 本工程混凝土现场搅拌，和商品砼。 后台上料采用装载机上料，上料控制为电脑自动计量，混凝土运输采用一台 PTF650 型混凝土输送泵，施工操作面设一台布料杆。 6. 施工配套计划保证： 根据 前述施工进度计划，要保证计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的好多工作就要受到牵制、影响甚至等待，从而最终拖延工期，配套计划主要包括以下内容； （ 1） 设备材料进场配套计划（见施工部署）。 （ 2） 施工机械设备进场计划（见施工部署）。 （ 3） 劳动力配备计划（见施工部署）。 7. 总承包管理的保障： （ 1） 采用成建制的劳务分包、引入竞争机制，信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长 期合作、具有一级或二级资质的城建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。 （ 2） 发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理性和有效衔接。 利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包 管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效的实现建设单位满意的工程目标。 我们具有一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。 （ 3） 建立例会制度，保证各项计划的落实。 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度，每周一举行经理部部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务，每周二由总包召开 一次各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划，每周三召开建设单位、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，相互协调各方关系，制定工作对策。 通过例会制度，使施工各方问题解决渠道通畅、及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 （ 4） 计算机项目管理系统，实现资源共享。 针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。 （ 5） 加强现场平面布置管理。 我公司将根据阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、大型机械的布置、材料堆场等方面的布置。 现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。 现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 （ 6） 加强与政府和社会各方面的协调。 在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市 容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 （ 7） 加强与建设单位、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为建设单位服务我公司将从工程大局出发，积极协助为主的工作，包括处理好与政府部门的关系，与建设单位、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决，为工程创造出良好的环境和条件。 二．施工进度计划保证措施： 、邀请建设单位及监理单位的有关人 员，每周开一次现场生产协调会，各分部分项工程严格按施工进度计划的要求进行施工，其控制时间只准提前，不准延后。 ，由公司材设部门根据项目经理部及机械设备需用量表的要求，给施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。 3. 施工现场配备机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。 4. 提高机械化施工程度，以提高劳动生产率。 ，本工程 项目共配备大小型机械设备 40多套（见机械设备需用量计划）。 6. 工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场计划工作。 对于钢材、水泥、砼砌块等大型材料要选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好相应的质量检验手续。 7. 提前十五天做好本月所需的各项材料、机械、人员进场计划，统筹安排好各项生产要素以最佳组合获取最好的效益。 ，及时办理现场各种隐蔽工程 验收手续、签证手续。 ，由公司人劳部门根据项目经理部及劳动力安排计划的要求，提供具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的培训工作。 并以劳务合同为纽带，加强对工程合同的质量、安全、进度要求的认同。 ，并根据施工实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且要控制好现场劳动力进退场工作。 基础和主体工程采用两班制流水作业。 装修工程采用先内后外（有的内外同时）进行主体交叉作业。 ，对工程重要环节上的工序进行突击抢工，把时间往前面赶，使工期缩短。 ，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工阶段的下一步的工作安排。 ，以保证工期不受自然灾害的延误。 ，严格按照图纸和现行施工规范要求施工，突出质量监督作用，力争做到完成的分部分项工程达优，杜绝一切质量返工，避免人工、材料、工期的浪费。 ，严格工地安全规章制度，杜绝一切安全事故的发生，避免因 不必要的停工整顿而造成的时间损失。 、检验计划，适时地办理试验，为外部检验的按时实施作好准备。 对试验时间要求较长的试验材料，分项工程应在安排计划时必须安排足够的时间，以防影响进度。 第四章 施工现场平面布置 一、 施工现场平面布置原则： 本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工需要，布置时所遵循的原则如下： 1. 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。 2. 在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等 的优化合理布置。 3. 施工材料堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。 4. 中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 5. 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 6. 本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。 7. 设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。 二、 施工现场临时用水方案： ： 本工程临时上水水源采用城市自来水。 经潜水泵 抽至水箱，通过加压泵送至管网至基本用水点。 潜水泵功率为 ，加压泵 11kW，水箱 4179。 3179。 ，底为 8mm，立面 6mm，顶为 4mm，里边为 18 根 3m 长， _60 角钢作筋，进水管 248。 70mm 钢管，出水管为 248。 100mm 钢管，出水管上设置闸阀、止回阀和压力表。 2. 施工现场基本用水点布置如下： 现场施工沿建筑物东西两侧和中间设三个供水点，搅拌站设 1 个、钢筋加工厂设 1 个、木材加工厂设 1 个、食堂设 1 个、同时为满足消防要求，木材加工厂、仓库共设 3 个消火栓。 ： 给水管的管径，应根据 设计秒流量临时管网能保证的水压和最不利处的配水点或消火栓所需的水压计算确定。 用水量计算： （ 1） 现场施工用水量计算 q1=k1Σ Q1N1⁄T1t•K2(8179。 3600) q1— 施工用水量 L/s k1— 未预计的施工用水系数（ ～ ） Q1— 每天砌筑量（以事物量单位表示） 200 m3/d N1— 施工用水定额（ 1700～ 2400） L/m3 T1— 天数 d t— 每天工作班数 K2— 用水不均衡系数（ ） 据公式有： q1=179。 200179。 1700247。 （ 3179。 ） 247。 (8179。 3600)=(L/s) （ 2）施工机械用水量计算 q2=K1Σ Q2N2•K3/(8179。 3600) Q2— 同一种机械台数（ 5 台） N2— 机械台班用水定额 K3 — 机械用水不均衡系数（ ） 据上式有： q2=179。 5179。 1500179。 247。 (8179。 3600)=(L/s) （ 3）施工现场生活用水量计算 q3=P1N3K4/(t179。 8179。 3600) P1— 施工高峰昼夜人数（ 1000） N3— 施工现场生活用水定额（ 20～ 60L/人） K4— 施工现场生活用水不均衡系数（ ～ ） t— 每天工作班数（取 3 班） 据现场情 况 q3=1000179。 40179。 247。 (3179。 8179。 3600)=(L/s) q1+q2+q3=++=(L/s)。 根据建筑施工规范要求，消防用水量为 10L/。 最大配水管径计算 d= 4Q/(π V1000)189。 Q— 耗水量（ L/s） d— 配水管径 V— 管网中流速（ ） 据以上计算 d=[4179。 10 247。 (179。 179。 1000)]189。 =（ m） 所以取最大配水管径为 DN100。 根据工程最大用水量计算，现场设置 DN100 的入户管能满足用水 量要求，可以按消防要求设置主要给水干管。 沿现场布置DN100 的管线，埋地敷设，沿施工现场设消火栓口，并配齐水龙带，做好明显标志。 施工临时用水从 DN100 的管线上接出 DN32 的管线，分给到搅拌机、钢筋加工厂、木材加工厂等。 4. 管道布置和敷设： （ 1） 为了不影响建筑期间供水，应从室外管网不同侧设两条引管。 （ 2） 给水管道的敷设。